Доктор технических наук, профессор Б.А. Лёвин 6 мая 2014 г., Москва

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) 2

3

4

ДОКУМЕНТЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ УНИВЕРСИТЕТА 5 Распоряжение Правительства РФ от 30 декабря 2012 г р Об утверждении плана мероприятий 2620-р Об утверждении плана мероприятий ("дорожной карты") "Изменения в отраслях ("дорожной карты") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки» эффективности образования и науки» Распоряжение Правительства РФ от г. Распоряжение Правительства РФ от г «Программа поэтапного государственного 1290 «Программа поэтапного государственного совершенствования оплаты труда в государственных совершенствования оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях 2013 – 2018 гг.» (муниципальных) учреждениях 2013 – 2018 гг.» Программа «РИИ ВУЗ» ( г.г.) Программа «РИИ ВУЗ» ( г.г.)

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ( г.г.): 2011 г. Посещение МИИТ Президентом РФ В.В. Путиным. Высокая оценка главы государства научно-образовательного потенциала вуза 2012 г. Успешное прохождение Государственной аккредитации г.г. По результатам проведения Национального Рейтинга Вузов («Интерфакс» при поддержке Минобрнауки России) МИИТ - в числе 20 лучших университетов РФ г.г. Положительные результаты государственного мониторинга деятельности университета для оценки эффективности его работы г.г. Успешное завершение выполнения очередных этапов инновационной программы «РИИ ВУЗ» 2013 г. Грант Европейской программы TEMPUS IV ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ( г.г.): 2011 г. Посещение МИИТ Президентом РФ В.В. Путиным. Высокая оценка главы государства научно-образовательного потенциала вуза 2012 г. Успешное прохождение Государственной аккредитации г.г. По результатам проведения Национального Рейтинга Вузов («Интерфакс» при поддержке Минобрнауки России) МИИТ - в числе 20 лучших университетов РФ г.г. Положительные результаты государственного мониторинга деятельности университета для оценки эффективности его работы г.г. Успешное завершение выполнения очередных этапов инновационной программы «РИИ ВУЗ» 2013 г. Грант Европейской программы TEMPUS IV 6

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) 7

КРУПНЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ ЕС: « TEMPUS IV» Подготовка магистров инфраструктуры и эксплуатации скоростных линий в Украине и России « TEMPUS IV» Подготовка магистров инфраструктуры и эксплуатации скоростных линий в Украине и России «NEAR2.» Научные исследования в области железнодорожного транспорта, связанные с евроазиатскими транспортными коридорами «NEAR2.» Научные исследования в области железнодорожного транспорта, связанные с евроазиатскими транспортными коридорами «CITISET» Коммуникационные и информационные технологии для обеспечения безопасности и эффективности транспортных потоков: Европа – Россия – Украина «CITISET» Коммуникационные и информационные технологии для обеспечения безопасности и эффективности транспортных потоков: Европа – Россия – Украина «Erasmus Mundus 2» Развитие академической мобильности между вузами Европы и России «Erasmus Mundus 2» Развитие академической мобильности между вузами Европы и России 8 «SMARTRAIL» Экономически эффективное улучшение железнодорожной транспортной инфраструктуры (в том числе по аэронавтике) «SMARTRAIL» Экономически эффективное улучшение железнодорожной транспортной инфраструктуры (в том числе по аэронавтике) «EUTRAIN» Международное сотрудничество для укрепления европейского исследовательского пространства в области транспорта «EUTRAIN» Международное сотрудничество для укрепления европейского исследовательского пространства в области транспорта

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) 9ИНСТИТУТОВ9ИНСТИТУТОВ 4АКАДЕМИИ АКАДЕМИИ ФАКУЛЬТЕТА 4 ФАКУЛЬТЕТА НИИ транспорта и транспортного строительства НИИ транспорта и транспортного строительства Колледж железнодорожного транспорта Колледж железнодорожного транспорта 24 филиала в 22 субъектах РФ 24 филиала в 22 субъектах РФ Медицинский колледж Гимназия 9

