Специальное заседание круглого стола Специальное заседание круглого стола «Управление компанией в условиях новой экономической реальности» 03 марта 2009г.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Ожидания соискателей в условиях нового рынка Октябрь 2009.
Advertisements

Антикризисное управление персоналом. Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей.
Мотивация кандидатов в процессе подбора – можно ли ею управлять? Лилия Гузенко «АНКОР Банки, финансовые услуги»
Консультант Программы Деловых Консультаций Европейского Банка Реконструкции и Развития с 2010 г. Участник Ассоциации Региональных Кадровых Агентств Украины.
Как избежать эмоционального беспокойства сотрудников в условиях кризиса.
Выполнила: студентка гр. бУППРипу-32 заочной формы обучения шифр Федоткина Ирина Сергеевна.
ВЫБИРАЕМ ПРОФЕССИЮ ВМЕСТЕ. Выбор профессии – выбор не только вида трудовой деятельности, но и образа жизни, сферы общения, а в целом – своей судьбы.
Презентация на тему: «Безработица» Подготовила Боровец Светлана.
ВЫБИРАЕМ ПРОФЕССИЮ ВМЕСТЕ. Выбор профессии – выбор не только вида трудовой деятельности, но и образа жизни, сферы общения, а в целом – своей судьбы.
Г. Барнаул, Социалистический, 109, 531 8(3852) , Год основания: 2007 Минимальный опыт.
Анна Шапиро Директор по управлению персоналом ООО «Автомобильная компания Автодруг» «Незаменимых людей нет» HR-практика: аргументы «за» и «против»
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В ЭКОНОМИКЕ, ОСНОВАННОЙ НА ЗНАНИЯХ Сергей Шувалов Центр исследований и статистики науки, Москва.
Занятость и безработица. Рынок труда Один из важнейших рынков факторов производства ЧЕЛОВЕК Оказываемые им услуги Право на использование способностей.
Ирина Киркина директор «Консалтингового Агентства «Персонал», аккредитованный консультант Программы деловых консультаций ЕБРР, продюсер обучающего фестиваля.
Анализ персонала: HR KPI`s Мария Лукьянчикова, Руководитель проекта HR-benchmarking.
«HRD специалисты и компании в программе « Стратегия модернизации человеческого капитала »
Группа Компаний Смарт Персонал Сервис 8 (473) , 8 (473)
Экономическая школа МОУ ДО «ЦИТ» Выполнила: Волкова Аня, Захарова Юля, Пачин Андрей г.Искитим, г.Искитим, 2005 год.
Занятость и безработица. Рынок труда Один из важнейших рынков факторов производства ЧЕЛОВЕК Оказываемые им услуги Право на использование способностей.
Безработица.. Что такое безработица? Безработица – наличие в стране людей, которые способны и желают трудиться по найму при сложившемся уровне оплаты.
Транксрипт:

Специальное заседание круглого стола Специальное заседание круглого стола «Управление компанией в условиях новой экономической реальности» 03 марта 2009г.

9-летний опыт работы! яя Основные вопросы: 1.Качественные изменения кадрового рынка Черкасской области. 2.Психология менеджмента и работа компании в сложных экономических условиях.

9-летний опыт работы! яя Реальность – (лат. Realis – действительный, существующее в действительности). Спад - это когда приходится затягивать пояс. Кризис - когда нет уже и штанов. На самом деле, никто не знает наверняка, сколько времени продлится финансовый кризис. Разум – это не сосуд, который нужно наполнить, а огонь, который нужно зажечь (Плутарх). Огонь погаснет, если в него не подбрасывать топлива. Обеспечьте себе хорошее настроение в течение дня!

9-летний опыт работы! яя © «Качественные изменения кадрового рынка © «Качественные изменения кадрового рынка Черкасской области с июня 2008г. по февраль 2009г.»

