Что ждут университеты от национальной ассоциации менеджеров по трансферту технологий. Г.Б. Стефанович НОЦ «ПЛАЗМА» Петрозаводск.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Логотип Взаимодействие университета и администрации в стратегическом планировании и управлении экономикой региона: модели и возможности.
Advertisements

Джек Мартенс Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
Возможность адаптации зарубежного опыта в области инновационной деятельности ВУЗа зам. проректора по науке и инновациям Кузьмина С.Н.
О реализации государственной научно-технической политики и инновационной деятельности в научно-технической сфере Министр образования и науки Российской.
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СЕТИ ЦЕНТРОВ ПОДДЕРЖКИ ТЕХНОЛОГИЙ И ИННОВАЦИЙ В РОССИИ.
Заместитель Министра образования и науки Российской Федерации Хлунов Александр Витальевич 2009 год.
РОЛЬ ТПП В ОКАЗАНИИ СОДЕЙСТВИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА Г.А. Дементьев, генеральный директор Торгово-промышленной палаты РМЭ.
Проект Международной Ассоциации Корпоративного Образования совместно с European School of Management and Technology и Международной Технической Академией.
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВУЗОВ С РЕГИОНАМИ НА ПРИМЕРЕ ОПЫТА ФЕДЕРАЛЬНЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ В РОССИИ Конференция «Формирование сети федеральных.
ФГБОУ ВПО ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВЛАДИМИРСКИЙ ФИЛИАЛ ЗАОЧНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКИ КАФЕДРА.
1 3 Вхождение в международный рейтинг университетов Повышение конкурентоспособности с целью формирования исследовательского университета.
Научно-исследовательский институт «Экономика и управление устойчивым развитием» ГОУ ВПО Российский Экономический Университет им. Г.В. Плеханова.
Третий Ежегодный Международный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «Инновации для бизнеса» Нижний Новгород, марта, 2010г. Принципы работы национального.
Точка отсчета деятельности Центр учреждён в 2005 г., как некоммерческое Партнёрство. Учредителями Партнёрства являются: ГОУ ВПО «Ростовский государственный.
Основные показатели системы высшего профессионального образования Количество вузов – 1108, из них - государственные – негосударственные – 450 Общая.
Роль Центра Научных Инноваций НАНА в инновационном развитии экономики Азербайджана Директор Центра Научных Инноваций Национальной Академии Наук Азербайджана.
Company LOGO Источники финансирования инновации Манатауов А.М.
Центр развития инновационного предпринимательства научной молодежи.
Практические инструменты реализации патентной политики Смирнова Вероника Ремовна г. Москва, 21 апреля 2014 г. Международный научно-практический семинар.
ВОЗМОЖНОСТИ ДЕЛОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА С АЗИАТСКИМИ И ЕВРОПЕЙСКИМИ ПАРТНЕРАМИ.
Транксрипт:

Что ждут университеты от национальной ассоциации менеджеров по трансферту технологий. Г.Б. Стефанович НОЦ «ПЛАЗМА» Петрозаводск

Коммерциализация университетских разработок. Зачем? Для эффективного выполнения миссии университета.

Миссия Учить Проводить научные исследования Оказывать услуги региону, в котором расположен университет

Научные исследования. Проблемы Основная проблема – денег для научных исследований мало. В Российских университетах (особенно региональных) Основное финансирование направлено на обучение. Основное финансирование направлено на обучение. Помощь регионального правительства направлена на решение узких прикладных задач. Притом чаще всего это решение социальных, управленческих и информационных проблем региона. Помощь регионального правительства направлена на решение узких прикладных задач. Притом чаще всего это решение социальных, управленческих и информационных проблем региона. Структура экономики такова, что высокотехнологичных предприятий, нуждающихся в высоких технологиях мало. Структура экономики такова, что высокотехнологичных предприятий, нуждающихся в высоких технологиях мало.

Научные исследования. Решение проблемы Активное участие в научно-технических программах различного уровня и типа. Развитие корпоративных исследований университет-индустрия (совместные исследования, хоздоговорные работы, исследовательские лаборатории и центры). Прямое внедрение разработок университета в промышленность (трансферт технологий – ТТ).

Трансферт технологий Основа процесса – собственность университета на интеллектуальный продукт, созданный в университете. Пример: закон Бая-Доуэла в США. «Золотой гусь» американской экономики.

Трансферт технологии (Юридические аспекты) Патентный закон февраля 2003г.оставляет университетам некоторую возможность стать собственником интеллектуального продукта. Если иное не предусмотрено контрактом. Если правительство не подало заявку в в течение 0,5 года. Существует возможность некоторой отсрочки в патентных платежах.

Трансферт технологии (экономические аспекты) Некоторые регионы переходят на инновационый путь развития. Наблюдается рост интереса промышленности к высоким технологиям.

Трансферт технологии (что еще хорошо) Меняется менталитет ученого. Меняется отношение администрации различного уровня. Появляются дополнительные возможности (деятельность министерства образования и CRDF)

Трансферт технологии (более широкое толкование) Развитие корпоративных исследований Развитие корпоративных исследований Прямой трансферт технологий Прямой трансферт технологий Создание start – up компаний. Создание start – up компаний.

Проблемы Общие локальные Общие универсальные

Общие локальные проблемы Развите инновационного климата в университете. Разработка политики и регламентов. Организация эффективной работы. Разрешение конфликтов интересов.

Универсальные проблемы Распространение инновационного климата в обществе. Накопление и анализ положительного и отрицательного опыта. Обучение (теоретическое и практическое). Создание общего информационного поля. Международное представительство. Организация корпоративной работы.

MISSION To promote, support and enhance the global academic technology transfer profession through internal and external education, training and communication. GOALS 1. To create broad understanding of the technology transfer process and its impact on society. 2. To develop and promote best practices in the profession. 3. To enhance the value of AUTM membership. 4. To communicate effectively with members. 5. To make AUTM an international organization. 6. To ensure that AUTM has the organizational and governance structure to achieve its vision and mission. (Adopted by the AUTM Board of Trustees October 27, 2001; Amended January 14, 2002)

Нужно долго и напряженно думать, тяжело работать, не ждать благодарности. Легче если есть возможность получения общения и помощи коллег.