Стратегическое планирование развития предприятия Планирование научно-технического развития предприятия Планирование повышения технического уровня. Бизнес планирование на предприятии. Планирование капитального ремонта основных фондов. Проведение научно-исследовательских работ в соответствии с направлениями научно-технического прогресса 1

Стратегическое планирование капитальных вложений позволя­ет каждому предприятию выбирать такие варианты размещения дефицитных ресурсов, которые могут обеспечить получение наи­лучших из ряда возможных социально-экономических результатов. Оно служит не только основой для оценки экономической эффек­тивности инвестиционных проектов, но и аналитическим инстру­ментарием, с помощью которого можно найти правильные ответы на следующие вопросы: – Каков должен быть общий объем капитальных вложений предприятия в плановом периоде? – Какие конкретные инвестиционные проекты должно при­нять на себя предприятие в будущем? – Из каких источников будет финансироваться инвестицион­ный портфель предприятия? Выбор и обоснование плановых решений по всем этим во­просам тесно связаны между собой. Решения не должны сво­диться к простому выбору направления капитальных вложений, которое следует финансировать из данного объема средств, по­скольку сейчас и объем заимствования, и размер эмиссии акций являются переменными величинами и постоянно находятся под контролем высшего руководства предприятия. 2

Все решения о выборе инвестиционного проекта и получении фондов в идеаль­ном случае должны приниматься одновременно. С одной сторо­ны, предприятие при выборе проекта должно учитывать его стоимость, с другой стороны, на стоимость проекта большое влияние оказывают возможности получения необходимых инве­стиций. Анализ эффективности инвестиций дает ответы на все постав­ленные вопросы. В конечном счете он создает предприятию возможность свободного выбора такого варианта распределения рас­ходов в пространстве и времени, который в будущем может дать максимальную прибыль или доход на вложенный капитал. Соглас­но теории максимизация дохода или приращение капитала могут быть достигнуты по правилу либо чистой дисконтированной стои­мости, либо внутрифирменной нормы прибыли. Стратегическое планирование развития предприятия преду­сматривает обоснование необходимых капитальных вложений, или инвестиций, на осуществление предстоящих проектов. В состав капиталовложений входят денежные ресурсы, или инвестицион­ные средства, связанные с приобретением, содержанием и расши­рением основных производственных фондов, нематериальных ак­тивов, оборотных средств и других видов собственности предпри­ятия. 3

Основными источниками капитальных вложений являются собственные средства предприятия, привлеченные капиталы учредителей и акционеров, целевое финансирование из федеральных и региональных фондов, кредиты коммерческих банков, выпуск цен­ных бумаг или эмиссия акций корпораций, спонсорские и другие виды взносов и т.п. Капитальные вложения, или инвестиции, на предприятии пла­нируются на осуществление следующих инвестиционных проек­тов: – Выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, технологических и организационных ра­бот. – Приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка, освое­ние технологического оборудования и оснащение производ­ственного процесса. – Освоение производства продукции и доработка опытных об­разцов изделия, изготовление макетов и моделей, проектиро­вание предметов и средств труда. – Строительство и реконструкция зданий и сооружений, созда­ние или аренда производственных площадей и рабочих мест, а также других элементов основных фондов, непосредственно связанных с проектом производства новых товаров. – Увеличение норматива оборотных средств, вызванное внедре­нием проектируемых процессов или производством продук­ции. – Предотвращение отрицательных социальных, экологических и других последствий, вызванных внедрением предлагаемых проектов. 4

Общая величина планируемых капитальных вложений включа­ет все суммарные затраты на выполнение предусмотренных в стратегическом плане проектных работ. Используя основные показате­ли стратегического планирования, можно составить план капиталовложений по отдельным производственным подразделениям или предприятию в целом на требуемый плановый период. В общем виде, например, суммарную величину требуемых ка­питальных вложений в технологическое оборудование можно определить по формуле где Ков общая сумма капитальных вложений; Це рыночная цена единицы оборудования; Ке количество требуемых единиц оборудования; Тр транспортные расходы; Ссмр стоимость строительно-монтажных работ; Апл аренда (стоимость) производственной площади; Знир затраты на научно-исследовательские работы; Зпкр~ затраты на проектно-конструкторские работы. 5

