Внедрение проектного управления в органах государственной власти субъектов Российской Федерации

Совет по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ создан в июне 2013 года (Министерство экономического развития Российской Федерации) ключевые задачи на 2013 год: анализ российской и мировой практики проектного управления в государственном секторе; разработка методических рекомендаций по управлению проектами, использованию информационных систем по управлению проектами, обеспечению мотивации участников проектной деятельности в органах государственной власти; подготовка предложений по формированию нормативно- правовой базы по управлению проектами; подготовка предложений по обучению проектному управлению

заседание Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ 4 декабря 2013 года Пензенская Белгородская, Ярославская области и Пермский край рекомендованы Минэкономразвития России в качестве пилотных регионов по реализации проектного управления в органах исполнительной власти.

Механическая модель управления программно-целевая, нормативистская (будущее состояние управляемого объекта конструируется как образец желаемого устройства) жесткая модель управления, ориентирована на подчинение всех элементов управляемой системы на пути общего движения к цели цель - средства – принуждение» Сильные стороны Слабые стороны конкретность планов возможность концентрировать усилия и средства по их выполнению и контролировать этот процесс уверенность в возможности сконструировать будущее состояние общества иллюзия всесильности власти