АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Представление Экспертно- консультационного совета при Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Цель проекта Цель проекта - повышение качества и прозрачности решений, принимаемых в области управления федеральным имуществом, повышение кадрового потенциала Росимущества и подведомственных ему структур за счёт создания Экспертного сообщества и Экспертно-консультационного совета при Росимуществе. В рамках проекта разрабатывается система открытого отбора и формирования экспертного сообщества в качестве пилотной схемы социализации новых форм привлечения компетенций в ФОИВы. Экспертное сообщество формируется с использованием возможностей существующих отраслевых и профессиональных объединений, союзов, саморегулируемых организаций практиков.

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Концептуальный замысел Экспертно-консультационный совет при Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом – принципиально новая для России общественная структура, призванная не осуществлять формальный контроль над деятельностью органов власти (как, например, общественные советы при министерствах), а полноценно работать в плотном взаимодействии с сотрудниками Росимущества над его целями и задачами. Отличительными особенностями деятельности Экспертно- консультационного совета должны стать: Самоорганизация; Публичность; Консолидация и управление знаниями; Активность и Проактивность; Работа в проектных командах совместно с сотрудниками Росимущества и других ФОИВ; Экспертиза + функции развития (управление знаниями, формирование экспертного сообщества, повышение кадрового потенциала, стратегический мониторинг, парирование угроз);

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Принципы формирования ЭКС Формирование пула кандидатов в члены ЭКС, для представления руководителю Росимущества, осуществлялось путем открытого отбора, основанного на принципах многоуровневой, дифференцированной и адресной системы отбора и оценки потенциальных кандидатов: Многоуровневость – обеспечивается отсевом не соответствующих требованиям кандидатов, посредством прохождения ими нескольких этапов (уровней) отбора и оценки, на каждом из которых предъявляются все более высокие требования к их личностным и управленческим качествам. Дифференцированность – обеспечивается оценкой кандидатов различными методами, предъявление к ним как общих, так и специальных требований в зависимости от проявленных ими индивидуальных способностей, особенностей профессионального и личностного развития, склонностей и мотивации. Адресность – обеспечивается привлечением целевых социально- профессиональных групп к участию в процессе отбора путем использования различных методов вовлечения и мотивации, разнообразных информационных каналов и формирования информационных сообщений, апеллирующих к целевой группе кандидатов.

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Система отбора в экспертное сообщество и Экспертно-консультационный совет Росимущества восемь направлений отбор (система фильтров)

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, 2013 Основные этапы формирования Экспертного сообщества и Экспертно-консультационного совета Разработка и подписание Положения об ЭКС, Соглашения АСИ- Росимущество, Положения о первичном отборе Разработка ИТ-решения, PR-кампании для открытого отбора Сбор и обработка заявок на вступление в ЭС и ЭКС Сбор и обработка заявок на вступление в ЭС и ЭКС ЭТАП 1 ЭТАП 3 ЭТАП 6 Формирование рабочих органов ЭКС Стратегические сессии, подбор кандидатов от Росимущества Формирование состава ЭКС и ЭС Формирование ядра ЭС Старт открытого отбора в ЭС/ЭКС Запуск работы ЭКС и ЭС Рейтингование по критериям: Образование, Опыт работы, Реализованные проекты, Эссе, Рекомендации Отдельная категория: молодые таланты Отобрано 400 кандидатов Оценка по компетенциям: Системное мышление, Ориентация на результат, Лидерство, Коммуникации, Профессиональный кругозор, Командность Отобрано 80 кандидатов в ЭКС Комиссия по отбору: Проведение интервью Процедура «Снежный ком»: Рекомендации отобранных экспертов Утверждено 8 членов ЭКС, 800 членов ЭС Тестирование: кейсы, страт сессии, интервью Отобрано 300 экспертов Сформированы рабочие органы ЭКС из состава ядра ЭС ЭТАП 4 ЭТАП 5 ЭТАП 2 Нулевой Этап: Формирование модели работы, интервьюирование сотрудников Росимущества, определение направлений деятельности 6

