Управление профессиональными рисками и предупреждение производственного травматизма в ООО «ПСМА Рус» Руководитель Департамента охраны труда и промышленной безопасности OOO «ПСМА Рус» Л.В. Сафонова

2 Система менеджмента безопасности и здоровья Совет директоров Операционная целостность -Локальные инструкции по охране труда и стандарты Мобилизация всех участников -Руководство по профилактике профессиональных рисков -Постоянные инструкции по безопасности Группы PSA Основные требования по охране труда и здоровью Проверки Задачи и цели Группы PSA -Политика и обязательства - Подход Совершенства

3 Менеджмент безопасности и здоровья (SMST) + les risques maîtrisés Обязательства дирекции + профессиональные риски Инструменты контроля и улучшения Инструменты предупреждения Стандарты установлены и применяются Роли определены Структурированная организация

4 Структура Дорожной карты SMST Требование section Область для улучшения Not included Уровень 0 Awareness Уровень 1 Change in way of thinking Уровень 2 Change in behaviour Уровень 3 Change in habits Уровень 4 Level of compliance: New Culture Established Уровень 5 Набор требования для внедрения Профессиона льные риски Элемент 6 Элемент 5 Элемент 4 Элемент 3 Элемент 2 Элемент 1

5

Пример требования дорожной карты Комит ет по охран е труда и здоровью 3 В организации не проводятся комитеты по охране труда и здоровью Комитет по охране труда и здоровью организован на уровне руководства компании под председательство м директора Комитеты по охране труда и здоровью организованы в департаментах, где уровень производственного травматизма самый высокий. Комитет имеет формальную структуру и повестку Комитет по охране труда и здоровью организован на каждом операционном уровне. Все руководители принимают участие в заседаниях комитета. Комитет имеет формальную структуру и повестку В рамках Комитета определен 3-х летний план действий В рамках Комитета определен 5-ти летний план действий Треб ован ие N°Элемент Область для улучшения Level 0 No information Level 1 Awareness Level 2 Changes in Perception Level 3 Changes in Behaviour Level 4 Changes in Practices Level 5 Compliance: New Culture Established

7 Развитие культуры безопасности на основе закономерностей (Кривая Брэдли) Ваш коэффициент несчастных случаев будет снижаться по мере того, как ваша культура будет становиться более взаимозависимой Естественные инстинкты Руководство Взаимозависимый НезависимыйЗависимый Реактивный Индивидуум Команда Частота несчастных случаев -Подчинение - Безопасность связанная с естественными инстинктами - Ответственность специалиста по безопасности - Инциденты наказываются -Вовлеченность дирекции - Условия использования - Дисциплина - Правила / процедуры Ноль несчастных случаев = ересь! -Понимание / интеграция / инициатива - Личная вовлеченность - Процедуры - Причастность организации - Командный дух - Бригады с самоуправлением - Признание - Коллективная ответственность Ноль несчастных случаев = выбор! Ноль несчастных случаев = удача! Ноль несчастных случаев = мечта!

Культура безопасности DuPont Safety Концепция, что любой несчастный случай можно предотвратить, была разработана в Ведение статистики по охране труда начато в Первые правила безопасности были установлены Охрана труда - ответственность руководства (линейных менеджеров). Ни один работник не может зайти в новый или реконструируемый участок порохового завоза до тех пор, пока член руководящего состава данной операционной единицы лично не запустить его в эксплуатацию. – E. I. du Pont Начало функционирования порохового завода в Обучающие программы по безопасности в быту начались в 50-х годах прошлого века.

Фатальные случаи Случаи с потерей трудоспособности Случаи с оказанием медицинской помощи Случаи с оказанием первой помощи Небезопасные действия Небезопасные условия Концепция айсберга

* National Safety Council Небезопасные действия Погодные условия Естественный износ оборудования Etc… Небезопасные условия Корневые причины несчастных случаев и инцидентов Руководство: Ценности Личные пример Оборудование Инструменты Процедуры Обучение Мотивация Сотрудник: «Срезание углов» Спешка Нарушение правил и процедур Отношение Неправильное суждение

Демонстрируемая приверженность (убежденность) и личный пример руководства

12 Политика безопасности Группы Три типа поведения направляют нашу деятельность в сфере безопасности: Личный пример: без попустительства применять правила требований безопасности к себе самому Бдительность: постоянная собранность и готовность управления ситуациями, в которых возможно возникновение риска Немедленное реагирование: нетерпимость к опасным ситуациям и быстрое их исправление

Безопасность – наша главная задача