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) МОДЕРНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ : 2012 г. Реорганизация Института комплексной безопасности (ИКБ) в Академию комплексной безопасности (АКБ) 2012 г. Создание в 9 регионах укрупнённых филиалов, реализующих программы ВПО и СПО 2013 г. Преобразование Института международного образования (ИМО) в Институт международных транспортных коммуникаций ( ИМТК) 2013 г. Реорганизация медицинского лечебно-профилактического учебно- научного центра в Академию транспортной медицины (АТМ) 2013 г. Ликвидация 4-х малодеятельных филиальных структур вуза 2014 г. Создание Института прикладных технологий (ИПТ) с вхождением в его состав Московского колледжа железнодорожного транспорта МОДЕРНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ : 2012 г. Реорганизация Института комплексной безопасности (ИКБ) в Академию комплексной безопасности (АКБ) 2012 г. Создание в 9 регионах укрупнённых филиалов, реализующих программы ВПО и СПО 2013 г. Преобразование Института международного образования (ИМО) в Институт международных транспортных коммуникаций ( ИМТК) 2013 г. Реорганизация медицинского лечебно-профилактического учебно- научного центра в Академию транспортной медицины (АТМ) 2013 г. Ликвидация 4-х малодеятельных филиальных структур вуза 2014 г. Создание Института прикладных технологий (ИПТ) с вхождением в его состав Московского колледжа железнодорожного транспорта 10 29

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) ОБЩИЙ КОНТИНГЕНТ ОБУЧАЮЩИХСЯ: Более 118 тыс. человек, в том числе: студент, в том числе: По программам высшего профессионального образования – человек ( человек - очная форма обучения) По программам среднего профессионального образования – человек ( человек - очная форма обучения) иностранных учащихся из 30 стран мира 508 аспирантов ОБЩИЙ КОНТИНГЕНТ ОБУЧАЮЩИХСЯ: Более 118 тыс. человек, в том числе: студент, в том числе: По программам высшего профессионального образования – человек ( человек - очная форма обучения) По программам среднего профессионального образования – человек ( человек - очная форма обучения) иностранных учащихся из 30 стран мира 508 аспирантов 11

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) КОНТИНГЕНТ РАБОТНИКОВ КОНТИНГЕНТ РАБОТНИКОВ На г. (после присоединения РГОТУПС и 17 техникумов и колледжей) человек ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ - СОКРАЩЕНИЕ ШТАТОВ По состоянию на г. – человек По состоянию на г. – человек Докторов наук – 394 человека (16 %). Средний возраст – 63 года Кандидатов наук – человек ( 53 %). Средний возраст – 52 года Докторов наук – 394 человека (16 %). Средний возраст – 63 года Кандидатов наук – человек ( 53 %). Средний возраст – 52 года 12 Общая численность ППС человек (34 %), в том числе: До 35 лет – 468 человек ( 19 %) От 35 до 60 лет – человек ( 45 %) Более 60 лет – 899 человек (36 %) Общая численность ППС человек (34 %), в том числе: До 35 лет – 468 человек ( 19 %) От 35 до 60 лет – человек ( 45 %) Более 60 лет – 899 человек (36 %)

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) РАЗВИТИЕ УЧЕБНО-НАУЧНОЙ БАЗЫ СОЗДАНИЕ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ: Интеллектуальной навигации наземного транспорта на основе спутниковой системы ГЛОНАСС и эталонных координатных моделей траекторий движения Технического регулирования на транспорте Скоростного трамвая для эксплуатации в условиях РФ Международного научного центра «Новейшие математические методы анализа и моделирования сложных систем» Прогрессивных технологий перевозочного процесса, интеллектуальных систем организации движения и комплексной безопасности на транспорте Научно-технической информации СОЗДАНИЕ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ: Интеллектуальной навигации наземного транспорта на основе спутниковой системы ГЛОНАСС и эталонных координатных моделей траекторий движения Технического регулирования на транспорте Скоростного трамвая для эксплуатации в условиях РФ Международного научного центра «Новейшие математические методы анализа и моделирования сложных систем» Прогрессивных технологий перевозочного процесса, интеллектуальных систем организации движения и комплексной безопасности на транспорте Научно-технической информации 13 СОЗДАНИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ УЧЕБНО-НАУЧНЫХ ЛАБОРАТОРИЙ: Комплексной лаборатории для исследования дорожных покрытий, грунтов и засыпок Лаборатории принятия системных решений Модернизация мерзлотной лаборатории СОЗДАНИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ УЧЕБНО-НАУЧНЫХ ЛАБОРАТОРИЙ: Комплексной лаборатории для исследования дорожных покрытий, грунтов и засыпок Лаборатории принятия системных решений Модернизация мерзлотной лаборатории

