РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ РАБОТНИКОВ ОАО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ» V Всероссийская кадровая конференция ТЭК г.

ОАО «Зарубежнефть» 2 ОАО «Зарубежнефть» - действующая в интересах государства, стабильно развивающаяся российская нефтегазовая компания стратегического значения, имеющая богатую историю и уникальный опыт внешнеэкономической деятельности.

История развития настоящее время ГРР, сервис и нефтегазовая ВЭД Выполнение ГРР и оказание нефтесервисных услуг при разработке месторождений за рубежом Ведение ВЭД для предприятий нефтегазовой отрасли СССР. Осуществление деятельности в Алжире, Анголе, Афганистане, Болгарии, Вьетнаме, Египте, Индии, Ираке, Иране, Кувейте, Ливии, Нигерии, Сирии применяя различные формы сотрудничества - техническое содействие, генеральный подряд, создание совместных предприятий. Отличительная сторона работы во Вьетнаме – доля государства в проекте по разработке шельфовых месторождений (СП «Вьетсовпетро») Вьетнам Изменение политической ситуации, децентрализация ВЭД и ограниченность сроков действия сервисных контрактов привели к уменьшению портфеля заказов и сужению географии присутствия Благодаря наличию Межправительственного соглашения (до 2010 г.) сохранился единственный долгосрочный устойчивый источник доходов – работа с СП «Вьетсовпетро», что позволило сосредоточиться на шельфовой добыче и развивать соответствующие компетенции Диверсификация и развитие Получение доли в СП «Вьетсовпетро» и возможности проведения полноценной инвестиционной деятельности. Результаты: реализация проекта РУСВЬЕТПЕТРО передача доли в РУСВЬЕТПЕТРО вьетнамской стороне обусловило подписание Межправительственного соглашения о дальнейшем сотрудничестве по СП «Вьетсовпетро» до 2030 г. осуществление новых крупных нефтегазовых проектов в России, Вьетнаме, Боснии и на Кубе

География деятельности 4 ГРР и добыча, Вьетнам 2 актива на стадии разведки, 2 - на стадии добычи Регион является ключевым и в настоящее время генерирует основной поток доходов Группы Крупнейший актив региона – Вьетсовпетро Партнер – PetroVietnam (51%) Самый доходный и зрелый актив Зарубежнефть Запасы – млн. т., добыча (2012) – 6 млн. т. н.э. Выручка(2012) – млн. долл. Переработка и сбыт, Босния Деятельность группы активов (4 компании) в настоящий момент убыточна Для выхода на точку окупаемости необходимо серьезное повышение внутренней эффективности Объем переработки (2011) – 1.15 млн. т. нефти Выручка комплекса (2012) – 1.1 млн. долл. ГРР и добыча, Куба 2 актива на стадии разведки в партнерстве с Cuba Petroleum Регион является стратегически важным в долгосрочной перспективе (40% выручки Группы в 2024) Крупнейший актив региона - Блок L Перспективные ресурсы – 400 млн. т. Начало добычи – 2021 г Прогнозная добыча на пике 7.3 млн. т. (2025) ГРР и добыча, РФ 4 добывающих актива на стадии эксплуатации с фокусом на разработке сложных месторождений Крупнейший актив региона - РУСВЬЕТПЕТРО Партнер – PetroVietnam(49%) Запасы – 95.2 млн. т., добыча (2012) – 2.1 млн. т. н.э. Выручка (2012) – млн. долл.

Достижения и перспективы развития 5 Уникальный 47-летний опыт реализации международных нефтегазовых проектов Знания специфики работы в различных регионах мира – более 35 стран Сложившаяся репутация надежного и профессионального партнера на мировом рынке и в России Государственный статус % акций находятся в федеральной собственности и государственная поддержка Устойчивые многолетние связи с ведущими нефтяными компаниями России и мира, научно-исследовательскими и проектными организациями, отраслевыми институтами ТЭК России Высокие компетенции в области шельфовой нефтедобычи Значительный научно-технический потенциал и собственные инновационные активы Важнейшие составляющие успеха ОАО «Зарубежнефть» География деятельности Юго-Восточная и Южная Азия Ближний и Средний Восток Европа (Балканский регион) страны СНГ Российская Федерация (северные регионы) Приоритетные направления деятельности Перспективы развития Разведка, обустройство и эксплуатация нефтегазовых месторождений за рубежом и в Российской Федерации. Проектирование, строительство и эксплуатация нефтеперерабатывающих производств, резервуарных парков и трубопроводных систем. Применение передовых отечественных технологий при разработке нефтегазовых месторождений. Отработка современных методов увеличения нефтеотдачи в целях расширения экспорта высокотехнологичных услуг. Экспортно-импортные операции по поставкам технологического оборудования. К 2030 году «Зарубежнефть» видит себя: Крупным холдингом с сильными компетенциями: в области добычи углеводородов на шельфе и на суше за рубежом и в России; обладающим мощным научно-техническим потенциалом и использующим в своей практике инновационные нефтегазовые технологии.

