Київський національний торговельно-економічний університет Кафедра менеджменту Менеджмент Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту к.т.н., - презентация

1 Київський національний торговельно-економічний університет Кафедра менеджменту Менеджмент Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту к.т.н., доц. Совершенна І.О. 2009

2 Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту Зміст 2.1.Закони і закономірності менеджменту. 2.2.Сутність, природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети організації. 2.3.Характеристика принципів менеджменту та взаємозвязок між ними.

3 Закон – це внутрішній суттєвий звязок явищ, який зумовлює їх необхідний розвиток.

4 Закони менеджменту та їх зміст НазваЗміст Закон спеціалізації управління Передбачає поділ управлінської діяльності на засадах застосування конкретних функцій менеджменту і таких категорій, як повноваження, компетентність, відповідальність тощо. Закон інтеграції управління Спрямований на досягнення єдності зусиль усіх підрозділів, служб, працівників для виконання завдань організації шляхом застосування правил, процедур ієрархії управління, особистих стилів, стилів керівництва. Закон оптимального поєднання централізації і децентралізації управління Покликаний сформувати оптимальний рівень делегування вищим керівництвом низовим рівням своїх повноважень з метою досягнення високих результатів і сприятливого психологічного клімату в організації.

5 Закони менеджменту та їх зміст Закон демократизації управління Акцентує увагу на участі керівників в управлінських процесах, забезпеченні довгострокового спілкування, розвитку особистих і професійних якостей підлеглих тощо. Закон економії часу в управлінні Спрямований на підвищення ефективності управлінської праці, зменшення трудомісткості через впровадження передових методів і прийомів праці. Закон пропорційного розвитку систем управління Передбачає послідовну та перманентну (постійну) еволюцію всіх управлінських систем організації (виробничої, фінансової, соціальної, інформаційної тощо).

6 Закономірності менеджменту Закономірність – первинна стадія формулювання закону або частковий вияв його дії. Обєктивні, стійкі, загальні та повторювальні звязки між явищами, процесами, категоріями менеджменту є закономірностями менеджменту.

7 Закономірності менеджменту: 1.Процесу 2.Функцій та методів 3.Управлінських рішень 4.Керуючої та керованої системи організації 5.Внутрішнього та зовнішнього середовища організації 6.Розвитку

8 Принцип – це є правило (положення), сукупність правил та норми поведінки, якими керуються органи в процесі управління з огляду на існуючі соціально-економічні умови. Принципи базуються на законах розвитку суспільства і управління. Відображають основні властивості, звязки та відносини. Які складаються в організації. Мають правове оформлення, тобто закріплені в основних документах.

9 Принципи, що запропоновані Анрі Файолем (1916): 1. Технічний, тобто до вдосконалення технологічного процессу. 2. Комерційний, що передбачає закупку, продаж, обмін факторів і результатів виробництва. 3. Фінансовий, повязаної з накопиченням, пошуком і ефективним використанням грошових засобів. 4. Захисту життя, особи і власності людей. 5. Бухгалтерський, що полягає в проведенні статистичних спостережень, інвентаризацій, складанні балансів тощо. 6. Адміністративний, що покликаний впливати на працівників.

10 14 Принципів адміністративного управління А.Файоля 1. Невіддільність влади від відповідальності 2. Поділ праці (однак у цього процесу є межа, за якою його ефективність падає) 3. Єдність розпорядження і єдиноначальність 4. Дисципліна, що обовязкова для всіх і що передбачає взаємоповагу керівництва і підлеглих 5. Єдність керівництва за принципом один керівник і єдиний план для сукупності операцій, що мають загальну мету 6. Підпорядкованість індивідуальних інтересів загальним. 7. Справедлива для всіх винагорода

11 14 Принципів адміністративного управління А.Файоля (продовження) 8. Розумна спеціалізація, що послаблюється із збільшенням масштабів підприємства 9. Ієрархія, що передбачає мінімізацію управлінських ступенів і корисність горизонтальних звязків 10. Порядок, в основі якого принцип кожному своє місце і кожен на своєму місці 11. Справедливість, що забезпечується відданістю персоналу і обєктивністю адміністрації 12. Сталість персоналу, тому плинність – наслідок поганого управління 13. Ініціатива, що потребує від керівника повного стимулювання і приборкання власної пихи 14. Корпоративний дух, тобто спільність інтересів працівників і колективізм у праці.

12 Принцип компанії «Дженерал моторс»: «Дозвольте й іншій людині сердитися. Якщо Ви підвищили голос, то він (чи вона) теж мають право підвищити голос».