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Нулевой Этап: Формирование модели работы На данном этапе были проведены все необходимые мероприятия в рамках подготовки к проекту: Изучены необходимые документы. Сформированы принципы и видение работы ЭКС, его цели и задачи. Описаны требования к потенциальным членам ЭКС и их желательный образ (профиль). Работа проводилась на основе серии интервью с внешними экспертами и сотрудниками Росимущества, в том числе, в интервью приняли участие: И. Аксенов, В. Вербицкий, О. Зенков, М. Карасев, А. Миронов, А. Нестерова, В. Семерикова, В. Сергейчук, М. Степанов, О. Федоров, А. Филатов, Е. Хисанова, А. Чубарь, И. Шестак. На основе профиля потенциального члена ЭКС, была сформирована Модель компетенций члена ЭКС (см. Этап 4. Очный отбор в ЭКС). Составлен план проекта, выделены его основные этапы, определены стратегические направления деятельности и образ результата работ по проекту.

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Этап 1. Разработка нормативной документации по проекту В рамках данного этапа: Проведена работа по согласованию и последующей доработке проекта Соглашения о сотрудничестве между Агентством стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) и Федеральным агентством по управлению государственным имуществом. Осуществлена работа, направленная на разработку Положения об Экспертно-консультационном совете при Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом. Сформированы все материалы, необходимые для проведения процедур отбора.

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Этап 2. Разработка ИТ-решения, PR-кампании для открытого отбора В рамках данного этапа был создан специализированный сервис, предназначенный для реализации первичной процедуры отбора и подготовки рейтингов без участия человеческого фактора. При создании сервиса были использованы принадлежащие команде разработчиков прототипы решений подобного уровня задач, которые создавались ранее при реализации проектов для государственных органов, таких как: Минпромэнерго России, Минпромторг России, Минфин России и др. Результатом работы является разработанное техническое решение, расположенное по адресу представляющее из себя сервис для организации и проведения конкурсных процедур через анкетирование с возможностью отбора и рейтингования участников.

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Этап 3. Первичный отбор с использованием ИТ-системы Прием заявок осуществлялся по каждому из 8 заявленных направлений деятельности ЭКС. Рейтинговый список кандидатов формировался на основе оценки уровня образования, имеющегося опыта работы, опыта реализации проектов по направлениям деятельности ЭКС и представленного кандидатами эссе. Вес критериев в общей оценке кандидатов имеет различные значения для молодых специалистов и специалистов старше 25 лет: Для молодых специалистов: образование – 40%, опыт работы – 20%, опыт реализации проектов – 10 %, эссе – 30% Для специалистов старше 25 лет: образование – 20%, опыт работы – 40%, опыт реализации проектов – 30%, эссе – 10%. К моменту закрытия приема заявок было зафиксировано более уникальных посетителей сайта и обработано 845 заполненных анкет.

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Этап 4. Очный отбор в ЭКС (стратегические сессии) 1/3 Целью очного этапа оценки кандидатов в состав ЭКС было формирование рейтинга участников (отобранных на этапе 3) на основе проявленных в ходе стратегических сессий компетенций. Были решены следующие задачи: Смоделирована структура рабочих заседаний ЭКС. Это позволило оценить работу кандидатов в условиях, приближенных к реальности; Разработана методология многосторонней оценки кандидатов с привлечением профессиональной экспертизы; Предоставлена возможность представителям Росимущества наблюдать модель работы ЭКС, лично познакомиться с претендентами, получить представление об уровне профессиональных знаний и предлагаемых решений, принять участие в отборе кандидатов в ЭКС. Сформулированы и описаны компетенции, необходимые для успешной работы в ЭКС.

