Система управления рисками в нефинансовой организации ПРЕДЛОЖЕНИЕ Консалтинговой компании «KRISS Group» - презентация

1 Система управления рисками в нефинансовой организации ПРЕДЛОЖЕНИЕ Консалтинговой компании «KRISS Group»

2 Управление рисками?! Основная предпосылка при управлении рисками заключается в том, что каждая организация сталкивается с неопределенностью. Неопределенность, с одной стороны, таит в себе риск, а с другой, открывает новые возможности. Неформально задачи управления рисками постоянно решают собственники, топ-менеджеры, руководители проектов и функциональных подразделений. Управление рисками - это совокупность действий организации по выявлению и минимизации угроз своему бизнесу во внешней и внутренней среде, путем регулярного превентивного обновления своих структур и инноваций на всех этапах ведения бизнеса. Copyright © KRISS Group

3 Восприятие риска Управление организацией с позиции оценки рисков учитывает важную особенность субъекта управления – стремление персонала к достижению целей! адекватная расширяющая сужающая Характеристика восприятия субъекта Система Субъект Объект Реальные факторы Мнимые факторы Реально- мнимые факторы Поведение системы на базе её представлений о риске Обратная связь Copyright © KRISS Group

4 Какая польза? Сокращение числа непредвиденных событий и убытков хозяйственной деятельности Более полная информация о рисках позволяет эффективнее оценивать потребности в капитале и оптимизировать его использование Возможность не только отслеживать риски, но и выявлять потенциально благоприятные события Результаты оценки рисков помогают в формировании долгосрочной стратегии развития организации Copyright © KRISS Group

5 Как это работает? Основные элементы управления рисками нефинансовой организации, предлагаемые консалтинговой компанией «KRISS Group»: 1. Идентификация факторов риска 2. Формирование Профиля риска 3. Построение Системы Управления Рисками (СУР) 4. Информационная база данных «KG Risk» 5. Этапы проекта внедрения Copyright © KRISS Group

6 Идентификация факторов Идентификация рисков – это процесс обнаружения и установления количественных, временных, пространственных и иных характеристик, необходимых и достаточных для разработки профилактических и оперативных мероприятий, направленных на обеспечение качественного управления рисками. В процессе идентификации выявляется номенклатура рисков, вероятность их проявления, пространственная локализация (координаты), возможный ущерб и другие параметры, необходимые для решения конкретной задачи. Copyright © KRISS Group

7 Где искать факторы риска? ПРЕДПРИЯТИЕ Разработчики технологий Инвесторы Потребители рабочей силы Потребители информации о предприятии Банки Потребители продукции Поставщики Налоговые органы Инвестируемые проекты Потребители технологий Органы госвласти и управления Поставщики рыночной информации Поставщики рабочей силы Местная администрация Нормативно- правовая база Уровень предпринимательской активности Уровень конкуренции Уровень жизни населения Социально- политическая ситуация Экологическая ситуация Copyright © KRISS Group

8 Как искать? Сбор информации (методы и подходы): "Источниками информации о внешней среде предприятия могут быть: журналы и газеты; деловые отчеты; книги; профессиональные совещания; отраслевые конференции; работники предприятия; поставщики; клиенты; информационные агентства; компьютерные информационные сети и т. д." Анкетирование и интервьюирование Структурные и потоковые карты и диаграммы Первичная документация и управленческая отчетность Анализ индикаторов риска Copyright © KRISS Group

9 Профиль риска Профиль риска – ранжированный перечень факторов, позволяющий выделить наиболее важные для организации факторы риска. Для построения Профиля риска необходимы: - Базовый набор факторов риска - Шкала для экспертных оценок - Определение критериев оценки - Работа с экспертами - Проведение оценки Copyright © KRISS Group

10 Профиль риска Фактор риска Значимость фактора Возможность проявления Итоговая оценка Негативное изменение цен на сырье, материалы, комплектующие, энергоресурсы и т. п Недостаточное качество управления или "управленческой команды" Нарушение персоналом технологической дисциплины Отток квалифицированной рабочей силы, выбытие ключевых сотрудников предприятия 0.71 Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками Появление новых хозяйственных субъектов- конкурентов в том же секторе рынка Падение платежеспособного спроса на основную продукцию Аварии основного оборудования … ……… ……… Copyright © KRISS Group

