Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 8 лет назад пользователемДмитрий Судленков
1 Экономическая наука в системе управления экономикой: задачи научного анализа Владислав Клочков, лаб. 67 ИПУ РАН Научный семинар «Информационная экономика и управление инновациями» Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 19 сентября 2011 г.
2 2 Место экономической науки в контуре управления экономикой (идеальный случай):
3 3 Обсуждаемые вопросы: какие именно модели, и каким образом следует строить экономистам, чтобы они могли более эффективно применяться в управленческой практике? чем ограничена степень объективности экономической науки, каковы предпосылки и возможные последствия ее политизации, и как минимизировать риск политизации науки? как следует управлять самой наукой (в т.ч. экономической), чтобы она функционировала более эффективно, с общественной точки зрения?
4 4 Проблемы повышения эффективности применения экономических моделей в управленческой практике Обеспечение доступности экономических моделей для менеджеров Баланс между разрешающей и пропускной способностью (т.е. точностью моделей и быстротой их разработки и внедрения) Обеспечение объективности экономических моделей
5 5 Роль экономической науки в информационном управлении «…идеи экономистов и политических мыслителей - и когда они правы, и когда ошибаются - имеют гораздо большее значение, чем принято думать. В действительности только они и правят миром. Люди практики, которые считают себя совершенно неподверженными интеллектуальным влияниям, обычно являются рабами идей какого-нибудь экономиста прошлого». Д.М. Кейнс «…I don't care who writes a nation's laws – or crafts its advanced treaties – if I can write its economics textbooks» П. Самуэльсон
6 6 Реальное место экономической науки в контуре управления экономикой:
7 7 Моделирование роли экономической науки в принятии решений
8 8 Выбор в условиях интервальной неопределенности
9 9 Механизм принятия политических решений:
10 10 Социально-экономические предпосылки манипулирования исходом голосования
11 11 Механизмы манипулирования голосованием (логроллинг)
12 12 Механизмы манипулирования голосованием (информ. управление)
13 13 Доходы и затраты ученого сообщества
14 14 Анализ заинтересованности ученого сообщества в лоббировании политики
15 15 Предпосылки политизации экономической науки Анализ этого неравенства показывает, что вероятность политизации экономической науки повышается, если: повышается гарантированный выигрыш заинтересованной группы А при изменении исхода голосования с политики 2 на политику 1; сокращается риск членов неопределившейся группы В при изменении исхода голосования с политики 2 на политику 1; растет чувствительность ученых к благосостоянию заинтересованной группы А; снижается чувствительность ученых к благосостоянию неопределившейся группы В, предпочтениями которой предполагается манипулировать; возрастает величина прямых выплат ученым со стороны заинтересованной группы А.
16 16 Рекомендации по снижению риска политизации экономической науки и тяжести ее последствий 1) Исключить непропорциональную зависимость благосостояния ученых от благосостояния отдельных групп, в т.ч. частное финансирование исследований и образования в сфере экономической теории; социальную дискриминацию доступа в науку (а прежде – к образованию). 2) Усилить обратную связь между благосостоянием ученых и риском потерь для различных групп от проведения рекомендуемой политики 3) Исключить возможность монополизации «права на истину»
17 17 Влияние политизации на развитие экономической науки
18 18 Институциональные механизмы управления развитием науки: некоторые актуальные научные задачи разработка механизмов оптимального управления исследовательской деятельностью (самоуправления и государственного управления научной сферой); поиск оптимальных механизмов сохранения научного потенциала в кризисные периоды; анализ эффективности развития в стране собственного научного потенциала либо аутсорсинга науки (с учетом соображений национальной безопасности); анализ эффективности сохранения национального языка науки и образования, либо перехода на универсальный международный язык, и т.д.
19 19 Алгоритм анализа эффективности институтов научной сферы: Построить модель поведения представительного ученого в среде определенных институтов Считая такое поведение массовым, оценить (по определенным критериям) общественную эффективность функционирования науки Оптимизировать институты научной сферы по данным критериям
20 20 Требования к новизне работ как институты, регулирующие генерацию знаний …есть проблема мощных потоков информации. Академик В.М. Полтерович как-то сказал, и мне очень понравилось: «Какая бы глупость тебе ночью ни приснилась или ты ни придумал, – открой Интернет, там минимум семь публикаций на эту тему уже есть». Член-корр. РАН Р.С. Гринберг, интервью газете «Троицкий вариант- наука», 22 декабря 2009 г. Объем накопленных знаний лавинообразно нарастает, и затрудняется ознакомление с предшествующими работами Ужесточаются формальные требования к степени отличия работы от предыдущих => Растет вероятность «изобрести велосипед» Следует ли бороться с «изобретателями велосипеда» и ужесточать стандарты новизны?
21 21 Формализация требований к оригинальности работ
22 22 Модель выбора ученым стратегии проведения исследований
23 23 Пороговые количества научных работ
24 24 Оценка и максимизация общественной результативности научной деятельности
25 25 Иллюстративный расчетный пример:
26 26 Зависимость чистого выигрыша общества от штрафа за дублирование
27 27 Стоимость ознакомления с каждой предшествующей работой снижена вдвое:
28 28 Ожидаемый частный выигрыш исследователя повышен вдвое:
29 29 Рекомендации по изменению неформальных институтов научной сферы: Ослабить требования к новизне спецификации математических моделей, сделав акцент на новизне решаемых проблем и качественных выводов Ослабить порицание добросовестных «изобретателей велосипеда», и компенсировать им расходы на проведение исследований
30 30 Благодарю за внимание! Личная страничка:
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.