Предпосылки создания модели компетенций 6 Сформировать активную бизнес-ориентированную Компанию, которая эффективно работает на нефтегазовом рынке Барьеры Вызовы Основная цель Наличие сильных крупных конкурентов в индустрии Необходимо предлагать инновационные решения, уметь отстаивать свою позицию и договариваться Падающая добыча основного месторождения Нужно быть гибким и искать новые возможности Высокая конкуренция на рынке труда, сложно привлекать профессионалов с рынка Необходимо искать преимущества для привлечения и одновременно удерживать и растить свои таланты Деятельность в различных культурно- экономических условиях Необходимо быть гибким и толерантным, понимать менталитет представителей других народов и выстраивать с ними продуктивные отношения Территориальная распределенность проектов и высокие риски бизнеса Необходимо внедрять инструменты управления рисками, выстраивать системные процессы планирования, организации и контроля

7 Компетенция Описание 1. Стратегическое мышление способность формулировать перспективное видение Комапнии 2. Принятие решения способность своевременно принимать продуманные решения с учетом потенциальных рисков 3. Командное лидерство умение формировать команду, воодушевлять и мотивировать людей на выполнение поставленных задач 4. Построение отношений и влияние способность выстраивать долгосрочные партнерские отношения и оказывать влияние на других 5. Открытость новому и инновационность способность генерировать инновационные решения, открытость изменениям и новому опыту 6. Ориентация на результат нацеленность на достижение амбициозных результатов, настойчивость в преодолении барьеров 7. Планирование и организация работы умение эффективно планировать, организовывать и контролировать свою работу 8. Психологическая мобильность – Внутренняя готовность к перемещениям и длительной работе в иной культурной среде Личная эффективность Решение задач Лидерство и управление людьми Модель корпоративных и управленческих компетенций Управленческие компетенции Корпоративные компетенции

Приоритетные направления развития профессионально-технических компетенций 8 1 Оптимизация месторождений с разбалансированной системой разработки 2 Разработка гидрофобных трещиноватых коллекторов 3 Комплексное управление проектами и портфельное управление

Приоритетные задачи в области развития кадрового потенциала 9 Приоритетными задачами Зарубежнефти в области развития кадрового потенциала являются: Усиление кадрового состава (менеджеры по развитию бизнеса, руководители центров разработки, эксперты по концептуальному планированию месторождений); Создание комплексной программы привлечения и развития кадров. В целях привлечения высокопотенциальных специалистов, мотивации и развития персонала в настоящее время в Зарубежнефти: Разработана комплексная система мотивации, включающая мотивацию за выполнение проектов; Внедрена система оплаты труда, включающая в себе систему должностных уровней грейдов, премирование по ключевым показателям эффективности и оценку персонала; Созданы собственные школы по базовой и специализированной подготовке инженеров и управлению проектами.

10 Базовый курс Развитие Опыт Общий курс о современных технологиях, используемых в области нефтяного инжиниринга, направленный на повышение компетенции специалистов Компании Специализированный курс по изучению новейших технологий и методов их применения в технологических процессах Компании Узкоспецилизированный курс повышенной сложности, позволяющий готовить экспертов по реализации современных технологий в Компании Концепция Школы нефтяного инжиниринга Модуль I. Разработка месторождений углеводородного сырья Модуль II. Проектирование в строительстве объектов нефтегазовой отрасли Оценка эффективности обучения Важным аспектом эффективности обучения является проведение его оценки, которая включает: Входное и выходное тестирование в каждом курсе; Практическую отработку навыков в каждом курсе; Оценку качества организации учебного процесса.

