Анализ эффективности корпоративных информационных систем в автоматизации управления предприятием Научный руководитель: Старший преподаватель Шешко С.М. - презентация

1 Анализ эффективности корпоративных информационных систем в автоматизации управления предприятием Научный руководитель: Старший преподаватель Шешко С.М. 1

2 Актуальность темы Современные корпоративные информационные системы позволили эффективно собирать, анализировать и передавать информацию на предприятии. Кроме того, это позволило использовать системы поддержки принятия решений, для обработки больших объемов данных и нахождение закономерностей, которые иным методом не могли бы быть выявлены. Однако, эти инструменты не могут автоматически сами принимать решения, они лишь являются дополнительным инструментом анализа. Параллельно развиваются методы исследования операций, которые могли бы эффективно обрабатывать имеющуюся информацию и определять оптимальные решения. Однако, это является достаточно сложной задачей, во-первых, следует сформулировать задачу оптимизации, что довольно сложно, во-вторых, не только для каждого предприятия, но и для каждого отдельного бизнес-процесса эти задачи сильно отличаются. Всё это сильно осложняет внедрение методов оптимизации в управление организацией. Облигационную иммунизацию в метод оптимизации денежных потоков, который можно эффективно использовать в определении оптимальных бизнес-решений. 2

3 Цель исследования Провести анализ эффективности корпоративных систем в автоматизации управления предприятием. Предложить другое решение. 3

4 Задачи Провести обзор развития корпоративных информационных систем. Проанализировать текущее состояние систем поддержки принятия решений. Исследовать новый метод автоматизации управления организацией. 4

5 Объект Предмет Корпоративные информационные системы Сисетмы поддержки принятия решений Системы бизнес- процессов Программное обеспечение Организационная структура предприятия. 5

6 Научная гипотеза Оптимизация денежных потоков – один из способов автоматизации управления на предприятии 6

7 Основные результаты 7

8 8 Новички (Большинство компаний) «Технический» подход Ученики (Некоторые компании) «Экономический» подход Эксперты (несколько компаний) «Стратегический» подход Центральное внимание уделяется технической стороне бизнес-процессов – это устоявшаяся практика, распространена в большинстве предприятий. Процесс принятия решения состоит из нормирования капитала с использование финансовых методов оценки (пороговый уровень, дисконтированные оценки и т.д.) - это развивающаяся практика, в настоящее время интегрирована только в некоторых компаниях. Интегрированные процессы и системы обеспечивают целостный анализ жизненных циклов активов при планировании стратегии эксплуатации и технического обслуживания. Используется для достижения необходимых результатов и поставленных целей, и для обеспечения потребностей клиентов – зарождающаяся практика, в настоящее время внедрена на считанных предприятиях. Инструменты: стандартный анализ бюджета и другая отчетность. Инструменты: Финансовое моделирование (NPV, IRR) и анализ денежных потоков. Инструменты: Финансовое моделирование, анализ денежных потоков, оптимизация. Основные результаты

9 Основные результаты 9

10 В ходе процесса внедрения анализируются все затраты по инвестиционному проекту, чтобы убедится, что всем его направлениям было уделено должное внимание. Процесс стратегического скрининга заключается в отборе проектов по таким критериям как дублирование, практичность, целесообразность и вероятность реализации. Процесс анализа решений оценивает потенциальные проекты по таким показателям как финансовая рентабельность, качество услуг, последствия для бизнеса, уменьшение риска. Процесс оптимизации портфеля принимает результат процесса анализа решений и разрабатывает оптимальный вариант инвестирования. Этот процесс может повторяться, т.к. в ходе оптимизации портфеля могут быть выявлены недостатки, сделанные на предыдущем этапе[9]. 10

11 Основные результаты 11

12 Заключение В представленном выше методе оптимизации денежных потоков можно выделить следующие положительные стороны: высокая скорость внедрения на предприятии имеется возможность постепенного внедрения позволяет обрабатывать огромные массивы данных и принимать на их основе оптимальные решения обоснованность решений позволяет абстрагироваться от политических и субъективных влияний в процессе принятия решений Также имеются нерешенные вопросы: сложность вычислений сильно увеличивается с ростом дискретных переменных сильная зависимость от входных данных сложность в реализации нелинейной оптимизации 12

13 Научная новизна Оптимизация кредитного плана Одновременная оптимизация кредитного плана и нескольких инвестиционных проектов 13

14 Положения для защиты Основная тенденция развития корпоративных информационных систем - интегрирование с другими системами и упрощение создания информационных каналов для эффективного обмена и работы с данными. Системы поддержки принятия решений – это дополнительные инструменты анализа, а не автоматизация управления. Для нахождения оптимальных решений лучше использовать методы, разработанные в рамках дисциплины Исследование операций. Один из эффективных методов автоматизации управления – оптимизация денежных потоков. 14

15 Спасибо за внимание! 15