Социальное предпринимательство в Казахстане: перспективы развития Индира Айтбай Управление международного развития Руководитель исследовательского проекта ALMATY MANAGEMENT UNIVERSITY

Стр. Социальное предпринимательство

Исследование «Возможности и перспективы развития социального предпринимательства в Казахстане» Стр. Цель Оценка текущей практики социального предпринимательства в Казахстане с целью выработки рекомендаций для дальнейшего развития Задачи Создание теоретической базы – определения, школы, концепции Анализ действующих социальных предприятий Разработка учебного курса по СП Создание платформы для социальных предпринимателей Разработка рекомендаций по развитию СП в Казахстане

Определения Стр.

Определения Стр. Создает Строит Сохраняет Ищет Адаптирует Оценивает Мобилизирует,собирает вместе 1. ПРОЦЕСС Создает Строит Сохраняет Ищет Адаптирует Оценивает Мобилизирует,собирает вместе 1. ПРОЦЕСС Способность Ответственность Агент изменений Приверженность Мотивы,ценности, страсть Убеждение Идти на риск Распознаваемые возможностей 2. ЛИЧНОСТЬ Способность Ответственность Агент изменений Приверженность Мотивы,ценности, страсть Убеждение Идти на риск Распознаваемые возможностей 2. ЛИЧНОСТЬ Новое Инновации Креативность Использование ограниченных ресурсов/старых ресурсов новым путем 3. ПОДХОД Новое Инновации Креативность Использование ограниченных ресурсов/старых ресурсов новым путем 3. ПОДХОД Эффект Результат Изменение Трансформация Создание ценности (социальной ценности) 4. ВОЗДЕЙСТВИЕ (impact) Эффект Результат Изменение Трансформация Создание ценности (социальной ценности) 4. ВОЗДЕЙСТВИЕ (impact) Самоокупаемость Устойчивость 5. ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ Самоокупаемость Устойчивость 5. ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

Определения Стр. Что отличает «социальное предприятие» от организации с социальной миссией? Провайдер соц. услуг Соц. предпринимательство Соц. активизм Косвенное Природа действий Существующая система поддерживается и улучшается Создается и устойчиво поддерживается новый баланс Результат

Определения Стр. Определение СП по Martin & Osberg (Skoll Foundation) (1) Определение несправедливой ситуации, приводящей к исключению, маргинализации, или страданиям сегмента человечества, который не обладает достаточными фин. ресурсами или политическим влиянием чтобы решить эту несправедливую ситуации самому; (2) Определение возможности в этой несправедливой ситуации и разработка ее решения, используя вдохновение, креативность, прямое действие и храбрость; (3) Создание новой, более справедливой ситуации, которая освобождает скрытый потенциал целевой группы, а так же за счет расширения масштаба помогает построить лучшее будущее целевой группы и даже всего общества [1] [1] Paraphrased from Martin & Osberg, Social Entrepreneurship: The Case for Definition

Опрос НПО Стр. Цель: определение степени осведомленности и готовности использования принципов социального предпринимательства некоммерческим сектором в Казахстане. Методология: онлайн опрос по электронной почте через SurveyMonkey. 9 закрытых и открытых вопросов. База данных ОФ «Информационно-ресурсный центр» Участники: НПО г.Алматы и г.Астана Количество высланных приглашений для участия: около 300 писем Количество ответивших на все вопросы: 20

Опрос НПО Стр. Профиль респондентов 1. Организационно-правовая форма 2. Сфера деятельности

Опрос НПО Стр. 3. Источники финансирования (по убывающей) 1)Частные пожертвования (личные, командные и членские взносы) 2)Государственный заказ и казахстанские компании 3)Международные организации и доход от продажи товаров и услуг 4. Сложность в поиске финансирования (фандрайзинг)

Опрос НПО Стр. 5. Осведомленность о СП А что понимается под СП!

Опрос НПО Стр. 6. Желание применять принципы СП в своей деятельности Мы должны только полагаться на пожертвования и гранты 0 % Мы должны использоваться только возможности, связанные с нашей миссией 43 % Мы должны использовать любую бизнес возможность без использования ресурсов от наших программ 19 % Мы должны использовать любую бизнес возможность, которая принесет деньги 38 %

Опрос НПО Стр. 7. Причины использования/не использования бизнес принципов в деятельности Организация получает достаточное количество финансирования 0 % Недостаток бизнес навыков у персонала 40 % Противоречит миссии НПО25 % Никогда об этом не думали 35 %

Опрос НПО Стр. 8. Рекомендации по развитию СП в Казахстане Все рекомендации разделены на несколько категорий (по убыванию) 1)Поддержка государства (инфраструктура) 2)Повышение навыков, обмена опытом, доступ к информации, приобретение опыта, желание самих НПО 3)Инвестиции 3)Вовлечение бизнеса, готовые бизнес-планы на социальные предприятия 4)Доверие