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) ОБЪЁМЫ НИОКР (млрд. руб.) 14 2,5 2,7 0, 9 0, г. 1,16 0, 62 0, 13 0, г г г. Объём НИР 1997 г. В 2013 г. научную работу вели 46 из 116 кафедр МИИТ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) ЛИДЕР В ОБЛАСТИ НАУЧНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТА РОССИИ 24 научные школы, имеющие общероссийский и международный авторитет 40 действующих патентов РФ (8 зарубежных патентов, в т. ч. 4 евразийских) Подготовка кадров высшей научной квалификации по 62 научным специальностям Инициатор и основной разработчик «Программы НИОКР вузов транспорта» ЛИДЕР В ОБЛАСТИ НАУЧНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТА РОССИИ 24 научные школы, имеющие общероссийский и международный авторитет 40 действующих патентов РФ (8 зарубежных патентов, в т. ч. 4 евразийских) Подготовка кадров высшей научной квалификации по 62 научным специальностям Инициатор и основной разработчик «Программы НИОКР вузов транспорта» 15

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ Реализация около 480 программ дополнительного профессионального образования Ежегодная подготовка и переподготовка от 40 до 50 тыс. руководителей, специалистов и рабочих кадров транспорта и других областей экономики Государственная аккредитация на программы МБА Реализация около 480 программ дополнительного профессионального образования Ежегодная подготовка и переподготовка от 40 до 50 тыс. руководителей, специалистов и рабочих кадров транспорта и других областей экономики Государственная аккредитация на программы МБА 16

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕНСТВО 2011 г.2012 г г г , 40 стран 103, 40 стран 90, 40 стран 90, 40 стран 78, 35 стран 78, 35 стран 75, 33 страны 75, 33 страны СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЁРЫ: Немецкие, Испанские, Китайские, Финские, Французские железные дороги; Компании «Альстом», «Бомбардье», «Сименс» СРЕДИ НОВЫХ АКТИВНЫХ ПАРТНЁРОВ: Международный Союз Железных Дорог (МСЖД); Организация Сотрудничества Железных Дорог (ОСЖД) СРЕДИ НОВЫХ АКТИВНЫХ ПАРТНЁРОВ: Международный Союз Железных Дорог (МСЖД); Организация Сотрудничества Железных Дорог (ОСЖД) 17 МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) В г.г. МИИТ посетили послы из Вьетнама, Дании, Мьянмы, Уругвая, Швейцарии, Южной Кореи С лекциями (общий объём 140 часов) выступили 35 иностранных преподавателей и специалистов из Германии, Испании, США, Финляндии, Франции, Эстонии В г.г. МИИТ посетили послы из Вьетнама, Дании, Мьянмы, Уругвая, Швейцарии, Южной Кореи С лекциями (общий объём 140 часов) выступили 35 иностранных преподавателей и специалистов из Германии, Испании, США, Финляндии, Франции, Эстонии Число Зарубежных партнёров

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) 18 пп Источники доходов КЦ Федеральный бюджет 37,0142,2786,31 981,82 175,21 928,0 2 Аренда 15,236,241,421,924,029,4 3 Приносящая доход деятельность - всего,37,5404,81 912,44 077,54 160, , Платные образовательные услуги 15,9180,9563,51 881,12 066,82 154, Повышение квалификации 0,040,7380,1577,9509,3484, НИОКР19,2133,4622,1903,6828,5805, Дополнительные образовательные услуги 0,0 170,8301,8300,6271, Плата за общежитие 0,0 103,7255,6269,2272, Прочие доходные поступления 2,449,872,2157,5185,8197,5 4 Безвозмездные поступления 11,7214,5252,065,164,446,0 Всего 101,3797,62 992,16 146,36 423, ,5 пункт 3 без НИОКР18,3271,31 290,33 173,93 331, ,9 СТРУКТУРА ДОХОДОВ : 1997, 2002, 2007, г.г.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) пп Направления расходования 2011 год 2012 год 2013 год КЦ 2014 год Сумма ДоляСумма ДоляСумма ДоляСумма Доля млн.руб. 1 Оплата труда и начисления на выплаты по оплате труда 3 653,161,3%3 683,161,6%3 969,365,6%3 805,062,7% 2Коммунальные услуги 244,24,1%238,84,0%240,14,0%317,95,2% 3 Работы, услуги по содержанию имущества 474,38,0%481,58,0%372,46,2%441,17,3% 4 Стипендии, пособия по социальной помощи населению* 227,23,8%275,84,6%281,04,6%254,14,2% 5Прочие текущие расходы 854,614,3%836,314,0%745,912,3%733,812,1% 6 Приобретение ОС, материальных запасов 296,55,0%260,54,4%243,44,0%298,84,9% 7Налоги 213,33,6%205,73,4%195,03,2%213,33,5% Всего 5 963,2100,0%5 981,7100,0%6 047,2100,0%6 063,9100,0% 19 СТРУКТУРА РАСХОДОВ г.г.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) 20 41,0 44,6 42,242,7 55,2 65,0 68,6 45,6 46,1 60,1 71,0 74,8 СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА ППС (ТЫС. РУБ) г г г г г г. КЦ В целом по университету По головному вузу

