Открытый чемпионат среди школьников по проектному управлению PMCup Открытый чемпионат среди школьников по проектному управлению PMCup Южно-Уральский государственный. - презентация

1 Открытый чемпионат среди школьников по проектному управлению PMCup Открытый чемпионат среди школьников по проектному управлению PMCup Южно-Уральский государственный университет Факультет «Право и финансы» Кафедра «Экономика и управление проектами» Смелее – мы вам поможем! Кафедра «Э и УП»

2 Смелее – мы вам поможем! Проект [<лат. projectus: брошенный вперед] 1) технические документы – чертежи, расчеты, модели, макеты вновь создаваемого; 2) план, замысел; 3) предварительный текст какого - либо документа. Прожект [устар. <фр. projet. англ. project < лат. projectus: брошенный вперед] 1) проект; 2) надуманный неосуществимый проект, план, не имеющей реальной основы. не путать! ПРОЕКТ: процесс целенаправленного перевода объекта управления из начального состояния А в желаемое, качественно отличное состояние Б. ПРОЕКТ: процесс целенаправленного перевода объекта управления из начального состояния А в желаемое, качественно отличное состояние Б. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: прикладная наука и профессия, которая позволяет правильно ставить цели и наилучшим образом достигать их. Основная характеристика: НОВИЗНА Основное требование: ОСУЩЕСТВИМОСТЬ Основная характеристика: НОВИЗНА Основное требование: ОСУЩЕСТВИМОСТЬ © Региональный центр подготовки и переподготовки управленческих кадров Южно-Уральского государственного университета. Кафедра "Экономика и управление проектами". Программа "Проектное управление развитием бизнеса"

3 Кафедра «Э и УП» Смелее – мы вам поможем! Что главное в успехе инновации? Венчурные проекты – заявки на финансирование 1. Качество команды фирмы 2. Наличие рыночной ниши 3. Техническая оценка нововведений 4. Время окупаемости вложений 5. Доля участия в фирме Критерии отбора Значимость 100% 5% 9,8 8,8 7,7 5,5 5,4 © Региональный центр подготовки и переподготовки управленческих кадров Южно-Уральского государственного университета. Кафедра "Экономика и управление проектами". Программа "Проектное управление развитием бизнеса"

4 Кафедра «Э и УП» Смелее – мы вам поможем! 1949 г. Объединение Управления торговли и Министерства промышленности и торговли. Образование Министерства внешней торговли и промышленности Задача: управление восстановлением экономики Японии 1950 г. Лаборатория фундаментальных электрических ис- следований МВТП (Митио Хатояма, Микото Кикути) – кремниевый транзистор 1951 г. Лаборатория электросвязи НТТ (Синго Ивасе, Тосифуми Асакава) – германиевый транзистор (Основа – работы лаборатории Белла) 1952 г. МВТП вводит ограничения на иностранные капвложения и импорт американских транзисторов, поощряя договоры о совместном производстве транзисторов и электронной техники 1945 г. Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация: - радиоприемники и фонографы; - вольтметры, магнитофоны, преобразователи частоты 1950 г. – портативный магнитофон Акио Морита «СОНИ» Японская электронная промышленность Транзисторный радиоприемник ТР-55 (1955 г.) © Региональный центр подготовки и переподготовки управленческих кадров Южно-Уральского государственного университета. Кафедра "Экономика и управление проектами". Программа "Проектное управление развитием бизнеса"

5 Кафедра «Э и УП» Смелее – мы вам поможем! © Региональный центр подготовки и переподготовки управленческих кадров Южно-Уральского государственного университета. Кафедра "Экономика и управление проектами". Программа "Проектное управление развитием бизнеса" Классификационные признаки Типы проектов По уровню проекта Проект ПрограммаСистема По масштабу Малый СреднийБольшой (мегапроект) По сложности Простой Организационно- сложный Технически- сложный Ресурсно- сложный Комплексно- сложный По срокам Краткосрочный СреднесрочныйДолгосрочный По характеру Бездефектный Точно в срок Коммерческий Социальный По размерности Монопроект Мультипроект По локализации Международный ГосударственныйРегиональный Локальный По целям Антикризисный ИнновационныйОрганизационный Адаптационный МаркетинговыйОбразовательный Чрезвычайный ПолитическийШоу-проект По объекту инвестиций Финансовый Реальный По инициирующей причине Реализация возможностей Компенсация угроз Необходимость реорганизации Классификационные признаки Типы проектов По уровню проекта Проект По масштабу Малый Средний По сложности Простой Организационно- сложный Технически- сложный По срокам Краткосрочный Среднесрочный По характеру Коммерческий Социальный По размерности Монопроект По локализации Международный ГосударственныйРегиональный Локальный По целям Антикризисный ИнновационныйОрганизационный Адаптационный МаркетинговыйОбразовательный Чрезвычайный ПолитическийШоу-проект По объекту инвестиций Реальный По инициирующей причине Реализация возможностей Компенсация угроз Необходимость реорганизации

6 Кафедра «Э и УП» Смелее – мы вам поможем! Составление графика работ Распределение ресурсов Матрица ответственности Бюджет (c динамикой по времени) Контакты Продавцы Коммивояжеры Авторизация Модернизация Пополнение Работа 9 Структура разбиения работ Совещания Мониторинг Руководство проектом Контроль Проекта Финансы Контракты Риски Количественные оценки успеха проекта Рабочий план Цель: Перерасчет с позиций обеспечения требований надежности (качества). Основания и предпосылки для выполнения проекта. Анализ спроса. Ресурсные потребности по этапам Ключевые результаты этапов и и проекта в целом. Предварительный расчет стоимости и затрат проекта. Краткие отчеты по результатам испытаний. Отчёты Резюме проекта Разработанные и обоснованные спецификации. Планирование подготовки площадки. Пополнение результатов развития инноваций. Ключевые действия на следующий месяц. Завершение предварительных испытаний. Финансовые отчеты. Выбор помощников. Список контакторов Иванов Петров Сидоров Lessons Learned Lessons Learned Lessons Learned Рабочая папка проекта Документи - рованные уроки проекта Рабочая папка проекта Рабочая папка проекта Совещание закрытия © Региональный центр подготовки и переподготовки управленческих кадров Южно-Уральского государственного университета. Кафедра "Экономика и управление проектами". Программа "Проектное управление развитием бизнеса"