13 Принципи, що запропоновані Г. Фордом 1.Строго побудована по вертикалі організація управління кількома підприємствами, управління всіма частинами і етапами виробництва з одного центра. 2.Масове виробництво, що забезпечує мінімальну вартість і задоволення масового покупця і максимальне прибуткове. 3.Розвиток стандартизації, що дозволяє швидко і без зайвих витрат переходити на випуск нових видів продукції. 4.Конвеєр з глибоким поділом праці. 5.Постійне вдосконалення управління.

14 Книга Генрі Форда «Моя жизнь, мои достижения» є класичною книгою з наукової організації праці.

15 Основний принцип японського менеджменту: Перша мета – якість, а прибуток сам прийде.

16 Основні принципи менеджменту 1. Цілеспрямованість Відповідно до цього принципу будь-яка діяльність в організації повинна спрямовувати на досягнення конкретних виробничо-господарських цілей та виконання поставлених завдань. 2. Урахування потреб та інтересів Покликаний задовольняти потреби та інтереси працівників з метою досягнення цілей організації на засадах застосування мотивування. 3. Ієрархічність Передбачає розташування управлінських посад в організаційній структурі від найнижчого рівня управління до найвищого.

17 Основні принципи менеджменту 4. Взаємозалежність Кожна організація складається із взаємозалежних внутрішніх змінних (цілі, структура, технологія, працівники, завдання, ресурси). При цьому фактори зовнішнього середовища постійно впливають на організацію (відповідно і на її внутрішнє середовище) та викликають відповідну реакцію з її боку. 5. Динамічна рівновага Передбачає безперервний розвиток організації та утримання загальної рівноваги на кожному етапі цього розвитку.

18 Основні принципи менеджменту 6. Економічність Формує засади функціонування організації щодо збалансованості витрат, надходжень, забезпечує розвиток бюджетних відносин. 7. Активізація Спонукає організацію до діяльності, постійного розвитку впровадження інновацій тощо. 8. Системність Відповідно до цього принципу організація розглядається як відкрита система, що складається із взаємодіючих взаємоповязаних елементів.

19 Основні принципи менеджменту 9. Єдиновладдя Передбачає наявність єдиного відповідального центру, який здійснює керівництво та координацію діяльності організації з метою досягнення її цілей.

20 Усі принципи менеджменту взаємоповязані. Відмова від якогось з них або недостатнє їх врахування в управлінській діяльності знижує якість управлінських рішень та ефективність менеджменту. Усі принципи менеджменту взаємоповязані. Відмова від якогось з них або недостатнє їх врахування в управлінській діяльності знижує якість управлінських рішень та ефективність менеджменту.

21 Література 1. Мошек Г.Є. та інш. Менеджмент. Невч.посібн. – К., Кондор, 2009, с. 2. Скібіцька Л.І., Скібіцький О.М. Менеджмент. Навч.посібн. – К., ЦУЛ, – 416 с. 2. Гріфін Р.В., Яцура В. Основи менеджменту. – Львів: БаК, –624с. 3. Дідковська Л.Г., Гордієнко П.Л. Менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Алерта, КНТ, – 516 с. 4. Мартиненко М.М. Основи менеджменту. – К.: Каравела, – 464 с. 5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента. –М.: Дело, – 704 с. 6. Хміль Ф.І. Основи менеджменту. – К.: Академвидав,2003.– 607с.

22 Тема 3. Історія розвитку менеджменту. Організації як обєкти управління. 1.Історія розвитку управлінської науки в світі та в Україні. 2.Класичні теорії менеджменту, їх зміст, особливості та сфера застосування. 3.Характеристика сучасних підходів до управління організаціями. 4.Поняття організації та її внутрішнє і зовнішнє середовище. 5.Загальні риси організації та їх види.

23 Необхідність в управлінській діяльності виникла фактично на перших етапах становлення людського суспільства Потреба в науці про менеджмент виникла в кінці ХІХ – на поч. ХХ ст. і повязана з появою великого машинного виробництва

24 Етапи розвитку менеджменту як науки 1.Розвиток науки про управління людьми в процесі виробництва. 2.Формування управлінських механізмів на засадах розвитку людських стосунків. 3.Побудова систем управління,орієнтованих на ринок/ 4.Активне застосування кількісних (економіко- математичних) методів як важливих напрямів формалізації методів менеджменту і трансформації їх в управлінські рішення/ 5.Формування системного та ситуаційного підходів6.Компютеризація управлінських процесів

25 Дякую за увагу! До зустрічі на лекціях! До зустрічі на лекціях!