Что лежит в основе данных? Массовое производство. - презентация

1 Что лежит в основе данных? Массовое производство

2 Производитель с дистрибуцией Была проведена Симуляция на основе данных региональных складов за период прошлого года: oОстатки на каждый день oПродажи по каждому дню Цель демонстрации установить какой эффект от: oПополнения по потреблению oИспользования системы Симфония (Symphony) oИзменений в схеме цепи поставок Для анализа используется модуль Симфония - симуляция

3 Общая схема ПРОИЗВОДСТВО ЦЕНТРАЛЬНЫЙ СКЛАД РЕГИОНАЛЬНЫЕ СКЛАДЫ Время исполнения заказа 10 дней + время доставки Производитель продукции массового пользования/потребления:

4 Как мы управляем сейчас Пропущенные продажи Замороженные деньги Остатки на складе Граф потребления Шкала количество Шкала времени

5 Как мы управляем сейчас Постоянные пропущенные продажи!!!

6 Как мы управляем сейчас Слишком много товара

7 Как мы управляем сейчас Слишком много замороженных денег

8 Как мы управляем сейчас Пропущенные продажи

9 Как мы управляем сейчас Пропущенные продажи

10 Как мы управляем сейчас Пропущенные продажи

11 Как мы управляем сейчас Слишком много товара

12 Как мы управляем сейчас Слишком много замороженных денег

13 Компания в цифрах За период ПОЛ года (с 1 июня по 30 ноября) ПродажиМаржа В среднем на складах Нет Товара в днях Не заработано РУБ ROI Не зараб. % 513 млн р.171 млн р.53 млн р.95,38310 млн р.318%6.02% Нехватка 6% деталей мебели: В готовый продукт в среднем входит 4-6 деталей. Итого в среднем более чем 20% пропущенных продаж.

14 Упущенная маржа по всем складам Пропущенные продажи в сезон

15 Запасы по всем складам Излишки товаров после окончания сезона

16 Решение Ключевые изменения: oРегулирование запасов с программой Симфония. oПополнение по фактическому потреблению, а не на основе прогноза. oДержите большую часть запасов далее от точек потребления для использования силы агрегации (на центральном складе). oСокращение времени пополнения путем устранения времени формирования заказа и за счет увеличения частоты поставок.

17 Управление с Симфони

18 Реально на сегодня

19

20 Результаты Общие запасы остаются на том же уровне (12 млн центральный склад) Упущенные продажи уменьшаются на 71%, на 7,283,500 Рублей за пол года (в год примерно 14 млн. рублей) Быстрая маневренность на изменение в спросе Мебель: 4-6 деталей = готовый продукт -> Пропущенных продаж около 30 млн. рублей

21 Как обстоят дела у вас? Имеются ли пропущенные продажи вас? Имеются ли замороженные деньги у вас? Оптимально ли построена ваша система в цепи поставок? Есть ли у вас потенциал к улучшениям? Полноценный анализ предприятия на основе ваших данных, с выводами направления решений. Сергей Гуцага Тел: