Нормативные модели ППР - функции Организация. Как распределить роли (функции) в ППР? Планирование. Что и в какой последовательности следует делать? Планирование. - презентация

1 Нормативные модели ППР - функции Организация. Как распределить роли (функции) в ППР? Планирование. Что и в какой последовательности следует делать? Планирование. Как распределить ресурсы – времени, информации, средств и полномочия между отдельными этапами и участниками ППР?

2 Дескриптивные модели ППР - функции Оценка. Какие характеристики имеет данный ППР и каковы их значения? Прогнозирование. Как будет протекать ППР? Чего следует ожидать в ходе ППР? Идентификация. Имеет ли здесь место ППР? В каком варианте?

3 Модели ППР - рациональная Выявление проблемы Формализация Формирование альтернатив Выбор наилучшей

4 Модели ППР – Г. Саймон Разведывательная Проектная Выбор

5 Модель Г. Минцберга: «сначала думаю» Определение проблемы Диагностика Проектирование Решение (выбор)

6 Модель Г. Минцберга: «сначала вижу» Подготовка Инкубирование Просветление Верификация Впервые предложена в 1926 году Джозефом Уолласом

7 Модель Г. Минцберга: «сначала делаю» Действие Выбор Закрепление

8 Сравнение трех моделей Сначала думаюСначала вижуСначала делаю НаукаИскусствоРемесло ПланированиеВидениеПредприимчивость СловеснаяВизуальнаяМышечная ФактыИдеиОпыт ДедукцияИндукцияИтерация Возможен стопорМожно потерятьсяМожно утонуть

9 Модель Врума, 2003 Вариант процесса Описание Решить самому Вы принимаете решение единолично и затем объявляете, или «продаете» его группе. Для принятия решения Вы собираете информацию с членов группы и других лиц. Консультации один на один Вы ставите проблему перед каждым членом группы индивидуально, выслушиваете их соображения и затем принимаете решение Консультации в группе На собрании Вы ставите проблему перед группой, собираете их предложение и затем самостоятельно принимаете решение Фасилитация На собрании Вы ставите проблему перед группой. Действуя как фасилитатор, Вы определяете содержание проблемы и границы для поиска решения. Ваша цель – добиться состязательного обсуждения. Ваши идеи должны быть не более весомы, чем идеи остальных Делегирование Вы позволяете группе самостоятельно принять решение в пределах установленных границ. Члены группы самостоятельно диагностируют проблему и определяют процедуру решения. Вы не принимаете непосредственного участия в работе группы, обеспечивая ее деятельность «за сценой».