"От Кадрового учета до Социального менеджмента" Создание кадровой стратегии с помощью менеджмента концепций

Зачем работать с концепциями ? Облегчение работы по созданию стратегии реализация простой идеи Концентрация на решительно главных действиях и объектах сокращение неэффективных затрат Согласованность (непротиворечивость) всех действий В стратегию можно включить любое количество направлений деятельности Сильная презентационная составляющая (системность, подчиненность, образность, целостность, объяснимость) Связь между «лириками» и «физиками»

Что такое концепция? В основе любой стратегии лежит «Базовая концепция» - генеральный замысел, идея, определяющая всю систему действий при осуществлении реформ, проектов, планов, программ и т.д. «Базовая концепция» это ядро стратегии. Этот ядро можно сформулировать в виде простого высказывания или краткого лозунга. Все люди врут! Клиент всегда прав! Наша цель – прибыль. Кадры решают все! Учится, учится, учится…. Основная задача концепций создавать и описывать систему координат в которой происходят события. Огромную роль, при этом, играет профессиональная интуиция, опыт и внимание к деталям. Управление концепциями практические действия по созданию и реализации на практике этой системы координат и ценностей.

Важно при поиске концепции Цели (проверить по SMART) Заказчик - для кого? Границы в которых мы хотим работать Образы с которыми мы работаем Действия реализации

Формы организации систем управления персоналом и их ключевые концепции

Задачи системы управления персоналом

Создание локальной стратегии Начинаем с частного (общей стратегии нет) 1.Определите в какой организационной форме находится система управления персоналом в настоящий момент. 2.Запишите (по ощущениям за последний год) –реальные задачи и цели компании, достигнутые результаты –направления действий, и действия (совершенные/не совершенные) –реальные лозунги руководителей и их управленческие решения –оценка состояния компании персоналом –Ваши личные ощущения 3.Из общей картины извлеките тенденции и основные направления развития 4.Сформулируйте ключевую концепцию короткая фраза, образ, лозунг 5.Усильте (уточните) ключевую концепцию подчиненными ей образами 6.Сформулируйте и запишите цель действий (в рамках концепции) 7.Выберете HR области в которых будете действовать 8.В каждой из областей определите мероприятия и проверьте их соответствие концепции 9.Объедините концепцию, цели, области действий и мероприятия в единый документ. Перед вами самостоятельная HR стратегия. Действуйте!

Создание локальной стратегии (Есть общая стратегия компании) 1.Определите в какой организационной форме находится система управления персоналом в настоящий момент. 2.Если возможно, разделите общую стратегию компании на составляющие «под-стратегии» (финансовая, маркетинговая, производственная и т.п) 3.В 2-3 словах сформулируйте главную идею общей стратегии компании и идеи под-стратегий – ключевые концепции соответствующих уровней 4.Выберите между «следовать» и «дополнять» и сформулируйте ключевую концепцию для своего направления 5.Усильте (уточните) ключевую концепцию подчиненными ей образами 6.Сформулируйте и запишите цель действий (в рамках концепции) 7.Выберете HR области в которых будете действовать 8.В каждой из областей определите мероприятия и проверьте их соответствие концепции 9.Объедините концепцию, цели, области действий и мероприятия в единый документ. Перед вами подчиненная HR стратегия. Действуйте!

Благодарю за внимание. Кумков Александр Евгеньевич Москва +7 (903)