Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их достижения физических объектов ( зданий, сооружений, производственных комплексов ), технологических процессов ; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

1. Деятельность, предполагающая осуществление комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. 2. Система организационно - правовых и расчетно - финансовых документов, содержащих обоснование эффективности и возможности реализации проекта, необходимых для осуществления комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленной цели.

2. По масштабу инвестиционные проекты подразделяются на : малые ; средние, мегапроекты

1. По целям инвестирования выделяют : ИП, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции ; ИП, обеспечивающие расширение ( обновление ) ассортимента продукции ; ИП, обеспечивающие повышение качества продукции ; ИП, обеспечивающие снижение себестоимости продукции ; ИП, обеспечивающие решение социальных, экологических и других задач.

Показатель Малый проект Средний проект Мегапроект Объем капиталовложений До 15 млн. $ США От 15 млн. до 1 млрд. $ США Более 1 млрд. $ США Трудозатраты До 50 тыс. ч/час. От 50 тыс. до 15 млн. ч/час. 2 млн. ч/час. На проектирование, млн. ч/час. на строительство Длительность реализации До 1 года От 1 года до 5 лет 5-7 лет Сложность системы менеджмента один управляющий проектом, гибкая система организации управления Команда управляющих Сложная система управления с обязательной координацией на региональном, государственном или межгосударственном уровне Привлечение иностранных участников Не требует Возможно в некоторых случаях Как правило, требует Влияние на социально- экономическую среду региона Не оказывает Оказывает на муниципальном уровне Оказывает на региональном, государственном или межгосударственном уровне

3. По срокам реализации инвестиционные проекты принято делить на : краткосрочные ( скоростные ; до 1 года ); среднесрочные ( от 1 года до 5 лет ); долгосрочные ( свыше 5 лет ). Краткосрочные ( скоростные ) проекты, как правило, характерны для предприятий с быстро обновляющимся ассортиментом продукции, на восстановительных работах, при создании опытных установок и т. п. При реализации подобных проектов фактор времени является определяющим, поэтому заказчик может пойти на значительное увеличение первоначальной стоимости реализации проекта.

4. По качеству выделяют : обычные ИП ; бездефектные ИП Бездефектные проекты предполагают самый высокий из достижимого уровень качества как доминирующий фактор. Бездефектные проекты обычно дорогостоящи и относятся к отраслям, в которых малейшее отступление от стандарта угрожает катастрофическими последствиями ( например, атомная энергетика ).

5. По определимости границ и целей инвестиционные проекты делятся на : мультипроекты ; монопроекты. Мультипроектом принято называть выполнение нескольких заказов в рамках инвестиционной программы заказчика. В случае, когда предприятие по каким - либо причинам реализует несколько относительно срочных проектов, их совокупность составляет инвестиционную программу предприятия. Монопроект, как альтернатива мульти проекту, имеет четко очерченные ресурсные и временные рамки, относящиеся к обособленному проекту.

6. По предполагаемой схеме финансирования : ИП, финансируемые за счет внутренних источников ; ИП, финансируемые за счет акционирования ( первичной или дополнительной эмиссии акций ); ИП, финансируемые за счет кредита ; ИП со смешанной формой финансирования. 7. По количеству стран - партнеров проекты делят на : национальные ИП ; международные ИП.

Промежуток времени между появлением инвестиционного проекта и его ликвидацией будет называться жизненным циклом инвестиционного проекта ( проектным циклом ). Жизненный цикл ИП состоит из трех фаз : предынвестиционной, инвестиционной ; эксплуатационной.

Прединвестиционная фаза ИП включает : выбор и предварительное обоснование инвестиционного за ­ мысла ( идеи ); научно - исследовательские и опытно - конструкторские ра ­ боты ; исследование инвестиционных возможностей ; предварительное технико - экономическое обоснование проекта ( ПТЭО ) и технико - экономическое обоснование ( ТЭО ). Кроме того, на предынвестиционном этапе осуществляются так называемые исследования обеспечения ( функциональные исследования ), но поскольку они выступают составной частью ПТЭО и ТЭО, они обычно проводятся отдельно.

