ИУФИС - анализ деятельности и перспективы развития Докладчик : и. о. декана ИУФИС Волынский В. Ю. - презентация

1 ИУФИС - анализ деятельности и перспективы развития Докладчик : и. о. декана ИУФИС Волынский В. Ю.

2 I. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3 Структура факультета Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем

4 Структура профессорско - преподавательского и учебно - вспомогательного персонала Профессора и доктора наук : 16 Доценты и кандидаты наук : 48 Старшие преподаватели и ассистенты : 19 Учебно - вспомогательный персонал : 26 ИУФИС : 109 Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем % ППС имеющих ученую степень или звание : 77,1 % Средний возраст ППС : 46 лет

5 Компьютерные классы : 8- мь ( более 90 ПЭВМ ), 6 видеопроекторов, 3 интерактивные доски Программное обеспечение : 20 мультимедийных курсов, 20 мультимедийных курсов, более 15 лицензионных программ Система дистанционного обучения « ДОЦЕНТ »: Более 170 тестов по 113 дисциплинам База данных электронных учебно - методических материалов : более 50 Материально - техническая база Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем

6 Структура и формы подготовки 4 года Бакалавриат – 3 направления 5 лет Специалитет – 4 направления 2 года Магистратура – 2 направления 3 года Аспирантура – 3 направления 3 года Докторантура – 2 направления Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем

7 Профили подготовки - бакалавриат « Экономика » Финансы и кредит Экономика предприятий и организаций Макроэкономическое планирование и прогнозирование « Менеджмент » Управление технологическими инновациями Производственный менеджмент Управление малым бизнесом Финансовый менеджмент Менеджмент недвижимости « Бизнес - информатика » Электронный бизнес Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Возможные новые направления : « Управление качеством » « Информационная безопасность » « Сервис » « Туризм » Возможные новые направления : « Управление качеством » « Информационная безопасность » « Сервис » « Туризм »

8 « Экономика » Экономика фирмы и отраслевых рынков Банки и банковская деятельность Бухгалтерский учет и налогообложение Организация и управление корпоративными финансами Математические методы анализа экономики « Менеджмент » Инновационный менеджмент Антикризисное управление Магистерские программы Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем

9 Учебная работа Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Динамика количества студентов за гг., чел. Динамика структуры контингента студентов за гг., %

10 Учебная работа Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Динамика магистрантов за гг., чел. Проходной балл за гг., баллов

11 Учебная работа Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Процент студентов допущенных к сессии и их абсолютная успеваемость за гг., %

12 Учебная работа Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Процент студентов закончивших учебный год на « хорошо » и « отлично » за гг., % Абсолютная успеваемость студентов за уч. г., %

13 Трудоустройство выпускников 2011 г. Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Доля трудоустроенных в общем количестве выпускников составляет - 90% Доля работающих по специальности в общем количестве трудоустроенных составляет - 96% На бирже труда не стоит ни один выпускник 2011 г.! Основные сферы трудоустройства : финансовые и бухгалтерские службы предприятий ; сбытовые и закупочные службы предприятий ; банки ( отделы кредитования, отделы по работе с физическими лицами, операционные отделы, аналитические подразделения ); страховые организации ; финансовые государственные органы.

14 Учебно - методическая работа Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Динамика издания учебно - методической литературы за гг., шт. Динамика издания учебно - методической литературы за гг., печ. листов

15 Научно - исследовательская работа Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Количество статей и материалов конференций за гг. ( всего за 5 лет – 801 шт.) Монографии, изданные за гг., шт. ( всего за 5 лет – 42 шт.)

16 Научно - исследовательская работа Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Эффективность аспирантуры за гг., %

17 Научные работы, выполняемые по грантам Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Динамика получения и продления грантов, ед. Динамика получения и продления грантов, тыс. руб. Объем научных работ ИУФИС, выполненных по грантам, в период с гг., тыс. руб.

18 Периодические журналы издания Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Журналы входят в перечень российских рецензируемых научных журналов, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук Периодичность – 4 раза в год

19 Международное сотрудничество Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем За 6 лет проведения Международной Летней школы в Лодзинском университете ( Польша ) участвовало более 50 студентов и 10 преподавателей факультета Последние 3 года проводятся открытые лекции студентам дневного отделения профессорами Лодзинского университета

20 SWOT- анализ ( кадры ) Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Сильные стороныСлабые стороны Высокий удельный вес в ППС докторов наук и профессоров ( около 20%) Отсутствие средне - и долгосрочных планов подготовки по аспирантуре и докторантуре Высокая доля кандидатов наук и доцентов ( более 60%) Отсутствие персональных сайтов ППС Высокий процент среди совместителей практиков Не отработана система поддержки и стимулирования преподавателей на разных кафедрах Наличие магистратуры, аспирантуры и докторантуры по нескольким специальностям и направлениям Психологические и технологические барьеры ППС при использовании информационных технологий в обучении Квалифицированный и опытный учебно - вспомогательный персонал (100% с высшим образованием ) Отсутствие системы повышения квалификации и переподготовки персонала Хороший психологический климат в коллективах кафедр Мало привлекаются профессора из ведущих образовательных учреждений Хорошая репутация преподавателей среди родственных кафедр вузов региона и общественности Отсутствие зарубежных стажировок Имеется система стимулирования из внебюджетных средств Низкий уровень контроля Высокий процент среди совместителей практиков Нерегулярное посещение занятий заведующим кафедрой