Подобные расчетные зависимости или модели могут быть со­ставлены по каждому подразделению предприятия, виду производственных ресурсов, типу поставщика, сегменту рынка и т.п. Они могут быть использованы на всех предприятиях для расчета тре­буемых капитальных вложений и оценки инвестиционных послед­ствий разнообразных плановых решений. Эти последствия можно оценивать при различных допущениях относительно будущих ус­ловий хозяйственной деятельности. В процессе стратегического планирования капиталовложений стоимость капитала и совокупные доходы предприятия могут быть неопределенными. В связи с этим при расчетах обычно предпола­гается, что общая стоимость фондов на рынке отражает не только существующую цену денежных средств с учетом доходов будущего времени, но также и степень риска, связанного с их использовани­ем на любом конкретном предприятии. Кроме того, необходимо учитывать предполагаемое время осу­ ществления инвестиционного проекта, привлечение собственных или заемных денежных средств, планируемые ставки рефинанси­рования и кредитования проектов и многие другие факторы неопределенности как внутренней среды, так и внешнего окружения предприятия. 6

Доходность инвестиционного проекта зависит от условий рын­ка капитала, определяющих ставку процента, которая регулирует спрос и предложение средств. Приемлемость проекта зависит главным образом от величины рыночной ставки процента. Другими словами, проект может быть принят при одних ставках и не реко­мендован при других. Следовательно, ставка процента выполняет свою распределяющую роль. Снижение учетной ставки способствует более широкому ис­пользованию банковских кредитов. В свою очередь, разнообразие источников финансирования долгосрочных планов способствует дальнейшему экономическому развитию предприятий, повыше­нию эффективности использования имеющихся основных произ­водственных фондов, оборотных средств и других ресурсов. 7

Составить план НИОКР значит определить цели и приорите­ты проектов в контексте стратегического планирования полей биз­неса. Речь идет об определении ключевых параметров проектов, выборе проектов и распределении ресурсов. Новые разработки могут быть инициированы под воздействием внешних факторов (рынка и потребителей, конкурентов и общих тенденций в области развития технологий) и внутренних факторов (идей и инициатив сотрудников). Проекты отбирают для включения в план разработок в ходе об­суждений НИОКР. В таких обсуждениях принимают участие руководители ключевых функциональных подразделений: маркетинга, сбыта, НИР и ОКР, производства. Совместная ответственность позволяет гарантировать своевременное восприятие функциональ­ными подразделениями новых требований. В программу НИОКР включаются: – Данные о целевых оборотах полей бизнеса на пятилетний пе­риод, дифференцированные по существующим продуктам и технологиям, а также по осуществляемым и планируемым разработкам. 8

– Перечень наиболее важных проектов (осуществляемых и пла­нируемых) с указанием их технических и экономических це­лей, ожидаемых конкурентных преимуществ, ответственных за разработку, даты начала и запланированных сроков вне­дрения. – Документация с технико-экономическим обоснованием, на базе которой принималось решение по соответствующему проекту. Планирование НИОКР проводится по следующей схеме: – Составление вариантов проекта, проверка альтернатив. – Планирование объемов, издержек, цен. – Планирование сроков и затрат, расчеты эффективности. – Определение руководства проектом и состава проектной группы. – Обоснование собственной или приобретения чужой разра­ботки. – Обоснование собственного производства или заказа на сто­роне. – Обоснование необходимых мощностей для разработки (соб­ственной или чужой). – Определение места производства. – Определение требований к логистике и сервисному обслу­живанию. Решение вопросов дизайна и эргономики. 9