Формирование инвестиционного замысла ( идеи ) предусматривает : предварительное обоснование замысла или научной идеи ; инновационный, патентный, экологический анализ техни ­ ческого или научного решения ; проверку необходимости выполнения сертификационных требований ; предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отрасле ­ выми органами управления.

Предпроектное исследование инвестиционных возможностей представляет собой : предварительное изучение спроса на продукцию ( работы, услуги ) с учетом экспорта и импорта ; оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на про ­ дукцию ( работы, услуги ); подготовку предложений по организационно - правовой форме реализации проекта и по составу его участников ; определение предполагаемого объема инвестиций по укруп ­ ненным нормативам ; предварительную оценку экономической, общественной и коммерческой эффективности инвестиционного проекта ; подготовку разрешительной документации, контрактной документации на проектно - изыскательские и научно - исследова ­ тельские работы ; разработку инвестиционного предложения для потенциаль ­ ных инвесторов с целью принятия решения о финансировании работ по подготовке технико - экономического обоснования про ­ екта.

ТЭО инвестиционного проекта включает : проведение полномасштабного маркетингового исследова ­ ния ( спроса, предложения, цены, выявления основных конку ­ рентов и т. п.); подготовку программы выпуска продукции в течение полез ­ ного срока использования инвестиционного проекта ; подготовку пояснительной записки, включающей в себя данные предварительного исследования инвестиционных воз ­ можностей ; обеспечение разрешительной документации на реализацию инвестиционного проекта ; разработку технических решений, в том числе : генерально ­ го плана технологических решений ( анализ состояния техноло ­ гии, состава оборудования, загрузки действующих производст ­ венных мощностей, предложений по модернизации производст ­ ва, закупке зарубежных технологий, расширению производства ), плана организации производственного процесса, определения состава используемых сырьевых, материальных, топливно - энер ­ гетических ресурсов, комплектующих изделий ; подготовку градостроительных, архитектурно - планировоч ­ ных и строительных решений ; разработку инженерного обеспечения ; разработку мероприятий по охране окружающей среды ; описание организации строительства ; подготовку данных о необходимом жилищно - гражданском строительстве ; описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих ; разработку сметно - финансовой документации, в том числе расчеты : издержек производства, капитальных вложений, дохо ­ дов ( выручки от реализации и прибыли ), потребности в оборот ­ ном капитале, а также проектируемые источники финансирова ­ ния проекта, предполагаемые потребности в иностранной валю ­ те, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения с ин ­ вестором ; оценку рисков, связанных с осуществлением проекта ; определение сроков реализации инвестиционного проекта.

Эксплуатационная фаза ИП включает эксплуатацию объекта и организацию выпуска продукции. Продолжительность эксплуатационной фазы ИП устанавливается в ходе проектирования. Обычно ее принимают на уровне нормативного срока службы технологического оборудования, в ряде случаев – в зависимости от темпов обновления продукции, если последнее вызывает необходимость в существенном техническом перевооружении.

Инвестиционная фаза ИП состоит из следующих стадий : подготовка научно - исследовательской и проектной доку ­ ментации ; строительно - монтажные работы ; подготовка и освоение производства. Особенность инвестиционной фазы состоит в том, что затраты здесь имеют необратимый характер, а так как проект не завершен, он пока не приносит доходов. На данной стадии решаются вопросы, связанные с привлечением инвестиций : кредитами, эмиссией акций, набором и подготовкой персонала.