Концепция Школы проектного управления 11 Модуль I. Вводный модуль «Стратегия Общества и принципы проектного управления» «Основы КСУП Зарубежнефть» Модуль II. Этап жизненного цикла проекта «Оценка» Модуль III. Этап жизненного цикла проекта Выбор Модуль IV. Этап жизненного цикла проекта Определение Модуль V. Этап жизненного цикла проекта Реализация Проекты геологоразведки и добычи Проекты улучшений Модуль II. Определение направлений для улучшений Выбор и ранжирование инициатив Модуль III. Управление изменениями Планирование изменений Реализация изменений Модуль IV. Оценка эффективности бизнес-процессов Система менеджмента качества

Сотрудничество с РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина 12 Знание организации основных производственных процессов, от поисков скоплений нефти до реализации продуктов, их переработки; Владение современными методами стратегического анализа, прогнозирования, перспективного и текущего планирования производственно-коммерческой деятельности нефтегазовых компаний; Знание особенностей законодательства компаний и особенностей законодательства о недропользовании, налоговой системы зарубежных стран; Знание системы международной финансовой отчетности; Умение оценивать эффективность проектных решений на различных уровнях управления; Умение составлять бизнес-планы, проводить анализ текущей деятельности предприятий; Знание механизма функционирования рынка ценных бумаг, подготовки и заключения международных контрактов в нефтегазовой сфере. Основные направления развития компетенций будущих специалистов: Подписан Совместный приказ и Договор об организации Базовой кафедры ОАО «Зарубежнефть» в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина - Кафедра начала свою деятельность с года Профессорско-преподавательский состав кафедры из числа сотрудников ОАО «Зарубежнефть» Подготовка магистрантов по 8 дисциплинам

Технические курсы Школы нефтяного инжиниринга 13 Тематика курсов Школа нефтяного инжиниринга Производительность скважин и системный анализ Геология добычи нефти и газа Многофазный поток в пласте, скважине и трубопроводе Школа проектного управления Основные понятия проектного управления. Определение проекта, роль руководителя проекта Типы проектов Общества (инвестиционные, улучшений) Этапы проектов согласно Политике КСУП: (Инициация, оценка, выбор, определение, реализация, эксплуатация, специфика этапов в зависимости от типа проекта Предметные области управления проектами: Управление содержанием;Управление сроками,Управление стоимостью и финансами;Управление качеством и бенчмаркинг;Управление персоналом;Управление коммуникациями;Управление рисками; Управление снабжением; Управление заинтересованными лицами Материалы проведенных курсов доступны в корпоративной «Базе знаний»

Перечень дисциплин Базовой кафедры 14 Наименование дисциплины Лектор по теории Курирующее управление (практические занятия) 1 Поиск и отбор новых зарубежных проектов добычи нефти. Критерии и методы оценки. Генеральный директор ОАО «Зарубежнефть» Управление по подготовке проектов нефтегазодобычи, Управление по обеспечению прироста нефтегазовых активов. 2 Система контроля эффективности зарубежных проектов добычи нефти (формирования контрольных точек по областям управления проектов, нормирование показателей) Руководители структурных подразделений ОАО «Зарубежнефть» Управление перспективного и организационного развития. 3 Стоимостная оценка зарубежных нефтегазовых проектов добычи. Управление по подготовке проектов нефтегазодобычи, Управление по обеспечению прироста нефтегазовых активов. 4 Основные принципы разработки Стратегии компании. Место зарубежных проектов добычи нефти в реализации стратегии. Управление перспективного и организационного развития. Управление по подготовке проектов нефтегазодобычи, Управление по развитию проектов нефтегазодобычи. 5 Процедуры инициации и подготовки зарубежных проектов добычи нефти. 6 Система управления рисками в нефтегазовой компании с учетом портфеля зарубежных проектов. Генеральный директор ОАО «Зарубежнефть» Отдел управления рисками. 7 Финансово-экономическая модель проектов. Особенности зарубежных проектов добычи нефти. Руководители структурных подразделений ОАО «Зарубежнефть» Управление экономики и бизнес- планирования. 8 Бизнес-планирование в нефтегазовых компаниях, осуществляющих международные проекты

15 Предложения ОАО «Зарубежнефть» по развитию кадрового потенциала Развитие и расширение сотрудничества российский нефтегазовых компаний в области повышения квалификации, переподготовки и обмена опытом зарубежных и российских специалистов (организация краткосрочных и долгосрочных стажировок на производственных объектах компаний ТЭК); Актуализация компетенций выпускников учебных заведений нефтегазовой отрасли отвечающих современному и прогнозируемому уровню технологического развития отраслей топливно-энергетического комплекса; Организация ВУЗами нефтегазовой отрасли качественной целевой подготовки специалистов с привлечением преподавателей-практиков Базовых кафедр Компаний ТЭК, иностранных специалистов ведущих компаний отрасли; Активация разработки и утверждения профессиональных компетенций и стандартов профессиональной деятельности специалистов ведущих нефтегазовых компаний отрасли на уровне Министерства труда и социальной защиты РФ.

16 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!