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА Возобновлена деятельность поликлиники МИИТ Ежегодно 30 молодых преподавателей получают ежемесячные гранты сроком на 3 года в размере от 15 до 22 тыс. руб. Более человек ежегодно получают медицинские услуги в рамках Договора Добровольного медицинского страхования (сумма взносов более 12 млн. руб.) Головной вуз и филиалы располагают 36 общежитиями, в которых проживают более 10 тыс. чел. Более 3 тыс. мест в общежитиях головного вуза имеют улучшенные условия проживания СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА Возобновлена деятельность поликлиники МИИТ Ежегодно 30 молодых преподавателей получают ежемесячные гранты сроком на 3 года в размере от 15 до 22 тыс. руб. Более человек ежегодно получают медицинские услуги в рамках Договора Добровольного медицинского страхования (сумма взносов более 12 млн. руб.) Головной вуз и филиалы располагают 36 общежитиями, в которых проживают более 10 тыс. чел. Более 3 тыс. мест в общежитиях головного вуза имеют улучшенные условия проживания 21

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) ИМУЩЕСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС 86 земельных участков (площадь 72 Га) 176 зданий и 483 сооружения (площадь 528,5 тыс. кв. м.), в т.ч. 36 общежитий, Дворец Культуры, Дворец Спорта ИМУЩЕСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС 86 земельных участков (площадь 72 Га) 176 зданий и 483 сооружения (площадь 528,5 тыс. кв. м.), в т.ч. 36 общежитий, Дворец Культуры, Дворец Спорта 22

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) НА БАЗЕ ВУЗА ДЕЙСТВУЮТ: Учебно-методическое объединение по образованию в области транспорта и транспортного строительства Ассоциация вузов транспорта РФ Российская академия транспорта Ассоциация колледжей и техникумов транспорта РФ Международная Ассоциация транспортных вузов Совет по образованию и науке при Координационном транспортном совещании государств-участников СНГ НА БАЗЕ ВУЗА ДЕЙСТВУЮТ: Учебно-методическое объединение по образованию в области транспорта и транспортного строительства Ассоциация вузов транспорта РФ Российская академия транспорта Ассоциация колледжей и техникумов транспорта РФ Международная Ассоциация транспортных вузов Совет по образованию и науке при Координационном транспортном совещании государств-участников СНГ 23

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ МИИТ 24 Постоянное наращивание исследовательского и образовательного потенциала университетского комплекса МИИТ в соответствии с требованиями, предъявляемыми государством к инновационным вузам Обеспечение результативности научных исследований и качества подготовки кадров на уровне показателей, соответствующих признанным мировых стандартам Кадровое обеспечение и научное сопровождение отрасли, соответствующее долгосрочным перспективным задачам единой транспортной системы страны Постоянное наращивание исследовательского и образовательного потенциала университетского комплекса МИИТ в соответствии с требованиями, предъявляемыми государством к инновационным вузам Обеспечение результативности научных исследований и качества подготовки кадров на уровне показателей, соответствующих признанным мировых стандартам Кадровое обеспечение и научное сопровождение отрасли, соответствующее долгосрочным перспективным задачам единой транспортной системы страны

ОСНОВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ 25 Активная генерация знаний, коллективных компетенций и воспроизводства высококвалифицированного исследовательского и преподавательского персонала Улучшение на этой основе качества непрерывного обучения персонала транспорта и других отраслей экономики Всесторонняя интеграция результатов научной деятельности с образовательными программами Кооперация научной и образовательной деятельности с зарубежными партнёрами Внедрение эффективного контракта с персоналом университета Активная генерация знаний, коллективных компетенций и воспроизводства высококвалифицированного исследовательского и преподавательского персонала Улучшение на этой основе качества непрерывного обучения персонала транспорта и других отраслей экономики Всесторонняя интеграция результатов научной деятельности с образовательными программами Кооперация научной и образовательной деятельности с зарубежными партнёрами Внедрение эффективного контракта с персоналом университета

