1 Портрет "Тренера с добавленной ценностью": от личностных характеристик до арсенала технологий Андрей Станченко, PhD Компания «Lege Artis» www.lege.kiev.ua. - презентация

1 1 Портрет "Тренера с добавленной ценностью": от личностных характеристик до арсенала технологий Андрей Станченко, PhD Компания «Lege Artis»

2 Давайте знакомиться: Станченко Андрей Бизнес-тренер, консультант, коуч, игротехник Директор и ведущий тренер тренинговой компании LEGE ARTIS Официальный представитель в Украине инструмента HOGAN, USA - мирового лидера в области оценки для отбора и развития персонала. Сертифицированный тренер и консультант Hogan. В России представлен ведущей тренинговой Компанией «БЕСТ-Тренинг» Марка Кукушкина По итогам 2009 года вошел в четверку самых продаваемых в России тренеров «БЕСТ-Тренинг» Собственный опыт продаж и управления в бизнесе крупной мультинациональной Компании

3 3 В продолжение поднятой темы на апрельской выставке «Развитие и обучение 2010: HR-оценка в цифрах: как «посчитать» сотрудника за час

4 Давайте «посчитаем» себя ! Какие личностные характеристики важны тренеру? Усредненный портрет

5 Важно мерить единым инструментом!

6 HOGAN PERSONALITY INVENTORY ЛИЧНОСТНЫЙ ОПРОСНИК 6

7 1. адаптация 2. амбициозность 3. общительность 4. межличностная восприимчивость 5. организованность 6. любознательность 7. подход к обучению ОСНОВНЫЕ ШКАЛЫ ЛИЧНОСТНОГО ОПРОСНИКА

8 8 Адаптация Оценивает степень того, насколько человек чувствует себя уверенным и устойчивым под давлением/тонко чувствует изменения.

9 Assessment Systems Амбициозность Оценивает степень того, насколько человек выглядит лидером, уверенным в себе и склонным к конкуренции.

10 Assessment Systems Общительность Оценивает степень того, насколько человек испытывает потребность и /или поучает удовлетворение от социальных взаимодействий.

11 Assessment Systems Межличностная Восприимчивость Оценивает степень проявления восприимчивости, проницательности и тактичности у человека.

12 Assessment Systems Организованность Оценивает степень того, насколько человек воспринимается другими, как добросовестный и следующий правилам.

13 Assessment Systems Оценивает степень того, насколько человек воспринимается окружающими, как творческий и использующий инновативные пути для решения проблем. Любознательность

14 Assessment Systems Подход к обучению Оценивает степень восприятия человеком академического обучения; быть в курсе последних деловых и технических вопросов.

15 1 – Адаптация - спокойствие в сложных ситуациях, стратегия под давлением. 2 – Амбициозность - лидер, самоуверенный, готов соревноваться и энергичный. 3 - Общительность - потребность во взаимодействии. 4 - Межличностная восприимчивость - проницательность, тактичность. 5 - Организованность - добросовестность, исполнительность, надежность. 6 - Любознательность - стратегически мыслящий, дальновидный, инноватор. 7 - Подход к обучению – удовлетворенность процессом обучения, потребность быть в курсе. 15

16 Давайте теперь наш портрет примерять

17

18 Вопрос 1: оцените данного тренера на предмет личных качеств, способствующих тренерской деятельности Вопрос 2: дайте рекомендации в отношении тренерского стиля и специализации

19

20 Теперь к арсеналу технологий

21

22

23 Плохая новость Привычные навыковые тренинги помогают подтянуть до нужного уровня навыки из корпоративной модели компетенций. Для лидерства Компании на рынке недостаточно только определенного заранее уровня навыков.

24 Хорошая новость Тренинг может быть инструментом, сочетающим индивидуальное и организационное развитие и изменение, а не только как дрессура, натаскивание

25 Тренинги организационного развития – бизнес-тренинги с добавленной Ценностью: Симбиоз бизнес-тренинга с инструментами организационно-деятельностных игр (ОДИ)

26 Примеры комплексных проектов

27 Пример: Оценка+тренинг+игра Целевые сотрудники для системного обучения разделены в группы в соответствии со спецификой их работы. Группы обучаются параллельно по времени несколькими тренерами в унисон по методологии, что Важно для сотрудников одной Компании, но содержание тренингов отличается для соответствия группам участников. Результаты оценки, проведенной до тренинга помогают скорректировать программы тренингов, уточнить состав групп, индивидуализировать посттренинговое развитие каждого из участников, составить бенчмарку качеств эффективного сотрудника

28 В заключении проекта проводится моделирующая игра для всех для проработки оптимального взаимодействия отделов с командообразующим и целеполагающим эффектами) – работа в проектных группах со сведением предметного содержания на общих пленумах. Наблюдение за поведением в смешанных по функциям микрогруппах будет соотнесено с результатами тестирования.

29 Пример: Оценка+тренинг+ постренинговый коучинг

30 Школа Тренеров с добавленной Ценностью

31 Школа Тренеров с добавленной Ценностью Цель Школы: Обучение участников содержательному и инструментальному компонентам бизнес- тренингов с добавленной ценностью, комбинирующих инструменты оценки, консалтинга, моделирующих рефлексивных игр, коучинга, тренинг- менеджмента. Преимущества и Выгоды : Самые современные тренерские и игровые инструменты, сертифицированные тренинговые программы, инструменты оценки и коучинга в программе Школы повышают конкурентное преимущество ее выпускников и их Компаний. Большая эффективность комплексных проектов с взаимодополняющим инструментарием и синергичной работой команды тренеров Гибкая система допуска к защите итогового диплома Школы - возможность посещения модулей на выбор

32 Модули Школы Тренеров с добавленной Ценностью: Тренерский интенсив для практиков и "Тренерский драйв" - однодневный тренинг внутри тренинга Тренинг Мастерство корпоративного обучения Тренинг Новое поколение тренингов: тренинги развития. Инструментарий моделирующих и организационно-деятельностных игр (ОДИ) в тренингах нового поколения Тренинг Корпоративный Коучинг: технология индивидуального и командного коучинга. Тренинг Оценка персонала. Международная сертификация совместно с Hogan Assessment Тренинг Менеджмент. Управление изменениями. Международная сертификация совместно с Adizes Academy of Management Факультативы: Обучение и развитие кадрового резерва НЛП в тренинге Маркетинг и продажи тренингово-консалтинговых услуг Техники модерации и фасилитации Инструменты консалтинга в тренинге HR инструменты для Тренера с добавленной ценностью

33 Приглашаем Вас на первый тренинг "Школы с добавленной ценностью" – «Тренерский интенсив для практиков»! Киев, 5-7 июля 2010 года Если Вы тренер с опытом и стремитесь к саморазвитию – 7 июля на однодневный тренинг внутри тренинга "Тренерский драйв»

34 34 Stanchenko Andrey, PhD Krasnoarmeyskaya, 132 Kiev, Ukraine Mob.: + 38 (050) Тренинговая Компания « ЛЕГЕ АРТИС »

35 Компания Lege Artis входит в крупную европейскую группу компаний « Assessment Systems » 4-я специализированная конференция «Фармбюджет-2011» 27 мая 2010г. Компания Lege Artis – официальный представитель на Украине инструмента оценки HOGAN, USA