11 Организация СУР «KRISS Group» рекомендует использовать 2-х уровневую СУР на предприятии (от уровня отделов до организации в целом), как наиболее эффективную. Наша компания предлагает готовую методику построения Системы Управления Рисками: Функциональную модель Структурную модель Модель коммуникаций Copyright © KRISS Group

12 Функции СУР 1. Уровень предприятия 2. Уровень подразделения (службы) Мониторинг внешней и внутренней среды подразделения Выявление и анализ факторов риска Построение профиля риска предприятия Формулирование (получение) целей и показателей деятельности предприятия Формулирование (получение) целей и показателей деятельности подразделения Формирование системы показателей состояния факторов риска Планирование значений показателей состояния факторов риска Проведение мероприятий по снижению уровня риска Процессы и среда предприятия Подсистема управления риском в организации Построение профиля риска подразделения Руководство предприятия Другие управляющие подсистемы предприятия Выявление и анализ факторов риска Выбор метода управления риском и разработка программы мероприятий Координация деятельности по управлению риском на предприятии Разработка методики и инструментов подсистемы УХР Оценка эффективности работы подсистемы УХР Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия Создание системы сбора информации и управления риск-событиями Учет затраченных ресурсов по реализации функции УХР Достижение заданных показателей состояния факторов риска Внешняя среда предприятия Copyright © KRISS Group

13 Структура СУР 1. Блок целеполагания 1. Цели (показатели результата) 2. Характеристики цели 3. Актуализация цели 4. Критерии оценки степени достижения цели 5. Генераторы цели 6. Ответственный за достижение цели 2. Блок методов и инструментов 1. Методики 2. Инструменты 3. Архив примеров 4. "Хранитель" знаний Блок оценки эффективности 1. Доходы 2. Расходы 3. Результат 4. Анализ эффективности 5. Экономист-аналитик Блок сбора информации 1. Сферы неопределенности 2. Информационные модели (структуризация сфер) 3. Источники, качество информации 4. Каналы, стоимость информации 5. "Добытчик" информации Блок анализа информации 1. Приоритет целей 2. Угрозы и возможности 3. Факторы хозяйственного риска 4. Классификаторы и характеристики ФХР 5. Цепочки НРС 6. Аналитик 6. Блок оценки риска 1. Базовый набор ФХР 2. Процедуры оценки 3. Профиль риска 4. Анализ изменения профиля риска 5. Эксперты 6. ЛПР 7. Блок синтеза показателей 1. Библиотека показателей 2. Структура показателей ФХР 3. Источники, каналы, процедуры 4. Оценка оптимальности набора показателей ФХР 5. ЛПР, эксперты, исполнители, консультанты Блок достижения результатов 1. Цели (показатели результата) 2. Значения показателей ФХР 3. Процедуры планирования и контроля 4. Программы мотивации 5. ЛПР 6. Исполнители 9. Блок управления событиями 1. Модель событий 2. Генераторы событий 3. Потребители событий 4. Цепь событий 5. Качество управления событиями 6. ЛПР Copyright © KRISS Group

14 Коммуникации СУР Copyright © KRISS Group

15 Софт «KG Risk» Программа «KG Risk» - предназначена для работы риск-менеджеров предприятия. Возможности программы: - Ведение библиотеки факторов риска - Подготовка схем оценки - Ввод документов с экспертными оценками - Формирование отчетов профиля риска - Справочная и вспомогательная информация Copyright © KRISS Group

16 Софт «KG Risk» Copyright © KRISS Group

17 Софт «KG Risk» Copyright © KRISS Group

18 Этапы проекта Внедрения Проект внедрения Системы Управления Рисками состоит из следующих этапов: I Этап - «Профиль риска» II Этап - «Антирисковые мероприятия» III Этап - «Система управления рисками» Примечание: каждый из этапов – может быть самостоятельным проектом, по результатам которого оценивается целесообразность выполнения следующего этапа. Copyright © KRISS Group

19 Контакты Обращайтесь к нам за дополнительной информацией Телефон: +7 (920) Web: «KRISS Group», г. Орёл Copyright © KRISS Group

20 Спасибо за внимание!