9-летний опыт работы! яя Изменение количества строчных объявлений о вакансиях в газете «Авизо» с июня 2008г. по февраль 2009г. (исследование КА «Персонал»)

9-летний опыт работы! яя Изменение причин смены места работы специалистами в г.г. (данные КА «Персонал»)

9-летний опыт работы! яя 1-ое отличие рынка труда во время экономических кризисов 90-х годов и современного: Качество безработицы Позиции отечественного малого и среднего бизнеса были слабы или в зачаточном состоянии, поэтому не могли удерживать наиболее ценный квалифицированный персонал. Наиболее сильные представители малого, среднего, большого бизнеса не заинтересованы в потере человеческого капитала и ориентированы на удержание ценных кадров. Кризис 90-х годовКризис 2008 года

9-летний опыт работы! яя 2-ое отличие рынка труда во время экономических кризисов 90-х годов и современного: Возможности рынка труда Кризис носил больше «отечественный» характер, связанный с развалом СССР, остальной мир, в целом, чувствовал себя хорошо. Такая ситуация способствовала, с одной стороны, позитивным планам иностранных инвесторов, а с другой - вынуждала наших соотечественников искать работу за границей, становиться «челноком». Современный кризис носит глобальный характер, усугубляемый «отечественной» политической спецификой. В результате, наш рынок труда сжимается до предела, т.к., с одной стороны, иностранные инвесторы консервируют или сворачивают свои проекты в Украине, и, с другой - стали ограниченными возможности наших «заробитчан». Кризис 90-х годовКризис 2008 года

9-летний опыт работы! яя 3-ое отличие рынка труда во время экономических кризисов 90-х годов и современного: Фильтрация кадровых ресурсов Безработица носила массовый характер и, действительно, можно было с большой долей вероятности встретить безработного специалиста высокой квалификации. Мы наблюдаем такое явление - фильтрация кадровых ресурсов: когда компании используют эту ситуацию для замены персонала: менее квалифицированных на более качественных работников. При массовом характере безработицы сегодня найти безработных профессионалов высокой квалификации сложно, т.к. для них всегда есть предложения. Кризис 90-х годовКризис 2008 года

9-летний опыт работы! яя 4-ое отличие рынка труда во время экономических кризисов 90-х годов и современного: Психологическая де/мотивация рынка труда Рынок труда вошел в кризис не избалованный зарплатами, и процесс согласования спроса и предложения на конкретное рабочее место протекал динамичнее. Рынок труда вошел в кризисную ситуацию в «перегретом» состоянии – уровень з/плат не всегда соответствовал уровню качеств работника. Сложность для многих соискателей заключается в том, они психологически не готовы к снижению оплаты труда. Сложность для работодателей – настроения работников не соответствуют возможностям и требованиям кризисного времени. Кризис 90-х годовКризис 2008 года

9-летний опыт работы! яя 5-ое отличие рынка труда во время экономических кризисов 90-х годов и современного: Качество трудовых ресурсов Рынок труда, благодаря качеству кадровых ресурсов (образование + опыт + возраст + внутренняя мотивация), был более адекватен и более гибок в своих реакциях на экономический кризис. Современный рынок труда по своим качествам кадровых ресурсов (образование + опыт + возраст + внутренняя мотивация) пока демонстрирует меньшую приспособляемость к данной экономической ситуации. Кризис 90-х годовКризис 2008 года

9-летний опыт работы! яя 6-ое отличие рынка труда во время экономических кризисов 90-х годов и современного: Структура безработицы Структурная картина рынка труда выглядела таким образом: массовость безработных квалифицированных рабочих («золотых рук»), технических работников и острая нехватка менеджеров по продажам. Структурная картина современного рынка труда отличается тем, что при массовой безработице сохраняется острая нехватка квалифицированных рабочих кадров («золотых рук») и настоящих кризис- менеджеров. Кризис 90-х годовКризис 2008 года

9-летний опыт работы! яя «Психология менеджмента «Психология менеджмента и работа компании в сложных экономических условиях»

9-летний опыт работы! яя Поддержание «боевого духа» в коллективе! Любой кризис сопровождается рядом психологических явлений (депрессивные состояния, потеря ориентации на будущее и т.п.), которые могут привести к негативным последствиям: - резким снижением мотивации - коллективным психозам «зачем нам работать, когда все будет плохо» - изменение в поведении сотрудников и т.п. Возникает эффект обратный ожидаемому – люди не собираются для того, чтобы вместе преодолевать трудности, а, наоборот, расслабляются.

9-летний опыт работы! яя Управляйте ожиданиями и настроениями сотрудников Усильте внутренние коммуникации между ключевыми менеджерами компании Создайте кадровый кулак (он же антикризисный мозг). Проводите регулярные (а иногда и внеочередные) совещания и консультации. Привлекайте внешних экспертов. Перепроверяйте. Но при этом принимайте решения. Дайте ощущение комфорта тем сотрудникам, расставание с которыми не входит в ваши планы.

Жизнь длиннее, чем кризис… Желаем успехов!