Использование данных управленческого учета для оценки эффективности производства оборудования теплообеспечения (на примере ООО ПК «Гарант-Сервис») Выполнила: Гудукина Марина Геннадьевна Руководитель: д.э.н., профессор Бухтиярова Татьяна Ивановна Учетно-аналитическое обеспечение Процесс управления Управленческое решение Слайд 1

Рентабельность проданных товаров, продукции по отрасли «Производство прочих машин и оборудования» (в процентах) Слайд 1 Слайд 2

Учет в информационной системе предприятия Информационная система Другие виды информации Учетная информация Оперативный учет Статистический учет Бухгалтерский учет Налоговый учет Управленческий учет Финансовый учет Производственный учет Слайд 1 Слайд 3

Общая характеристика работы Актуальность темы - Управленческий учет - это самостоятельное направление бухгалтерского учета предприятия, обеспечивает в системном или проблемном порядке сбор, измерение, систематизацию, анализ данных. - Показатели управленческого учета используются в качестве базы и принятия стратегических управленческих решений в управлении эффективностью производства оборудования. - В практике ООО ПК «Гарант-Сервис» необходима разработка направлений совершенствования управленческого учета (прогнозирование объемов производства и формирование финансовой структуры). Цель исследования Разработать перечень мероприятий совершенствования методики учетно- аналитического обеспечения ООО ПК «Гарант-Сервис» Объект исследования ООО ПК «Гарант-Сервис» Слайд 1 Слайд 4

- изучение особенностей организации системы бухгалтерского учета в ООО ПК «Гарант-Сервис»; - анализ затрат в ООО ПК «Гарант-Сервис» по динамике и структуре их применения; - формирование финансовой структуры ООО ПК «Гарант- Сервис»; - систематизация резервов снижения затрат ООО ПК «Гарант- Сервис»; - разработка перечня мероприятий совершенствования методики учетно-аналитического обеспечения ООО ПК «Гарант-Сервис». Основные задачи исследования Слайд 1 Слайд 5

Организационная структура управления предприятия Директор (1 штат.ед.) Мастер производственного участка (1 штат.ед.) Энергетик (1 штат.ед.) Электрогазосварщик (3 штат.ед.) Электросварщик на полуавтоматах (2 штат.ед.) Слесарь-сборщик (3 штат.ед.) Резчик по металлу (2 штат.ед.) Токарь-универсал (2 штат.ед.) Главный бухгалтер (1 штат.ед.) Бухгалтер (1 штат.ед.) Слайд 1 Слайд 6

Финансовые результаты деятельности предприятия за обследуемые периоды (в процентах) Структурный анализ выручки продаж обследуемого предприятия Показатель Темп изменения к 2012 году 2013 год 2014 год Выручка 98,15108,08 Себестоимость 100,45108,52 Валовая прибыль 80,89100,98 Прибыль от продаж 75,9497,53 Прибыль до налогообложения 78,9994,95 Чистая прибыль 94,73118,82 Показатель Удельный вес к выручке от продаж 2012 год 2013 год 2014 год Себестоимость, тыс. руб.88,2190,2888,98 Валовая прибыль, тыс. руб.11,799,7211,02 Выручка, тыс. руб.100,00 Слайд 1 Слайд 7

Расходы по обычным видам деятельности в поэлементном разрезе предприятия (в процентах) Элементы затрат 2013 год 2014 год Изменения (+,-) Материальные затраты 58,3750,48-7,89 Затраты на оплату труда 18,9624,925,96 Отчисления на социальные нужды 5,697,471,78 Амортизация 1,421,950,53 Прочие затраты 15,5615,18-0,38 Итого 100,00 0 Слайд 1 Слайд 8

Информационные потоки управленческого учета предприятия Учетная политика Технология бизнес- процессов Нормативы деятельности Управленческий учет Система показателей деятельности Система управленческих отчетов Система учета затрат Слайд 1 Слайд 9

Основные оценочные показатели предприятия (в процентах) Показатель 2013 год 2014 год Изменение (+,-) удельный вес Доходы 100,00 - Прибыль 5,906,70+0,80 Выручка от продаж 99,6699,58-0,08 Слайд 1 Слайд 10

Показатели рентабельности предприятия (в процентах) Показатель Темп изменения к 2012 году 2013 год 2014 год Рентабельность продаж 96,57109,95 Рентабельность ресурсов 118,27109,62 Рентабельность активов 89,15100,37 Слайд 1 Слайд 11

Рентабельность предприятия по видам продукции (в процентах) Слайд 1 Слайд 12

Экономико-математическая модель Слайд 1 Слайд 13

Управленческие решения в условиях информационных технологий предприятия Управленческие решения Данные бухгалтерской и статистической отчетности Анализ стратегических управленческих решений Тактические решения Оперативное управление Слайд 1 Слайд 14

Финансовая структура предприятия Центр прибыли и инвестиций (Директор) Центр прибыли и доходов (Главный бухгалтер) Центр управленческих затрат (Бухгалтерская служба) Функциональный Центр Нормативных Затрат (служба Энергетика) Место возникновения нормативных затрат (Производственный цех) Слайд 1 Слайд 15

Результаты сравнительной рейтинговой оценки Показатель « Завод Триумф » ПК « Гарант- Сервис » ПГ « Империя » Рентабельность продаж 0,1941,000 Рентабельность активов 0,4801,0000,520 Рентабельность собственного капитала 0,5260,8521,000 Рентабельность доходов 0,2881,0000,602 Рентабельность расходов 0,5170,6721,000 Коэффициент финансовой независимости 0,5201,0000,536 Рейтинговая оценка с учетом коэффициента значимости 1,5892,3502,158 Место организации 312 Слайд 1 Слайд 16

- предлагаемая система управления затрат на основе отчетных показателей позволит качественно изменить систему управления затратами и результатами; - пересмотр ценовой политики изменит рыночное положение предприятия; - использование модели спроса продукции на рынке сбыта позволит уточнить объем производства и продаж; - в условиях особого спроса на данную продукцию и при наличии необходимости инновационных изменений предприятию необходима инновационная политика. Основные рекомендации предприятию Слайд 1 Слайд 17

Использование данных управленческого учета для оценки эффективности производства Внешние пользователи Внутренние пользователи ООО ПК « ГАРАНТ- СЕРВИС » Организационная характеристика Экономическая характеристика Бухгалтерский учет Управленческий учет Налоговый учет Управление затратами УЗ По экономическим элементам По центрам ответственности По видам продукции Финансовая структура Аналитические данные Прогнозируемые цели Автоматизирован- ные данные Управленческие решения Варианты управления Факторы Оценочные показатели Критерии Факторы Оценочные Фактические По критериям Внутренняя отчетность Прогнози руемая программ а Финансовая структура Бухгалтерская отчетность Действующая и прогнозируемая Слайд 1 Слайд 18

ДОКЛАД ОКОНЧЕН Слайд 1