Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 1 Biznesa idejas tehnoloģijās un to novērtēšana Mr.Bruno Žuga E-mail: bruno@rsf.rtu.lv Mr.Bruno Žuga E-mail: - презентация

1 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 1 Biznesa idejas tehnoloģijās un to novērtēšana Mr.Bruno Žuga Mr.Bruno Žuga gada 28.septembris, Rīga

2 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 2 Prezentācijas pārskats Tehnoloģijas biznesa plānam Jautājumi biznesa ideju novērtēšanai Modelis biznesa ideju vērtēšanai RAMP

3 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 3 Tehnoloģijas biznesa plānam Mobilās tehnoloģijas saziņai un satura piegādei Interaktīvās ciparu televīzijas tehnoloģijas Interneta tehnoloģijas satura saziņai un satura piegādei

4 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 4 Gartner grupa 2009.g. analizējusi apm tehnoloģiju 80 līknes (pirmie 20-30% no jaunas tehnoloģijas/inovācijas ieviešanas tirgū)

5 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 5 Publicitātes līkne WEB un lietotāja saskarnes tehnoloģijām

6 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 6 Publicitātes līkne Sociālajai programmatūrai

7 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 7 Publicitātes līkne Augstākajai izglītībai

8 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 8 Publicitātes līkne sadzīves tehnoloģijām

9 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 9 Publicitātes līkne mediju industrijai un izdevniecībai

10 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 10 Publicitātes līkne mediju industrijai un izklaidei

11 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 11 Publicitātes līkne telekomunikāciju tehnoloģijām

12 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 12 Publicitātes līkne programmatūrai, 2007

13 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 13 Publicitātes līkne IT tehnoloģijām, 2007

14 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 14 Publicitātes līkne Bezvadu sakariem

15 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 15 Publicitātes līkne tīklu un sakaru tehnoloģijām

16 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 16 Jautājumi biznesa idejas novērtēšanai (I) 1.Kās ir tā problēma, ko Jūs atrisināsiet, kādas klientu vajadzības Jūs apmierināsiet? (vērtība); 2.Kam jūs pārdosiet? (mērķa tirgus); 3.Uz ko jūs pelnīsiet? 4.Ar ko jūsu firma atšķirsies no citām firmām, kuras jau ir tirgū? (ar ko jūsu firma būs unikāla?) 5.Kādas eksistē barjeras iekļūšanai tirgū? 6.Cik tirgū ir konkurentu un kāda ir to kvalitāte? (konkurences analīze) 7.Cik liels ir Jūsu tirgus latos? (tirgus izmērs)

17 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 17 Jautājumi biznesa idejas novērtēšanai (II) 8.Cik ātri tirgus aug vai cik strauji samazinās? 9.Cik lielu tirgus daļu Jūs varētu iegūt? 10.Kāda tipa uzņēmējdarbības veids tas varētu būt? 11.Cik varētu izmaksāt biznesa uzsākšana? 12.Kā jūs plānojat iegūt nepieciešamos resursus (investori vai parāds)? 13.Vai vēlāk Jūs plānojat pārdot šo izveidoto firmu vai tirgot uzņēmuma akcijas biržā? 14.Ja izvēlaties investorus cik daudz naudas investori varētu saņemt atpakaļ (peļņa no ieguldījuma, ROI).

18 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 18 Modelis biznesa ideju novērtēšanai RAMP - R Ieguldījumu atdeve (Return On Investment) RKo jūs plānojat darīt ar uzņēmumu ilgtermiņā (Turpināt attīstīt? Pārdot?, Tirgot akcijas biržā (IPO)) RVai tas būs peļņu nesošs? Vai jūsu ienākumi būs lielāki par jūsu izdevumiem? RCik laika varētu paiet līdz naudas plūsma kļūst pozitīva? Cik laika paies līdz uzņēmumā tiks atpelnītas sākotnējās investīcijas? RCik daudz naudas ir nepieciešams lai uzsāktu šo biznesu? 2 000Ls, Ls, Ls, vairāk?

19 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 19 Modelis biznesa ideju novērtēšanai RAMP - A Priekšrocības (Advantages) AIzdevumu struktūra (piegādātāji, kādas būs katra elementa izmaksas, utt.) ABarjeras iekļūšanai tirgū (lieli konkurenti, tiesību akti, tirgus regulēšana, liela kapitāla prasības). Jo vairāk barjeru grūtāk iekļūt tirgū. Jo augstākas barjeras jo mazāk priekšrocību. AIntelektuālais īpašums. Vai Jums ir patenti vai ekskluzīvas licences tam ko Jūs pārdosiet? AIzplatīšanas kanāls. Kā jūs pārdosiet savu produktu? Pa tiešo pircējam caur internetu? Caur vairumtirgotājiem? Caur mazumtirgotājiem? Caur biznesiem? Savs izplatīšanas kanāls (var būt kā priekšrocība)?

20 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 20 Modelis biznesa ideju novērtēšanai RAMP - M Tirgus (Market) MVajadzība. Vai eksistē vajadzība pēc šī produkta vai servisa? Izvairieties no idejām, kas izklausās forši, bet tām nav reāla pieprasījuma. Pārliecinieties, ka Jūsu produkts vai pakalpojums risina kādu reālu problēmu. MMērķa tirgus (Kam pārdosiet? Biznesiem? Indivīdiem? Kāda viņu demogrāfija, maksātspēja, utt) MAnalizējiet mērķa tirgu MCenas, cenu politika. Kas cik maksās? Kāds būs uzcenojums? MAnalizējiet tirgus izmēru

21 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 21 Modelis biznesa ideju novērtēšanai RAMP - P Potenciāls (Potential) PRisks un peļņa. Cik šī iespēja ir riskanta? Cik liela potenciālā peļņa sagaidāma veiksmes gadījumā? PBiznesa realizētāji? Vai tie ir adekvāti veicamajam darbam? Vai Jums ir zināšanas izvēlētajā jomā? PVai tirgus šobrīd ir gatavs Jūsu produktam/ pakalpojumam? Vai Jūs šo produktu pakalpojumu varēsiet tirgū šobrīd pārdot?

22 Komercdarbība 2009.gada 28.septembris, Rīga 22 Mr.Bruno Žuga Rīgas Tehniskā Universitāte, Latvija E-pasts: Mr.Bruno Žuga Rīgas Tehniskā Universitāte, Latvija E-pasts: 22