Стратегическое планирование развития предприятия Планирование социального развития предприятия Развитие непроизводственной сферы. Улучшение условий труда. Планирование охраны труда. Подготовка и переподготовка кадров 10

В современных экономических системах главной производи­тельной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал на предприятии, тем лучше оно работает. Всякого работника в рыночных отношениях прежде всего инте­ресуют его личные цели и задачи, затраты и результаты: что он должен делать и в каких условиях, какие затраты умственных и физических сил от него потребуются в процессе производственной деятельности, какими своими свободами он должен жертвовать ра­ди достижения коллективных целей, с какими людьми ему пред­стоит взаимодействовать, как будет оцениваться и вознаграждаться его труд, сколько он сможет получить за свою работу и пр. От все­го этого зависит не только удовлетворенность работника собой, но и его личное отношение к работе. 11

В настоящее время данные аспекты деятельности предприятия обычно недооцениваются, а стимулирование труда сводится исключительно к вопросам заработной платы. Так что специальные планы социального развития вообще не составляются. Однако современное предприятие должно учитывать такие по­казатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособ­ности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие про­фессиональных и творческих способностей работников и т.д. Исходя из этого в простейших формах планируется досуг персонала (связанный с праздничными и юбилейными днями и датами), организация отдыха (преимущественно детского), оказание целевой материальной помощи (лечение, приобретение жилья) и пр. Обычно эти вопросы специально курирует один из заместителей дирек­тора предприятия (заместитель по общим вопросам). 12

Планирование трудовых ресурсов в современных условиях ос­новано на свободном выборе вида и места экономической деятель­ности работников, их перемещения по рабочим местам, предпри­ятиям и территориям с учетом рыночных законов спроса и предло­жения. Использование человеческих ресурсов предполагает их участие в трудовой деятельности, в ходе которой непосредственно потребляется рабочая сила или расходуется способность персонала к труду. Основная задача внутрифирменного планирования социально-трудовых показателей обеспечить полную и эффективную заня­тость всех категорий работников на каждом предприятии. Профес­сионально- квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения. Величина рыночного спроса на те или иные виды продукции и услуги служит основой планирования необходимой для их производства потребности в рабочей силе. 13

На отечественных предприятиях принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие, а также ученики. Предусматривается также подразде­ление работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персона­лу обычно относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обес­печения и других непроизводственных подразделениях. Для того чтобы определить потребность действующего крупного предпри­ятия в трудовых ресурсах с учетом стратегических задач, следует оценить наличные трудовые ресурсы (анализ численности занятых, обеспечения предприятия рабочей силой, состава и структуры кад­ров, текучести кадров) и разработать программы по их развитию. 14

Программа по развитию трудовых ресурсов предприятия долж­на включать конкретный график работы и мероприятия по привлечению (сохранению), найму, обучению, подготовке работников, а также по организации их продвижения по службе. Планирование потребностей предприятия в трудовых ресурсах ' осуществляется путем определения потребностей в рабочих, инженерно- технических работниках (ИТР) и служащих по категориям. С этой целью составляется штатное расписание отдельно для рабо­чих и служащих. 15

Потребность в основном производственном персонале можно оценить также исходя из уровня выработки и объема производст­венной программы. Сначала проводятся ориентировочные расчеты численности персонала с учетом фонда времени и выполнения норм выработки. Отдельно рассчитывается численность рабочих вспомогательных производств, подсобных рабочих и других категорий рабочих. Численность инженерно-технических работни­ков, служащих и других категорий административно-управленче­ского персонала (АУП) определяется по штатному расписанию. При планировании потребностей в персонале учитываются: – Перспективы развития рынка труда, возможный дефицит или переизбыток рабочей силы. – Стоимость подготовки персонала, появление новых специаль­ностей и профессий. – Необходимость переподготовки персонала. – Основные положения трудового законодательства, особенности приема и увольнения кадров, дополнительные выплаты, предусмотренные льготы и пр. 16