Основными отличительными чертами инвестиционного проектирования в современных условиях России являются : - необходимость модернизации производства ; - слабая управляемость предприятий, отсутствие опыта антикризисного управления ; - постоянная угроза банкротства для большинства промышленных предприятий ; - проблемы с получением средств на реконструкцию производства из традиционных источников ; - разрушенные производственные связи ; - политическая нестабильность, препятствующая притоку иностранных инвестиций ; - повышенная рискованность инвестиций в российскую экономику ; - проблемы с проведением вторичных эмиссий акций приватизированными предприятиями с целью привлечения дополнительных финансовых ресурсов ; - отсутствие стратегических инвесторов в силу распыления акций ; - слабо развитая система страхования инвестиционных рисков.

В мировой практике общепринятым стандартом для технико - экономического обоснования инвестиционных проектов в условиях развивающейся рыночной экономики является методика, разработанная по заказу ЮНИДО (UNIDO – United Nations Industrial Development Organization, Комитет ООН по промышленному развитию ). В соответствии с рекомендациями ЮНИДО инвестиционный проект должен содержать следующие основные разделы : 1. Краткая характеристика проекта ( или его резюме ). Здесь содержатся выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрения всех альтернативных вариантов, когда концепция проекта, ее обоснование и формы реализации уже определены. Ознакомившись с этим разделом, инвестор должен сделать вывод о том, отвечает ли проект направленности его инвестиционной деятельности и инвестиционной стратегии, соответствует ли он потенциалу его инвестиционных ресурсов, устраивает ли его проект по периоду реализации и срокам возврата вложенного капитала и т. д.

2. Предпосылки и основная идея проекта. В этом разделе перечисляются наиболее важные параметры проекта, которые служат определяющими показателями для его реализации ; рассматривается регион расположения проекта в увязке с рыночной и ресурсной средой ; приводится график реализации проекта и характеризуется его инициатор. 3. Анализ рынка и концепция маркетинга. В нем излагаются результаты маркетинговых исследований, обосновывается концепция маркетинга и разрабатывается проект его бюджета. 4. Сырье и поставки. Этот раздел содержит классификацию используемых видов сырья и материалов ; объем потребности в них ; наличие основного сырья в регионе и обеспеченность им ; программу поставок сырья и материалов и связанные с ними затраты. 5. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда. В этом разделе подробно описываются месторасположение проекта ; характер естественной окружающей среды ; степень воздействия на нее при реализации проекта ; социально - экономические условия в регионе и инвестиционный климат ; состояние производственной и коммерческой инфраструктуры ; выбор строительного участка с учетом рассмотренных альтернатив, оценка затрат по освоению строительного участка.

6. Проектирование и технология. Этот раздел должен содержать производственную программу и характеристику производственной мощности предприятия ; выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче ; подробную планировку предприятия и основные проектно - конструкторские работы ; перечень необходимых машин и оборудования и требования к их техническому обслуживанию ; оценку связанных с этим инвестиционных затрат. 7. Организация управления. В этом разделе приводится организационная схема и система управления предприятием ; обосновывается конкретная организационная структура управления по сферам деятельности и центрам ответственности ; рассматривается подробный бюджет накладных расходов, связанных с организацией управления. 8. Трудовые ресурсы. Этот раздел содержит требования к категориям и функциям персонала, оценку возможностей его формирования в рамках региона, организацию набора, план обучения работников и оценку связанных с этим затрат. 9. Планирование реализации проекта. В этом разделе обосновываются отдельные стадии осуществления проекта, приводится график его реализации, разрабатывается бюджет реализации проекта. 10. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Этот раздел содержит финансовый прогноз и основные виды финансовых планов, совокупный объем инвестиционных затрат, методы и результаты оценки эффективности инвестиций, оценку инвестиционных рисков. В системе финансового плана важная роль принадлежит обоснованию схемы его финансирования. Эта схема определяет состав инвесторов данного инвестиционного проекта, объем и структуру инвестируемого капитала, интенсивность входящего потока капитала по отдельным этапам предстоящей реализации проекта и ряд других показателей финансового управления проектом.