Организационная структура салона красоты «ШИК»

Исходя из целей, вида деятельности, размера нашего предприятия, наиболее подходящей организационной структурой для нас является - линейная ОСП

В будущем мы планируем, что в салоне красоты «Шик» будут работать 8 сотрудников 1 директор – Хвастунова Е.М 1 финансовый директор – Ашихмина С.С 2 зам. директора - Ашихмина Т. А, Федоряко Н.В 1(в будущем 2) парикмахера 1 мастер маникюра 1 уборщица 1 электрик –Шикин Э.Ю

Схематично это выглядит так Директор (владелец предприятия) Мастер маникюра Уборщица Электрик Парикмахер Зам.директора 2 (совладелец) Финансовый директор (совладелец) Зам.директора 1 (совладелец)

Следовательно – наиболее подходящей нам ОСП является линейная ОСП +_ четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными как высокие требования к руководителю так и к подчинённому быстрота реакции в ответ на прямые указания перегрузка управляющего директора (администратора) личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и т. д И т.д

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет финансовым директором, двумя зам.директорами, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.

Нужно отметить, что данную систему ОСП мы не будем использовать постоянно. При определённых ситуациях данная ОСП будет редактироваться или меняться для наиболее выгодного решения дальнейших действий

С такой ОСП наш салон красоты «Шик» будет работать слаженно и прогрессивно