СЕМИНАР 2 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПР 1 1) Осмысливание проблемной ситуации 2) Формулировка задачи принятия решения 3) Поиск (построение) множества альтернатив 4) - презентация

1 СЕМИНАР 2 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПР 1 1) Осмысливание проблемной ситуации 2) Формулировка задачи принятия решения 3) Поиск (построение) множества альтернатив 4) Оценка и выбор альтернатив для реализации 5) Применение (реализация) альтернатив 6) Оценка результата Удовлетворительно Неудовлетворительно

2 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЕ УР 2 Личностные оценки руководителя Среда принятия решения Культурные различия Информационные ограничения Временные ограничения Поведенческие ограничения Взаимосвязь решений Фактор сложности Перспективность действия решения Фактор финансовых вложений и анализа финансовых вложений Экономическая целесообразность ПР Степень риска Учет других видов эффекта (социального, нравственно- этического, технического)

3 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО УР 3 качество исходной информации, определяемое ее достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех и ошибок, формой представления; оптимальный или рациональный характер принимаемого решения; своевременность принимаемых решений, определяемая скоростью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения; соответствие принимаемых решений действующему механизму управления и базирующихся на нем методов управления; квалификация кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения; готовность управляемой системы к исполнению принятых решений.

4 ЦЕЛИ УР 4 Целью решения называются конкретные результаты, которые предполагается получить после реализации решения в определенных условиях и фиксированном периоде времени. Требования к цели: недвусмысленность формулировки и понятность исполнителям; изменяемость; реальность и достижимость в установленные сроки; связь с системой вознаграждения; совместимость с целями отдельных групп исполнителей; формализуемость. Формализация целей процесс довольно сложный. Формальных методов синтеза целей не существует. 1. Количественное задание цели (с помощью целевой функции). Сведение ЗПР к задаче математической оптимизации. 2. Качественное задание цели Выделяется 2 подзадачи: Цель достигнута или цель не достигнута. С помощью отношения предпочтения на множестве альтернатив A.

5 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ УР 5 Критерий включает в себя в качестве компонентов параметры эффективности (эффекта). Параметры эффективности наиболее важные параметры системы, которые позволяют оценить качество решения проблемы и достижение поставленных перед системой целей. Существуют различные подходы к формированию критериев. В зависимости от числа параметров оптимизации в критерии говорят о многокритериальной и поли критериальной (векторной) постановке задач. Могут применяться аддитивные и мультипликативные критерии. При сравнении вариантов УР в отсутствие заданного критерия для многопараметрической системы используют другие принципы: принцип Парето; принцип фон Неймана-Моргенштерна. Множество хороших решений это совокупность несравнимых решений, улучшить каждое из которых невозможно.