Ин в естиционный б и з нес - п л ан пре д при я ти я. - презентация

1 Ин в естиционный б и з нес - п л ан предприятия

2 Схема стратегического планирования

3 Штатное расписание и проектируемый объем продаж 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Средне списочное количество персонала в год (ССЧ) Ставка в месяц тыс. руб ССЧ Ставка в месяц тыс. руб ССЧ Ставка в месяц тыс. руб ССЧ Ставка в месяц тыс. руб ССЧ Ставка в месяц тыс. руб План по объему продаж Средняя норма наценки 15% План по выручке Генеральный Директор ассистент менеджера Закупки (0,5%*) Продажи (20%**) ИТ специалист Гл. бухгалтер ИТОГО:

4 Расчет IRR проекта Значение ставки дисконта Накопленный ЧДД 0, , , , , , ,6932 0, ,7674 0, ,8483 0, ,9339 0, ,0228 1, ,1142 1, ,274 1,2546 1,321 1,35-1,2 1,4-21,3

5 Анализ чувствительности проекта при различном уровне объемов реализации Уровень цен на услуги, % от базового варианта (80%)(90%)(100%)(110%)(120%) Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. руб Простой срок окупаемости, лет ––2,50,90,5

6 Чувствительность проекта к изменению ставки дисконтирования Ставка дисконтирования, % Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. руб Простой срок окупаемости, лет 1,72,32,52,93,1

7