26 Образовательная деятельность: Ликвидация дефицита кадрового обеспечения железнодорожного транспорта в областях: логистики; международного транспортного права; транспортной экологии; высокоскоростного движения; управления региональными транспортными комплексам межмодальных перевозок, конструирования транспортной техники Расширение профессиональных компетенций специалистов транспорта (менеджмент, комплексные транспортные системы, коммуникационные навыки) Эффективное совмещение образовательной деятельности с участием преподавателей в выполнении фундаментальных и прикладных исследований Повышение качества подготовки специалистов с переносом на базу вуза прогрессивных форм международной подготовки Реализация конкурентоспособных программ ДПО с активным внедрением современных сетевых и электронных образовательных технологий Образовательная деятельность: Ликвидация дефицита кадрового обеспечения железнодорожного транспорта в областях: логистики; международного транспортного права; транспортной экологии; высокоскоростного движения; управления региональными транспортными комплексам межмодальных перевозок, конструирования транспортной техники Расширение профессиональных компетенций специалистов транспорта (менеджмент, комплексные транспортные системы, коммуникационные навыки) Эффективное совмещение образовательной деятельности с участием преподавателей в выполнении фундаментальных и прикладных исследований Повышение качества подготовки специалистов с переносом на базу вуза прогрессивных форм международной подготовки Реализация конкурентоспособных программ ДПО с активным внедрением современных сетевых и электронных образовательных технологий ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

27 Укрепление кадрового потенциала вуза: Обеспечение возрастного баланса ППС Своевременная ротация заведующих кафедрами и профессоров Внедрение системы срочного эффективного контракта с ППС и НПР 100% - ное прохождение преподавателями профессиональных дисциплин стажировок на ведущих российских и зарубежных предприятиях транспорта Существенный прогресс в языковой подготовке преподавателей Увеличение числа штатных иностранных преподавателей (в том числе по техническим дисциплинам) Избрание на пост руководителей кафедр и приглашение в качестве преподавателей руководителей и ведущих специалистов транспортных предприятий (Баскаков П.В., Крафт Г.В., Мишарин А.С., Морозов В.Н., Тони О.В.) Повышение публикационной активности и цитируемости ППС Укрепление кадрового потенциала вуза: Обеспечение возрастного баланса ППС Своевременная ротация заведующих кафедрами и профессоров Внедрение системы срочного эффективного контракта с ППС и НПР 100% - ное прохождение преподавателями профессиональных дисциплин стажировок на ведущих российских и зарубежных предприятиях транспорта Существенный прогресс в языковой подготовке преподавателей Увеличение числа штатных иностранных преподавателей (в том числе по техническим дисциплинам) Избрание на пост руководителей кафедр и приглашение в качестве преподавателей руководителей и ведущих специалистов транспортных предприятий (Баскаков П.В., Крафт Г.В., Мишарин А.С., Морозов В.Н., Тони О.В.) Повышение публикационной активности и цитируемости ППС ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

28 Модернизация инфраструктуры: Формирование расширенной учебно-лабораторной базы, включающей, кроме существующих лабораторий с обновленным оборудованием научный парк (по мере его развития перепрофилируемый в технопарк), бизнес- инкубатор, инжиниринговые и внедренческие центры Ремонт и строительство двух общежитий общей площадью до 12 тыс. кв.м., капитальный и текущий ремонт учебно-лабораторных корпусов Модернизация инфраструктуры: Формирование расширенной учебно-лабораторной базы, включающей, кроме существующих лабораторий с обновленным оборудованием научный парк (по мере его развития перепрофилируемый в технопарк), бизнес- инкубатор, инжиниринговые и внедренческие центры Ремонт и строительство двух общежитий общей площадью до 12 тыс. кв.м., капитальный и текущий ремонт учебно-лабораторных корпусов Интернационализация: Создание на базе вуза международного научно-образовательного центра языковых компетенций Выход на международный рынок экспорта образовательных услуг Рост репутации вуза в международном профессиональном и бизнес- сообществе Лидирующие позиции в сфере методологии транспортного образования на международном уровне Интернационализация: Создание на базе вуза международного научно-образовательного центра языковых компетенций Выход на международный рынок экспорта образовательных услуг Рост репутации вуза в международном профессиональном и бизнес- сообществе Лидирующие позиции в сфере методологии транспортного образования на международном уровне ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

