Дипломная работа
Актуальность исследования Развитие рыночных отношений в России обуславливает деятельнойсть предприятий, условий их функционирования на рынке. Поэтому предприятиям для того, чтобы выжить, необходимо правильно определять свою стратегию и тактику поведения на рынке и осуществлять коммерческую деятельнойсть.
Цель исследования оценка эффективности управления запасами на торговом предприятии в современных экономических условиях.
Задачи исследования - рассмотреть экономическую сущность и классификацию производственных запасов; - изучить теорию управления запасами; - рассмотреть методы оптимизации управления запасами; - проанализировать особенности управления запасами в ООО «Абада-Груп»; - разработать предложения по оптимизации затрат на содержание запасов в ООО «Абада-Груп».
Классификация производственных запасов Производственные запасы Основные Вспомогательные Сыр ье Основ ные материалы Компл ектую щие изделия Топ лив о Тар а Зап асн ые част и Хозяй ствен ный инвентарь
Характеристики модели управления запасами п/п Узел модели управления запасами Характеристика 1Спрос Может быть детерминированным (определенным) или случайным. 2Размер запаса Запасы пополняются с помощью заказов. 3Точка заказа или уровень повторного заказа Размер запаса, при котором подается заявка на заказ, называется точкой заказа. 4Время доставки заказа Это время, прошедшее от момента заказа в точке заказа до момента доставки заказа. 5Стоимость закупки продукции Цена по которой материал приобретен. 6Стоимость доставки заказа Является суммарной величиной, учитывающей затраты на формирование запасов 7Стоимость хранения запасов Является суммарной величиной, учитывающей затраты на хранение 8Штраф за дефицит Убытки, связанные с отсутствием требуемой продукции, называются штрафом за дефицит. 9Номенклатура запаса Запас может быть однопродуктовым и многопродуктовым. 10Структура складской системы Склад может быть одиночным, может рассматриваться иерархическая система складов
Методы оценки запасов По частоте учета По стоимости на конец отчетного периода По текущей стоимости Учет стоимости единицы товара в запасе По стоимости приобретения По низшей рыночной стоимости Согласно НК РФ Метод ФИФО По средневзвешенной стоимости По стандартной стоимости Метод розничной торговли
Показатели деятельнойсти организации ООО «Абада-Груп» за гг. (тыс. руб.) п/п Показатели Темп роста, % Откло- ние (+,-) Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом НДС и акцизов , Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг , Валовая прибыль , в % к выручке от продаж 3,968,47213,9 6Прибыль (убыток) от продаж , в % к выручке от продаж 3,968,47213,9 7Прочие доходы и расходы , Прибыль (убыток) до налогообложения в % к выручке от продаж 1,897,14377,8 9Текущий налог на прибыль , Чистая прибыль (убыток) отчетного года ,219425
Анализ показателей по труду в ООО «Абада- Груп» за 2012–2013 гг. Показатели Изменени е (+;-) Среднесписочная численность работников чел В том числе: - административно-управленческий персонал производственный (торговый) персонал Фонд оплаты труда, тыс. руб Выручка от реализации, тыс. руб Товарооборот в расчете на одного среднесписочного работника, тыс. руб. / год 5466, ,3 Удельный вес фонда оплаты труда в выручке от реализации, % 3,82,3-1,5 Среднемесячная заработная плата, руб
Данные для анализа прибыльности (рентабельности) ООО «Абада Груп» за гг. Показатель Изменения (+, -) Рентабельность продаж 6,233,968,472,24 Рентабельность продукции 0,301,146,596,29 Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельнойсти 0,811,897,156,33 Чистая рентабельность 0,291,106,035,75 Экономическая рентабельность 0,312,138,358,04 Рентабельность собственного капитала 1,537,7725,9724,44 Валовая рентабельность 6,233,968,472,24 Затратоотдача 6,644,139,252,61
Анализ оборачиваемости активов предприятия ООО «Абада-Груп» за 2012–2013 гг. Показатели Изменение (+;-) Среднегодовые остатки оборотных активов, тыс. руб Выручка от реализации, тыс. руб Себестоимость проданных товаров, тыс. руб Оборачиваемость оборотных активов: Коэффициент оборачиваемости, количество оборотов/ год 2,61,9-0,7 Продолжительнойсть одного кругооборота, дней 137,219052,8 Оборачиваемость товарных запасов: Коэффициент оборачиваемости, количество оборотов/ год 2,51,7-0,8 Продолжительнойсть одного кругооборота, дней 144,8210,465,6 Оборачиваемость дебиторской задолженности: Коэффициент оборачиваемости, количество оборотов/ год 5,06,01,0 Продолжительнойсть одного кругооборота, дней 72,760,5-12,2
Алгоритм закупочной деятельнойсти ООО «Абада-Груп» Изучение и прогнозирование покупательского спроса Определение потребности в товаре Выявление и изучение источников закупки Установление хозяйственных связей с поставщиками Контроль за исполнением договоров и ходом поставок