7 Кафедра «Э и УП» Смелее – мы вам поможем! Цели проекта. Что хотите получить от проекта лично вы, как инициаторы и будущие исполнители проекта и как это можно оценить (измерить) (мотивы и интересы разработчиков проекта – «Видение проекта»). Что получит от этого проекта «Общество» - люди о организации на которых ориентирован ваш проект и (или) которых он касается (актуальность и общественная полезность проекта – «Миссия проекта»). Есть ли реальный спрос на результаты проекта (востребованность проекта). Каковы основные интересы тех людей и организаций, которые могут оказать на проект влияние и как эти интересы соотносятся с существом проекта (интересы окружения проекта). Как конкретизировать цели проекта, чтобы он наилучшим образом соответствовал интересам всех «сторон» проекта и как их измерить (согласование интересов участников и окружения – жизнеспособность проекта; результаты проекта и методы их оценки). Особенности проекта.. Какие положительные особенности проекта, с учетом времени, места и исполнителей, вы бы выделили, как основу его успеха? Чем ваш проект отличается от других подобных проектов. На какие отрицательные особенности проекта следует обратить внимание как на основу рисков его неуспеха. Какие действия необходимо предпринять, чтобы воспользоваться положительными особенностями и снизить риски проекта. Особенности проекта рассматриваются с учетом конкретики места времени и участников проекта Предварительный план проекта. Из каких основных этапов будут состоять ваш проект; как оценить результаты каждого этапа и проекта в целом. Какие основные работы следует выполнить на отдельных этапах и какие ресурсы для этого понадобятся. Какие специалисты понадобятся для реализации проекта (какие основные функции придется выполнять) и кто будет отвечать и руководит выполнением отдельных этапов и работ. Какая помощь может потребоваться от внешних организаций. Сколько денег понадобится для выполнения проекта, его этапов и основных работ. Цели проекта. Что хотите получить от проекта лично вы, как инициаторы и будущие исполнители проекта и как это можно оценить (измерить) (мотивы и интересы разработчиков проекта – «Видение проекта»). Что получит от этого проекта «Общество» - люди о организации на которых ориентирован ваш проект и (или) которых он касается (актуальность и общественная полезность проекта – «Миссия проекта»). Есть ли реальный спрос на результаты проекта (востребованность проекта). Каковы основные интересы тех людей и организаций, которые могут оказать на проект влияние и как эти интересы соотносятся с существом проекта (интересы окружения проекта). Как конкретизировать цели проекта, чтобы он наилучшим образом соответствовал интересам всех «сторон» проекта и как их измерить (согласование интересов участников и окружения – жизнеспособность проекта; результаты проекта и методы их оценки). Особенности проекта.. Какие положительные особенности проекта, с учетом времени, места и исполнителей, вы бы выделили, как основу его успеха? Чем ваш проект отличается от других подобных проектов. На какие отрицательные особенности проекта следует обратить внимание как на основу рисков его неуспеха. Какие действия необходимо предпринять, чтобы воспользоваться положительными особенностями и снизить риски проекта. Особенности проекта рассматриваются с учетом конкретики места времени и участников проекта Предварительный план проекта. Из каких основных этапов будут состоять ваш проект; как оценить результаты каждого этапа и проекта в целом. Какие основные работы следует выполнить на отдельных этапах и какие ресурсы для этого понадобятся. Какие специалисты понадобятся для реализации проекта (какие основные функции придется выполнять) и кто будет отвечать и руководит выполнением отдельных этапов и работ. Какая помощь может потребоваться от внешних организаций. Сколько денег понадобится для выполнения проекта, его этапов и основных работ. © Региональный центр подготовки и переподготовки управленческих кадров Южно-Уральского государственного университета. Кафедра "Экономика и управление проектами". Программа "Проектное управление развитием бизнеса"

8 Кафедра «Э и УП» Смелее – мы вам поможем! Открытый Чемпионат по проектному управлению среди школьников (описание) 1-й тур – отборочный. (Заочный). Подготовка и произвольное изложение существа своего проекта на 10 страницах. 2-й тур – выездной. (Три дня на базе отдыха ЮУрГУ «Наука») Олимпиада по ЕГЭ: математика, русский, обществознание. Деловая игра «Развитие бизнеса в условиях рынка». Обучение основам разработки и презентации проектов развития. 3-й тур. Заключительный. (Конференц-зал «Сигма», ЮУрГУ) Переработка и публичная защита своего проекта. Главный приз: 20% скидка на все 5 лет обучения по кафедре «Экономика и управление проектами» ЮУрГУ. Специальные призы. © Региональный центр подготовки и переподготовки управленческих кадров Южно-Уральского государственного университета. Кафедра "Экономика и управление проектами". Программа "Проектное управление развитием бизнеса"

9 Кафедра «Э и УП» Смелее – мы вам поможем! Открытый Чемпионат по проектному управлению среди школьников (расписание) , 15-00, конференц-зал ЮУрГУ «Сигма» - открытие Чемпионата. 2. До Представление предварительного описания концепции проекта. 3. С по – рассмотрение представленных проектов комиссией и отбор 30 лучших, для участия во втором и третьем турах. 3. С по команды, прошедшие на второй тур, подтверждают свое участие и перечисляют на счет чемпионата средства для оплаты второго тура (10) – отъезд на базу «Наука». С 04(11) по 07(14) – второй тур. 5. С 08(15) по – переработка проектов и с защита проектов (конференц-зал «Сигма» ЮУрГУ) в торжественное закрытие чемпионата. © Региональный центр подготовки и переподготовки управленческих кадров Южно-Уральского государственного университета. Кафедра "Экономика и управление проектами". Программа "Проектное управление развитием бизнеса"

