Внедрение комплексных систем энергетического менеджмента на предприятиях электроэнергетики и потребителей электрической энергии Стандарт ISO 50001 Федоров. - презентация

1 Внедрение комплексных систем энергетического менеджмента на предприятиях электроэнергетики и потребителей электрической энергии Стандарт ISO Федоров Вадим Николаевич Москва, 2012

2 ФЗ - 261«ОБ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИИ И О ПОВЫШЕНИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ОТДЕЛЬНЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ АКТЫ РФ» У меньшение объема используемых энергоресурсов при сохранении полезного эффекта от их использования отношение полезного эффекта от использования энергоресурсов к их затратам ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ - ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ - Предпосылки и вызовы времени Снижение потребления топливно-энергетических ресурсов на 3 процента в год в течение 5 лет

3 Формирование программы энергоэффективности Этапность формирования Перечень мероприятий по энергосбережению Объект 1 Перечень мероприятий по энергосбережению Объект … Перечень мероприятий по энергосбережению Объект N Структура мероприятий по объекту: 1)Наименование объекта 2)Наименование мероприятия 3)Затраты по мероприятию. 4)Экономия ТЭР в натуральном выражении. 5)Экономический эффект. 6)Срок окупаемости. 7)Сводные параметры по предлагаемым мероприятиям. Сводная программа энергосбережения по организации: Целевые значения А. Срок реализации программы. Б. Общие затраты по программе. В. Общая экономия ТЭР от реализации программы. Г. Общий экономический эффект от реализации программы. Д. Усредненный срок окупаемости всех мероприятий. Детализация (в разрезе мероприятий или объектов): Наименование мероприятия Совокупные затраты Совокупная экономия ТЭР. Совокупный экономический эффект. Общий срок окупаемости по мероприятию Ответственные. Политика, опыт и знания Организации

4 Энергоэффективность Оценка, аудит Эффективное управление Внедрение энергоэффективных технологий Энергоаудит Энергоменеджмент Энергосервис Затраты/эффект60-80 / / 80 ВАЖНО Без построения эффективной системы управления – высоки риски недостижения поставленных целей ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

5 Энергетический менеджмент как ответ на вызовы Рост стоимости ископаемого топлива Рост потребления энергии Рост выбросов парниковых газов Рост стоимости энергии - прямые затраты; - расходы на меры по ослаблению изменения климата Требования энергетической безопасности - истощение запасов ископаемого топлива; - политическая нестабильность стран-поставщиков Требования законодательства - Федеральный закон 261- ФЗ от 23 ноября 2009 года «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» Наличие скрытого резерва - Технический потенциал энергосбережения в России составляет 40% от уровня внутреннего потребления энергии.

6 Энергоменеджмент Стандарты которые легли в основу ISO начало обсуждения идеи международного стандарта СЭнМ международный стандарт СЭнМ определён ISO как приоритетный 2011 (15 июня) - дата выпуска Международнго стандарта ISO 50001:2011 DS2403 : 2001 Дания SS : 2003 Швеция IS 393 : 2005 Ирландия UNE : 2007 Испания ANSI/MSE 2000:2008 США KS A 4000:2007 Корея EN 16001:2009 Евросоюз ISO 50001:2011

7 Как работает энергоменеджмент? Последовательность внедрения Энергополитика Принятие обязательств -определить цели энергосбережения, этапы достижения целей и задачи -назначить ответственного за энергоменеджмент -создать рабочую группу по энергоэффективности Оценка исходного энергопотребления -собрать исходные данные об энергопотреблении -провести техническую оценку и аудит -определить приоритетные направления деятельности Установление целей -определить реально достижимый потенциал энергосбережения -определить ресурсы для достижения целей (организационные, сроки) Разработка плана действий -определить меры для достижения целей -определить целевые показатели -установить сроки и ответственных -определить финансирование работ Оценка результатов -проведение мониторинга и измерений -корректирующие и предупреждающие действия -проведение аудитов системы -анализ системы со стороны руководства Энергообзор Энергоцели и энергозадачи Планирование Оценка

8 Стандарт ISO Стандарт устанавливает следующие требования к организации: - по созданию, реализации, поддержанию и улучшению системы энергоменеджмента, (непрерывное повышения энергетических параметров), - увеличение эффективности использования энергии и энергосбережения. Система энергоменеджмента направлена на: - энергообеспечение (измерения, документальное обоснование и отчетность по использованию энергии) - закупочную деятельность - разработку методов оценки эффективности использования энергии оборудованием, системами и процессами. Модель

9 Модель ISO Энергополитика Энергетическое планирование Внедрение и функционирование Проверка Мониторинг, измерения и анализ Внутренний аудит СЭнМ Несоответствия, коррекция, Корректирующие и предупреждающие действия Управление записями Непрерывное улучшение: Анализ СЭнМ со стороны руководства Оценка соблюдения законодательных и других требований Законодательные и другие требования Энергетический анализ Энергетическая базовая линия Индиаторы энергоэффективности Постановка целей, задач и планирование мероприятий СЭнМ Компетентность, обучение и осведомлённость Поддержание связей Управление документами Операционный контроль Энергодизайн Закупки энергетических сервисов, товаров, оборудования и энергии Входные данные Выходные данные Процедура проведения анализа