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Этап 4. Очный отбор в ЭКС (стратегические сессии) 2/3 Модель компетенций члена ЭКС (сокращенный вариант) Компетенция Служения. Человек с этой компетенцией стремится приносить пользу людям, обществу, ему очень важно видеть конкретные плоды своей работы, даже если они и не выражены в материальном эквиваленте. Нацеленность на достижения. Человек нацелен на достижение высоких результатов, ставит перед собой амбициозные цели. Проявляет настойчивость в преодолении препятствий, придерживается заданной линии, добивается результатов в отведенное время. Влияние/Построение отношений. Легко устанавливает контакт и находит общий язык с людьми различных убеждений и психологических типов. Внимателен и доброжелателен к партнеру. Умеет убеждать других в своей точке зрения. Системное видение. Эффективно работает с большими объемами информации в условиях дефицита времени, вычленяет главное, расставляет приоритеты. Проводит комплексный анализ ситуации, формирует целостную картину, учитывает причинно-следственные взаимосвязи и закономерности. Экспертность. Свободно оперирует данными и фактами из своей предметной области и смежных областей. Способен аргументировать свое мнение, основываясь на профессиональных знаниях.

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Этап 4. Очный отбор в ЭКС (стратегические сессии) 3/3 В оценочных стратегических сессиях приняло участие: Банкротства и предупреждения несостоятельности организаций госсектора – 29 кандидатов; Повышение эффективности управления компаний с государственным участием, в т. ч. повышение качества корпоративного управления – 89 кандидатов (2 группы); Управление имуществом, составляющим казну Российской Федерации, в т. ч. земельными участками, находящимися в государственной собственности – 34 кандидата; Использование информационно-коммуникационных технологий в управлении государственным имуществом – 28 кандидатов; Повышение кадрового потенциала Росимущества – 32 кандидата; Приватизация крупных компаний с государственным участием – 35 кандидатов; Противодействие коррупции – 37 кандидатов; Приватизация и привлечение инвестиций в акционерные общества с государственным участием и объекты недвижимого имущества – 64 кандидата.

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Этап 5. Формирование ЭКС и ЭС В рамках данного этапа проводятся интервью представителей Росимущества с победителями по результату открытого отбора и кандидатами, предложенными Росимуществом в рамках собственной квоты. Параллельно процедуре выбора членов ЭКС, реализуется программа формирования Экспертного сообщества ( человек). Программа реализуется по методологии «Снежный ком». В основу методологии заложен принцип «лучшие выбирают лучших». В рамках процедуры кандидаты, прошедшие первую стадию отбора и принявшие участие в очных стратегических сессиях, рекомендуют известных им (но не попавших в поле зрения в период основных этапов отбора) экспертов. Те, в свою очередь, так же могут рекомендовать известных им специалистов и т. д. Новые кандидаты так же проходят процедуру регистрации на сайте и проходят отбор. Созданная база кандидатов (Экспертное сообщество) служит для выбора экспертов в состав Проектных групп и Экспертных коллективов ЭКС.

АСИ: представление проекта Москва, Сентябрь, Этап 6. Формирование рабочих органов ЭКС Для реализации целей и задач ЭКС могут образовываться постоянно действующие и временные структурные подразделения ЭКС: комитеты, проектные группы, экспертные коллективы (рабочие органы ЭКС). В состав рабочих органов могут включаться как члены ЭКС, так и лица, не являющиеся членами ЭКС. Основным «поставщиком» для участия в рабочих органах ЭКС, является «Ядро сообщества» - группа экспертов, отобранная из числа участников Экспертного сообщества. Отбор в «Ядро сообщества» проводится членами ЭКС, в следующем порядке: Члены ЭКС формируют набор кейсов по 8 направлениям деятельности ЭКС; Решить кейсы предлагается членам Экспертного сообщества; Члены ЭС предложившие лучшие решения приглашаются на очные интервью с членами ЭКС и представителями Росимущества; Члены ЭС, продемонстрировавшие лучшие результаты по итогам очных интервью, включаются в «Ядро сообщества». Кроме того в «Ядро сообщества» входят кандидаты, прошедшие очные интервью с представителями Росимущества (Этап 5), но не вошедшие в ЭКС.