Корпоративные информационные системы Введение. Цели курса Ответить на вопросы – Для чего нужны КИС? – Какие КИС бывают? – Из чего они состоят? – Как они.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
1 До того как компьютеры стали широко использоваться для управления предприятием, все учетные и управленческие операции проводились персоналом вручную.
Advertisements

Информационные технологии в менеджменте Тема 12. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности. Моисеенко Елизавета.
1 Система управления бизнес-процессами. 2 Как повысить качество управления компанией? Как увеличить скорость и эффективность работы сотрудников? Как правильно.
ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Лекция 9 Информационная безопасность.
Перспективы развития теории управления проектами Успешное практическое применение теории подразумевает непрерывный процесс ее внутреннего развития. Современные.
Проект ЕС e-Karelia Проект ЕС "e-Karelia" ЭЛЕКТРОННАЯ КАРЕЛИЯ: Помощь местным структурам, оказывающим поддержку бизнесу, в обеспечении устойчивого ИКТ.
Управление и аналитика для банков на платформе SAP BI: от хранилища данных до решения задач планирования и стратегического управления Баранов Олег Григорьевич,
РЕШЕНИЕ SAP ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА SAP BusinessObjects.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ СОДЕРЖАНИЕ Понятие информационной системы Информационное обеспечение Технологические платформы ИС Централизованная платформа Децентрализованная.
«Корпоративные информационные системы» Лекция для слушателей «Малой компьютерной академии» © В.М. Гриняк, доц. каф. ИСКТ ВГУЭС.
Инструменты получения аналитической отчетности SAP Business Objects.
Корпоративные информационные системы © КНТЭУ, каф. ЭКИС, доц. Шклярский С.М. Обзор КИС OpenERP 1. Общая характеристика OpenERP 2. Архитектура системы 3.
Титульный «Объединение систем моделирования и исполнения бизнес-процессов в единой информационной среде»
Работу выполнила студентка гр. 9 Бд 111 Евженко Дарья.
Создание единого информационного пространства предприятия Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ СТРАТЕГИИ CALS В. Н. Теплинский Россия, Санкт-Петербург, Военно-медицинская академия.
Вашему вниманию представляется работа: «Применение информационных технологий в управлении корпоративными финансами» «Применение информационных технологий.
Управление информационными ресурсами 1. Лекция 2 Методология COBIT 2.1 Кто использует методологию. 2.2 Соответствие требованиям. 2.3 Информационные критерии.
Транксрипт:

Корпоративные информационные системы Введение

Цели курса Ответить на вопросы – Для чего нужны КИС? – Какие КИС бывают? – Из чего они состоят? – Как они проектируются и создаются? – Какие пути ведут к достижению максимальной эффективности их внедрения?

Введение Управление предприятием / бизнесом – Руководитель принимает решения на основании той информации, которая ему доступна – подчиненные принимаются с той или иной степенью прилежания исполнять это решение

Цель - эффективность Эффективность системы управления в целом зависит от следующих аспектов – насколько быстро информация о состоянии дел и событиях попадает к руководителю – насколько эта информация правильная и своевременная (адекватна и актуальна) – насколько быстро и достоверно принятое решение будет доведено до исполнителей – насколько действенен контроль со стороны руководителя над исполнением

Стратегия ERP ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности. ERP-система конкретный программный пакет, реализующий стратегию ERP.

Стратегия ERP Сформулирована в 1990 году аналитиком Gartner Ли Уайли (Lee Wylie) в начале середине 1990-х годов появилось несколько успешных тиражируемых ERP-систем для крупных организаций – Baan (нидерл.) – Oracle – PeopleSoft – SAP – JD Edwards в 2000-е годы произошла консолидация поставщиков, появились системы для СМБ – Sage Group и Microsoft

Ключевые принципы Единая транзакционная система Сведение всех операция в единую базу Тиражируемость Для территориально-распределенных организаций и транснациональных корпораций: – Поддержка множества валют, языков, нескольких организаций, различных планов счетов, учетных политик, систем налогообложения Универсальность и расширяемость в отраслевой специфике Модульность – Надежность – Безопасность – Масштабируемость – Простота в изучении – Поддержка внедрения и сопровождения со стороны разработчика

Модульность Позволяет выбирать состав системы Позволяет строить систему на основе модулей различных производителей 3 группы – Финансы – Персонал – Операции – CRM / PLM / PM – были выделены в отдельные приложения