Экспертные интервью Стр. Цель: Оценка развития социального предпринимательства в Казахстане и анализ возможных рекомендаций по развитию Методология: 17 открытых и закрытых вопросов. Интервью по телефону/скайп, анкетирование (занятость) Участники: 1)Национальная Палата Предпринимателей 2)БФ «Навстречу переменам» (Мурзалинова-Яковлева Салтанат) 3)ОО «Центр Социального Предпринимательства. Социальные инновации» ( Адамова Гульнара) 4)РОО «ШАҢЫРАҚ 5)проект «Жолың болсын, балақай»(Касымов Турганжан) 6)Центр поддержки социального предпринимательства 7)Частный пансион для престарелых детей «Асыл қамал» ИП «Бейсенбаева Бибисара», 8)Almaty Management Universitу (Кожахметов Асылбек) 9)Британский Совет 10)Компания Шеврон

Экспертные интервью Стр. Результаты Первое. На сегодняшний день изучением МП занимается в основном некоммерческий сектор. Второе. Все респонденты в указанных ими дефинициях указали необходимость решения социальных проблем при помощи бизнес- инструментов. Третье. Практически все респонденты имели опыт работы связанный с СП. Опыт наших экспертов заключался в создании частных дошкольных организаций, конкурсов среди СП. Четвертое. Абсолютно все эксперты считают самоокупаемость принципом СП, большинство также считает принципами СП инновационность (7) и Решение социальной задачи важнее, чем получение прибыли (6). Пятое. Основными преградами на пути развития СП большинство респондентов назвали непонимание термина, отсутствие нормативно- правовой базы, Шестое. Меры для развития СП: законодательство, финансирование, образование. Седьмое. Среди респондентов нет единого мнения об оптимальной ОПФ, предлагается создать новую форму для СП с налоговыми льготами, некоммерческие учреждения и гибридные формы.

Профили социальных предпринимателей Стр. Модель для оценки социальных предприятий Креативное разрушение Creative disruption (change existing equilibrium, innovative solutions to societal challenges) Распознавание возможностей Opportunity recognition Создание ценности Value creation Финансовая устойчивость Financial sustainability Бизнес модель Business model (innovative, i.e. hybrid, application of innovative strategies, etc.) Воздействие (успех в решение социальной проблемы) Impact/influence (success, effectiveness) Масштабируемость Scalability (the impact, the solution offered of scaled, or has high potential for scaling up) Контекст Context (starting conditions, environment, historical development)

Контекст Казахстана Стр. Факторы, влияющие на развитие СП Revolutions, unstabel political sitution creates a space or results in more active civil society. In addition, search for mor einnovative ways of meeting challenges like SE. As in the example fof Egypt, existance of SE supporting organisations such as Ashoka accelerates appearance of new generaiton of Ses through their programmes, mentorship. It is also clear that where there is more precedent and examples of SE, it is easier to make it well known and acceptable practice. Политическое, экономическое и социальное развитие (в т.ч. рынки, доступ к финансам) Инфраструктура Культура и социальная активность Правовая база Анализ опыта других стран

Контекст Казахстана Стр. Выводы 1)В большинстве стран (развивающихся) практика социального предпринимательства находится в стадии развития (Ближний Восток, Центральная Азия, Россия - законодательство) 2)Отличие от направленности социальных инициатив разное в развитых и развивающихся странах (value-added services vs. basic needs) 3)Многие ОГО все еще зависимы от доноров. Необходимо повышение осведомленности о СП 4)Культура и менталитет могут быть одними из ключевых факторов, влияющих на социальный сектор 5)Чем больше экономика ресурсно-зависимая – чем выше гражданская активность (экономическое развитие) 6)В большинстве примеров, СП создавались на основе действующих НПО 6)«Встряска» - политическая нестабильность, смена власти – более активная гражданская позиция – поиск новых решений 7)Поддержка международных организаций (i.e. Ashoka, Skoll Foundation) Анализ опыта других стран

Контекст Казахстана Стр. 1)Развитие предпринимательства 2)Развитие гражданского общества 3)Социально-экономическое развитие 4)Политическая стабильность 5)Культура филантропии 6)Законодательство 7)Низкая осведомленность и социальная активность

Выводы и рекомендации по развитию социального предпринимательства в Казахстане Стр. Интерес и актуальность социального предпринимательства растет со стороны разных стейкхолдеров Необходима поддержка в развитии СП (инфраструктура, осведомленность) Важность контекста Разностороннее развитие

Выводы и рекомендации по развитию социального предпринимательства в Казахстане Стр. Обучение бизнес навыкам среди сектора НПО Развитие инфраструктуры – поддерживающие организации, обучение, акселераторы/инкубаторы Повышение осведомлённости среди населения, гражданского общества - важность работы СП/примеры, воздействие их работы Вовлечение бизнес структур Диалоговая площадка Определение СП для Казахстана

Дальнейшие мероприятия Алматы Менеджмент Университет Стр. Курс по СП Кейс СП для преподавания Сайт с профилями СП Конференция Приглашаем к сотрудничеству!

Благодарю за внимание! Стр.