10 Кафедра «Э и УП» Смелее – мы вам поможем! Посещение школ Школы города Челябинска и Челябинской области. Подготовка проектными командами школьников (3-5 чел.) исходных концепций проектов. Срок 14 дней. Подготовка проектными командами школьников (3-5 чел.) исходных концепций проектов. Срок 14 дней. Разработка концепций Эксперты: пять преподавателей кафедры «Экономика и управление проектами». Критерии: актуальность, обоснованность, реализуемость, качество изложения и оформления, общее впечатление. Определяются 15 лучших проектов. Срок 10 дней. Эксперты: пять преподавателей кафедры «Экономика и управление проектами». Критерии: актуальность, обоснованность, реализуемость, качество изложения и оформления, общее впечатление. Определяются 15 лучших проектов. Срок 10 дней. Проверка концепций Прикрепление кураторов. Олимпиада по ЕГЭ. Деловая игра «Рынок». Мастер-классы:«Управление проектами», «Разработка и представление инвесторам бизнес-планов проектов». Командообразующие соревнования. Отдых. Срок 3 дня. Прикрепление кураторов. Олимпиада по ЕГЭ. Деловая игра «Рынок». Мастер-классы:«Управление проектами», «Разработка и представление инвесторам бизнес-планов проектов». Командообразующие соревнования. Отдых. Срок 3 дня. б/о«Наука». 15 лучших команд подтверждают свое участие оплатой проезда и проживания на базе отдыха ЮУрГУ «Наука». Срок 17 дней.. 15 лучших команд подтверждают свое участие оплатой проезда и проживания на базе отдыха ЮУрГУ «Наука». Срок 17 дней. Подтверждение участия Переработка проектов с учетом полученных знаний и консультаций кураторов. Подготовка презентаций. Срок 20 дней. Переработка проектов с учетом полученных знаний и консультаций кураторов. Подготовка презентаций. Срок 20 дней. Переработка проектов Зал «Σ» ЮУрГУ. 20 мин.на команду. Жюри: декан ф-та «Право и финансы», преп. каф. вед. спец. Минобразования и Минэкономразвития,, Сбарбанка РФ. Зал «Σ» ЮУрГУ. 20 мин.на команду. Жюри: декан ф-та «Право и финансы», преп. каф. вед. спец. Минобразования и Минэкономразвития,, Сбарбанка РФ. Защита проектов Пять экспертов – преподавателей кафедры «Экономика и управление проектами». Критерии: актуальность, обоснованность, реализуемость, качество изложения и оформления, общее впечатление. Срок 10 дн. Пять экспертов – преподавателей кафедры «Экономика и управление проектами». Критерии: актуальность, обоснованность, реализуемость, качество изложения и оформления, общее впечатление. Срок 10 дн. Проверка проектов КРК «Мегаполис». Объявление результатов, вручение кубка и призов. Вечер отдыха участников и организаторов Чемпионата. КРК «Мегаполис». Объявление результатов, вручение кубка и призов. Вечер отдыха участников и организаторов Чемпионата. Закрытие Зал «Σ» ЮУрГУ. Изложение сути проектного подхода и чемпионата, понятие концепции проекта и критерии оценки. Задание: произвольное изложение концепции проекта на 10 стр. Открытие НАЧАЛО ( ) ( ) График Чемпионата

11 Кафедра «Э и УП» Смелее – мы вам поможем! Открытый Чемпионат по проектному управлению среди школьников (критерии оценки первого тура) 1. Каждый эксперт – член комиссии, оценивает по 10-ти бальной шкале следующие составляющие (критерии) проекта: Актуальность Обоснованность Оригинальность Реализуемость Качество изложения Качество оформления Общее впечатление 2. По каждому эксперту определяется средняя оценка. Максимальная и минимальная оценки экспертов – отбрасываются. 3. Оставшиеся оценки суммируются. 4.Проект, получивший большую сумму баллов, занимает первое место и т.д. 5. Результаты оценки заявленных проектов выкладываются на сайте кафедры «Экономика и управление проектами» ЮУрГУ (http/kafproject.moy.su) Внимание! Проекты представляются под девизами и не должны иметь информации об их авторах. © Региональный центр подготовки и переподготовки управленческих кадров Южно-Уральского государственного университета. Кафедра "Экономика и управление проектами". Программа "Проектное управление развитием бизнеса"