Динамика товарооборота организации ООО «Абада-Груп» за гг. Показатели Объем товарооборота (тыс. руб.) Цепные темпы роста % Уровень выполнения плана отчетного года Среднего -довой темп роста за 3 года 2011 г г г 2012 к 2011 (3/2) 2013 к 2012 (5/3) +, -% план Отчет (ожид. Вып.) Объем товарооборота тыс. руб ,682, , Торговая площадь – м. кв.250, Товарооборот в расчете на один метр торговой площади тыс.руб ,682,254103, Среднесписочная численность работников – чел ,4114, Товарооборот в расчете на одного среднесписочного работника тыс. руб. 3935,85466,33809, ,682,2129,5103, 4 110
Данные для анализа достаточности источников финансирования для формирования запасов ООО «Абада-Груп» за г. Показатель Общая величина запасов (Вз) Собственные оборотные средства (СОС) Функционирующий капитал (Кф) Общая величина основных источников формирования запасов (Ви) Излишек и недостаток собственных и оборотных средств (Фс) Излишек и недостаток заёмных источников формирования запасов (Фт) Излишек и недостаток основных источников формирования запасов (Фо)
Сводная таблица показателей финансового состояния ООО «Абада-Груп» за гг. Показатели Фс
Показатели оборачиваемости запасов в ООО «Абада-Груп» за гг. Наименование показателя Отклонение абсолю тное относи тельной е, % Средние запасы, тыс.руб ,5-153,5-4 Однодневный ТО, тыс.руб 33,6834,050,372 Время обращения, дней Скорость обращения, дней 23-50
Направления совершенствования управления производственными запасами ООО «Абада-Груп» повышение оперативности информационного обеспечения управления производственными запасами предприятий, которое обеспечивается внедрением информационных технологий обработки экономической информации; - совершенствование системы автоматизации учетно-аналитических работ в управлении производственными запасами и обоснование рациональных методов проведения инвентаризации производственных запасов, поскольку успешное функционирование предприятий зависит, прежде всего, не только от совершенствования внутрихозяйственной деятельнойсти вообще, а и от того, насколько развита система автоматизации их деятельнойсти; - согласование механизмов бухгалтерского и налогового учета производственных запасов; - обоснование системы учета материальных затрат на освоение новой техники и технологии производства; - четкая организация учетно-контрольных процедур движения запасов предприятий (применение приемов учета по центрам ответственности, мер контроля и оперативного регулирования процессов образования запасов) -
Организация рационального управления запасами на ООО «Абада-Груп» 1. Определить рациональную величину производственных и товарных запасов путем умелого маневрирования ими. 2. Внедрять новые прогрессивные системы управления производственными запасами. 3. Совершенствовать процесс нормирования путем установления научно обоснованных норм и нормативов, применять индивидуальные нормы для предприятий. 4. Улучшать организацию снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. 5. Правильно организовывать инфраструктуру хозяйства, предусматривающий рациональное использование запасов и контроль за их расходованием. 6. Умело подбирать и расставлять кадры по материально - техническому обеспечению. 7. Совершенствовать первичные документы по движению материальных ценностей
Основные мероприятия по оптимизации затрат на содержание запасов в ООО «Абада-Груп» а) снижение затрат, связанных с созданием и хранением запасов; б) сокращение времени поставок; в) более четкое соблюдение сроков поставки; г) улучшение системы сбыта.
ВЫВОДЫ - основными мероприятиями по оптимизации затрат на содержание запасов в ООО «Абада-Груп» являются снижение затрат, связанных с созданием и хранением запасов, сокращение времени поставок, более четкое соблюдение сроков поставки, улучшение системы сбыта. Необходимо откорректировать деятельнойсть предприятия следующим образом: - улучшить организацию материально - технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения предприятия необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах; - сократить время пребывания средств в дебиторской задолженности; - ускорить процесс отгрузки, оформления расчетных документов и сокращения времени расчетов благодаря применению различных форм безналичных расчетов; - проводить постоянное анкетирование и опросы клиентов о потребностях и перспективы спроса; - реорганизовать систему учета и заказов ресурсов. В результате проведенных расчетов определен оптимальный размер производственного запаса, который должен составлять 64,45 тыс.руб. При таких показателях среднего размера партии поставки и среднего размера запаса сырья операционные затраты компании по обслуживанию запаса будут минимальными.