29 Информатизация: Продвижение бренда университета в целях повышения репутационного капитала вуза и маркетинга его образовательных и исследовательских услуг Создание страниц университета в социальных сетях Издание всех подлежащих открытой публикации научных и методических публикаций университета в режиме открытого (бесплатного) доступа Присоединение МИИТ в качестве коллективного пользователя (в том числе с рабочих мест студентов) к крупнейшим базам научных изданий (Web of Science / Knowledge, Scopus) Подключение информационных сетей филиалов и подразделений в единую корпоративную сеть Информатизация: Продвижение бренда университета в целях повышения репутационного капитала вуза и маркетинга его образовательных и исследовательских услуг Создание страниц университета в социальных сетях Издание всех подлежащих открытой публикации научных и методических публикаций университета в режиме открытого (бесплатного) доступа Присоединение МИИТ в качестве коллективного пользователя (в том числе с рабочих мест студентов) к крупнейшим базам научных изданий (Web of Science / Knowledge, Scopus) Подключение информационных сетей филиалов и подразделений в единую корпоративную сеть ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

30 Социально-экономические показатели: Выполнение показателей дорожной карты «Изменения в сфере высшего образования, направленные на повышение эффективности и качества услуг в сфере образования» К концу 2018 года планируются: -увеличение доли средств, полученных университетом за счет внебюджетных источников - до 69% -общие годовые доходы МИИТ в расчете на одного ППС – 1,85 млн. руб. -объем НИОКР в расчете на одного ППС – 0,5 млн. руб. -соотношение средней заработной платы ППС и педагогического состава высшего и среднего профессионального образования к средней заработной плате в регионах соответственно 200% и 100%. Социально-экономические показатели: Выполнение показателей дорожной карты «Изменения в сфере высшего образования, направленные на повышение эффективности и качества услуг в сфере образования» К концу 2018 года планируются: -увеличение доли средств, полученных университетом за счет внебюджетных источников - до 69% -общие годовые доходы МИИТ в расчете на одного ППС – 1,85 млн. руб. -объем НИОКР в расчете на одного ППС – 0,5 млн. руб. -соотношение средней заработной платы ППС и педагогического состава высшего и среднего профессионального образования к средней заработной плате в регионах соответственно 200% и 100%. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

31 Управление вузом: Достижение статуса Федерального транспортного университета Создание системы управления университетом, предусматривающей переход в форму АУ Дальнейшая оптимизация структуры головного вуза и сети филиалов Создание наблюдательного совета в целях улучшения условий сотрудничества с партнерами из бизнес-сообщества Публичное размещение информационных отчетов о деятельности университета Для ППС : ускоренная актуализация языковых навыков; переход на срочный эффективный контракт; создание условий качественных публикаций; активизация персональной работы со студентами и вовлечение их в исследовательскую деятельность; подготовка электронных материалов курсов на иностранных языках и т.д. Управление вузом: Достижение статуса Федерального транспортного университета Создание системы управления университетом, предусматривающей переход в форму АУ Дальнейшая оптимизация структуры головного вуза и сети филиалов Создание наблюдательного совета в целях улучшения условий сотрудничества с партнерами из бизнес-сообщества Публичное размещение информационных отчетов о деятельности университета Для ППС : ускоренная актуализация языковых навыков; переход на срочный эффективный контракт; создание условий качественных публикаций; активизация персональной работы со студентами и вовлечение их в исследовательскую деятельность; подготовка электронных материалов курсов на иностранных языках и т.д. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

ПРЕИМУЩЕСТВА ОТ ПЕРЕХОДА В ФОРМУ АУ 32 Самостоятельное распределение всех доходов Отсутствие контроля за расходованием средств со стороны казначейства (счета в кредитных организациях) Отсутствие контроля за расходованием средств со стороны казначейства (счета в кредитных организациях) Возможность осуществлять заимствования Переход от управления затратами к управлению результатами Переход от сметного финансирования к субвенциям и субсидиям Переход от сметного финансирования к субвенциям и субсидиям Увеличение доли программного и проектного финансирования Увеличение доли программного и проектного финансирования Расширение источников финансирования текущей деятельности Расширение источников финансирования текущей деятельности Переход к среднесрочному финансовому планированию и ответственному финансовому менеджменту Переход к среднесрочному финансовому планированию и ответственному финансовому менеджменту Переход к общественно-государственному управлению Переход к общественно-государственному управлению Возможность возвращения в форму бюджетного учреждения без переоформления разрешительных документов Возможность возвращения в форму бюджетного учреждения без переоформления разрешительных документов