10 Что дает внедрение энергоменеджмента? Результаты внедрения системы энергоменеджмента Организационный эффект - Эффективное управление энергопотреблением -Улучшение производственного цикла - Повышение общей управляемости компании и оптимизация всех бизнес-процессов Организационный эффект - Эффективное управление энергопотреблением -Улучшение производственного цикла - Повышение общей управляемости компании и оптимизация всех бизнес-процессов Финансовый эффект - Улучшение финансовых показателей компании за счет прямой экономии всех видов энергоресурсов - сокращение издержек, выявление и устранение непроизводственных расходов - повышение финансовой прозрачности компании - гарантии инвестирования в энергосберегающие проекты Финансовый эффект - Улучшение финансовых показателей компании за счет прямой экономии всех видов энергоресурсов - сокращение издержек, выявление и устранение непроизводственных расходов - повышение финансовой прозрачности компании - гарантии инвестирования в энергосберегающие проекты Репутационный эффект - Имиджевая привлекательность компании, реализующей политику энергоэффективности производства, в глазах бизнес-партнеров, населения и органов власти - репутация компании как успешной в повышении своей энергоэффективности Репутационный эффект - Имиджевая привлекательность компании, реализующей политику энергоэффективности производства, в глазах бизнес-партнеров, населения и органов власти - репутация компании как успешной в повышении своей энергоэффективности Повышение управляемости компании Оптимизация издержек компании Оптимизация издержек компании Поддержание имиджа и репутации компании Обеспечение инвестиционной привлекательности и рост стоимости компании

11 Интеграция систем менеджмента ISO 9001 Системы менеджмента качества ISO Экологический менеджмент OHSAS Менеджмент охраны труда ISO/IEC Информационная безопасность ISO Безопасность цепи поставок ISO 31000:2009 Риск-менеджмент ISO 26000:2010 Социальная ответственность …… Прочие стандарты ИСО с которыми может быть интегрирован ИСО 50001

12 Примеры внедрения стандарта Предприятие по управлению энергетикой и тепловой энергией Delta Electronics (Китай); лидер в управлении глобальной энергетикой Schneider Electric (Франция); электростанция Dahanu Thermal Power Station (Индия); производитель ЖК-телевизоров AU Optronics Corp (Тайвань); муниципалитет Бад Айзенкаппель (Австрия). Компания Delta Electronics (Китай) свидетельствует, что внедрение стандарта ИСО на систему энергетического менеджмента в регионе Дунгуань позволило при неизменных производственных мощностях в период с января по май этого года сократить потребление электроэнергии на 10,51 млн киловатт-час по сравнению с тем же периодом 2010 года. Это эквивалентно сокращению 10,2 тысяч тонн эмиссии углекислого газа и экономии 8 млн юаней. Компания Schneider Electric (Франция) полагает, что международный стандарт ИСО может быть внедрен на всех площадках и у всех клиентов во всем мире. Его также можно легко интегрировать с другими стандартами, такими как ИСО Около 90% площадок компании в мире сертифицированы в соответствии с ИСО Компания Dahanu Power Station (Индия) осуществила серию целевых инвестиций, начиная с марта 2010 года. Ожидается, что с помощью новой системы энергетического менеджмента на основе ИСО эти инвестиции принесут экономию приблизительно 96,4 индийских рупий (INR) в год за счет повышения эффективности и качества управления. Компания AU Optronics (Тайвань, провинция Китая) считает, что внедрение стандарта ИСО позволит в этом году достичь 10% экономии энергии на предприятии, которая составит 55 млн. киловатт-час электричества, и сократить эмиссию углерода на тонн. Теперь компания планирует принять систему энергетического менеджмента на базе ИСО на всех своих промышленных предприятиях. Муниципалитет Бад Айзенкаппель (Австрия) ожидает, что в течение первого года после внедрения стандарта ИСО потребление электроэнергии сократится на 25 %, а основная экономия будет достигнута за счет обновления предприятия по очистке сточных вод и сокращения потребления энергии на киловатт-час, что в денежном выражении составит евро. Зарубежный опыт

13 Примеры внедрения стандарта В компании ООО «Евраз-Холдинг» утверждено Типовое положение о системе энергоменеджмента. Вместе с Типовым регламентом работы систем энергоменеджмента управляемых предприятий оно направлено на предприятия холдинга (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК», ОАО «НТМК», ОАО «Евразруда», ОАО «Ванадий», ОАО «ВГОК») как возможный подход для внедрения системы. ООО «Тобольск-Нефтехим», входящее в ООО «СИБУР- Холдинг» идет разработка системы энергоменеджментана. Этот проект рассматривается руководством холдинга как «пилотный», его опыт будет использован для тиражирования на другие предприятия, входящие в холдинг. ОАО «Северсталь», Консорциум «Русская сталь», по сообщениям пресс-службы планирует внедрение системы энергоменеджмента на базе ISO В стадии реализации проект по внедрению энергоменеджмента в ОАО «РЖД» и компании ТНК-BP. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат НЛМК)», ОАО «Трубная металлургическая компания (ТМК)», ОАО «КАМАЗ-Металлургия», ОК «РУСАЛ», ООО «Группа НИТОЛ» также ведется работа по внедрению стандарта. В рамках реализации технической политики в области энергоэффективности прорабатывается вопрос о реализации пилотных проектов по энергоменеджменту в ОАО «Лукойл». Российский опыт

14 Технический комитет 039 «Энергосбережение, энергетическая эффективность, энергоменеджмент» Росстандарта РФ Апрель 2012 – вынесение на утверждение и принятие русской версии стандарта 2013 год – начало действия

15 Спасибо за внимание! Москва, 2011