24.05.20141 СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ХОЛДИНГЕ 13/10/2010 Анна Гуревич 7 ВОПРОСОВ КОТОРЫЕ ЗАДАЛИ НАШИ КЛИЕНТЫ. - презентация

1 СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ХОЛДИНГЕ 13/10/2010 Анна Гуревич 7 ВОПРОСОВ КОТОРЫЕ ЗАДАЛИ НАШИ КЛИЕНТЫ

2 ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ: holding company «владеющая компания» материнская компания, контролирующая все другие (дочерние) компании в холдинге, посредством доминирующего участия в их уставном капитале либо иным образом имея возможность определять их хозяйственную деятельность

3 В РОССИИ И В МИРЕ: 1.В Российской Федерации холдинговые компании создаются для содействия кооперации предприятий-смежников и осуществления ими согласованной инвестиционной политики. Передача холдинговой компанией или ее дочерними предприятиями прав на сбыт третьим лицам продукции (работ, услуг) дочерних предприятий (кроме экспортных операций), а также регулирование холдинговой компанией цен на указанную продукцию (работы, услуги) не допускаются. 2.За рубежом целей создания холдинговых компаний намного больше. Это, в частности, консолидация различных предприятий, когда холдинговая компания перераспределяет средства с целью уравнивания доходов дочерних компаний, покрывая убытки одних прибылями других. Кроме того, активно решаются и другие задачи: –создание дополнительных производственных мощностей в результате слияния предприятий под эгидой холдинговой компании; –посредническая деятельность холдинговых компаний в производстве и сбыте отдельных видов товаров; –ускорение процесса диверсификации; минимизация воздействия валютного контроля на прибыль транснациональных компаний; –централизация участия в капитале других компаний.

4 ТРИ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: 1.Единство корпоративной политики по работе с персоналом; 2.Единство управления по целям; 3.Единство контроля и распределения.

5 ИЗ ПРАКТИКИ (1): ???? ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРАВЛЕНИЯ, ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ Ответ:

6 ИЗ ПРАКТИКИ (2) БОРЬБА МНЕНИЙ: Часть людей, работающих в реальном бизнесе, в реальном секторе, говорили, чем более самостоятельное предприятие, тем лучше, они сами знают, как построить свои отношения с персоналом, лучше знают, кого нанимать, лучше знают, какого рода корпоративная культура должна складываться на том или ином предприятии. Часть людей говорят о том, что подобная исключительная самостоятельность бизнесов при положительных эффектах несет и существенный негативный эффект, возникает размывание образа компании из-за большой самостоятельности бизнеса. Определение политик мелочному контролю Управляющее воздействие управляющей компании заканчивается на контроле над генеральным директором или генеральным управляющим конкретного подразделения холдинга. Дальше он выстраивает всё сам.

7 ИЗ ПРАКТИКИ (3) ???? ПОЗИЦИЯ ГД Ответ:

8 ИЗ ПРАКТИКИ (4) ????? Постановка целей и управление по целям Дж.К.Джером: «Если не знаешь, куда направляешься, можешь очень удивиться, придя не туда» Ответ:

9 ИЗ ПРАКТИКИ (5) ???? МОТИВАЦИЯ взаимосвязь мотивационных схем различных типов корпоративных культур и управления нововведениями Ответ: 1.МОТИВАЦИЯ ДОСТИЖЕНИЙ 2.ЗАКОН СПРАВЕДЛИВОСТИ

10 ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ С.Адамса: Отношения вознаграждение к затраченным усилиям сравниваются с вознаграждениями других работников, выполняющих такую же работу Обратите внимания на следующие следствия теории справедливости: 1.Восприятие равенства и справедливости носит ярко выраженный субъективный характер, информация о факторах, определяющих вознаграждение и его величину, должна быть широко доступна всем работникам 2.Работники ориентируются на комплексную оценку вознаграждения, в которой оплата труда играет хоть и важную, но не единственную роль

11 МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ по Вруму: Ожидание того, что усилия дадут желаемые результаты Ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение Ожидаемая ценность вознаграждения МОТИВАЦИЯ Х Х =

12 ИЗ ПРАКТИКИ (6) ???? РАБОТА С ИЗМЕНЕНИЯМИ Ответ: 1.Изменения изнутри 2.ГД/топ-менеджеры проводники изменений

13 ОСНОВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПЕРЕСТРОЙКИ по Курту Левину: Размораживание ИзмененияЗамораживание

14 ИЗ ПРАКТИКИ (7) ???? Возможна ли мозаика субкультур Ответ:

15 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

16 Различные мотивационные политики 2.Тактические цели 3.Степень централизации 4.Передача информации 5.Роль HR