Директор з персоналу ELEKS Software Теорії * Інструменти * Практики. - презентация

1 Директор з персоналу ELEKS Software Теорії * Інструменти * Практики

2 Мотив (від фр. motif, від лат. motus прикметник минулого часу дієслова movēre рухати(ся)) багатозначний термін, що використовується у двох головних значеннях: Внутрішня рушійна сила, що спонукає людину до дії; Фрагмент загальної картини або об'єкта, що багаторазово повторюється з деякими змінами. В основі мотиву лежить потреба. Мотивація (мотивування, актуалізація мотивів) – сукупність дій, впливів як людей так і середовища, що призводять до підсилення мотиву, та як наслідок, до дій, що задовільняють потребу.

3

4

5 Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу Теорія мотиваційної гігієни Фредеріка Герцберга Теорія потреб Девіда МакКлеланда

6 самореалізація повага соціальні безпека фізіологічні досягнення статус дружба стабільність їжа реалізація потенціалу статус престиж фірми пенсія зарплата

7 «Гігієнічні фактори»«Дійсні мотиватори» Заробітна платня. Визнання результатів праці (заслуг робітника). Умови праці. Змістовність праці (інтерес до роботи, можливість розвитку особистості). Соціально-трудова політика фірми.Досягнення в роботі (успішність роботи). Міжособові стосунки в колективі.Високий ступінь відповідальності. Ступінь контролю за працею з боку керівника. Карєрний ріст. Ставлення безпосереднього керівника.Можливості творчого та ділового зростання.

8 Потреба в успіху (досягненнях) Потреба у владі Потреба у приналежності

9 Маслоу Герцберг МакКлеланд

10

11 Інформаційна революція Прозорість, швидкість, мобільність Покоління Y Вибір – не кнут чи пряник а гора чи пряник

12 Візія Ціль Діалог Оцінка Свобода Підтримка Розвиток Особистість керівника

13 Візія People who develop a vision control their own life and destiny. With no vision, your life and destiny are controlled by outside forces.

14 Ціль Планування; Приоритети; ефективна робота вимагає значно менше енергії, ніж рішення декількох завдань одночасно без завершення кожного з них.

15 Діалог рівність зрілість довіра спільне творення відповідальність нарративи

16 Оцінка адекватність оцінки важливість зворотнього зв'язку

17 Свобода простір для творення і інновацій можливість самореалізації для всіх членів команди включаючи керівника

18 Підтримка друзі та близькі, які розділяють або розуміють ваші погляди спільноти людей, близьких за цінностями Керівник Команда дотримання балансу життя/робота підтримку можна ПРОСИТИ і БРАТИ - керівник теж людина, а не універсальний механізм,що працює 24/7

19 Розвиток делегування відповідальність провали (невдачі) - вміння переживати невдачі і приймати такий досвід за позитивний - зменшує страх перед майбутнім і дає впевненість і незалежність можливість працювати поряд з гуру

20 Усвідомлення починати з себе парадоксальна теорія змін розвиток через усвідомлення емоційний інтелект

21 Конструктивний зворотний зв'язок Зміцнення впевненості в своїх силах Стимулювання професійного зростання Організація зовнішніх умов Особистість і життєвий приклад

22 Мотивування команди, а не кожного працівника Пробудження страху Застосування похвали за виключні результати Застосування одноманітних стимулів Ігнорування ознак демотивації

23 Розвивайте особистість як власний ресурс Комунікуйте Розвивайте співробітників Кар'єра = професійні навики Успіх = особистість

24 Дякую за увагу, Прошу запитання!