21 SWOT- анализ ( учебная работа ) Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Сильные стороныСлабые стороны Соответствие образовательных программ по направлениям и специальностям требованиям ГОСа Низкая периодичность обновления рабочих программ Разработаны авторские спецкурсы по циклам специальных дисциплин Сокращение баз практик студентов Высокое методическое обеспечение образовательных программ Отсутствие внешней независимой экспертизы экзаменационных и тестовых материалов Разработаны учебно - методические комплексы по всем дисциплинам Низкий уровень использования дистанционного и открытого образования Изданы конспекты лекций преподавателями по большинству дисциплинам Отсутствие договоров по подготовке специалистов с предприятиями Разработаны тесты по большинству дисциплин, адаптированные к системе дистанционного обучения « ДОЦЕНТ » и дифференцированные по степени сложности Недостаточное количество электронных мультимедийных курсов по дисциплинам Использование в учебном процессе программных продуктов Ограниченная возможность выбора студентами элективных курсов Введение письменных и тестовых экзаменов с системой критериев оценки Нет возможности выбора студентом лектора Наличие общедоступных информационных ресурсов в глобальной сети Использование нелицензионного программного обеспечения в учебном процессе Недостаточное использование результатов УИРС в курсовом и дипломном проектировании

22 SWOT- анализ ( научно - исследовательская работа ) Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Сильные стороныСлабые стороны Наличие докторантуры и аспирантуры, как факторов подготовки научных работников высшей квалификации Низкая вовлеченность ППП в конкурсы грантов Достаточно высокая эффективность аспирантуры Незначительный объем хоздоговорных работ Участие большинства преподавателей в научно - исследовательской деятельности Низкий уровень издания монографий через центральные издательства Высокая результативность научных исследований Неактивное участие в организации и проведении конференций общероссийского или международного статуса Издание научных журналов входящих в перечень ВАК Малый процент дипломных работ к практическому внедрению и публикации Участие преподавателей в специализированных Советах Текущее и стратегическое планирование научно - исследовательской деятельности кафедры

23 SWOT- анализ Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем ВозможностиУгрозы Развитие Болонского процесса Снижение авторитета и престижа работников высшей школы Стабилизация экономики страны и рост промышленного производства Возрастающее конкурентное давление при двухуровневой системе ( новые конкуренты, коммерческие ВУЗы, филиалы ) Повышение спроса на платные образовательные услуги Снижение потребностей предприятий региона в специалистах в области экономики и менеджмента Стремительное развитие новых информационных технологий Неблагоприятные внешние условия ( демография, изменение государственных и региональных приоритетов ) Родители значительной части студентов принадлежат к элите региона Снижение качества среднего общего и профессионального образования Межкультурные коммуникации и кооперации университета с российскими и зарубежными научно - исследовательскими образовательными центрами Обесценивание высшего образования Снижение объема бюджетных мест и сокращение государственного финансирования Изменение потребности и приоритетов обучающихся

24 Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем ПРОБЛЕМЫ 1. Отсутствие в библиотечном фонде университета периодических изданий по направлениям « Экономика », « Менеджмент » и « Бизнес - информатика » в соответствии с требованиями ГОС и ФГОС. 2. Значительное количество научных разработок в области химии, химической технологии и др. сферах, отсутствие механизмов по их коммерческому использованию ( отсутствие возможности исследования востребованности НИОКР на рынке, специалистов по калькуляции себестоимости разработок и др.) при не востребованности потенциала ИУФИС в области менеджмента и маркетинга. 3. Отсутствие работоспособного Веб - сайта факультета, способного функционально и оперативно обеспечивать запросы деканата по размещению информации на сайте. 4. Значительные сложности групповой работы с иностранными студентами, существенная нагрузка на преподавателя при дипломном проектировании (3-4 иностранных студента - бакалавра ) при отсутствии нормативов учебной работы, реально учитывающих затраты труда. 5. Низкий уровень сотрудничества с европейским университетами в области обмена студентами по международным программам. 6. Неэффективная и не соответствующая требованиям времени организация учебного процесса экономистов и менеджеров через факультет ЗО и ДПО, необходимость централизованного управления учебным процессом экономистов дневной и заочной формы для обеспечения единых требований по организации учебного процесса к выпускающим кафедрам, единых подходов к профориентационной работе.

25 II. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

26 SWOT- стратегии Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем Кадры Сохранить и развивать корпоративную культуру, поддерживать духовный климат Повышение квалификации ППС по основным читаемым курсам Разработка требований к ППС по использованию информационных технологий в учебном процессе Совершенствовать систему материальной заинтересованности Сохранить и развивать традиции, совершенствовать кадровый потенциал Учебная работа Предоставление выпускникам дополнительных образовательных услуг Расширить число договоров с промышленными предприятиями о сотрудничестве и подготовке выпускников Открытие новых направлений бакалавриата и магистратуры Разрабатывать образовательные программы, согласованные с образовательными программами ВУЗов за рубежом Подготовить мультимедийные электронные курсы по всем дисциплинам Создать модульную систему обучения Совершенствовать систему обучения иностранных граждан Научно - исследовательская работа Изменение подходов к формированию учебной нагрузки ППС, активно занимающихся научными исследованиями, участвующих в грантах, имеющих аспирантов, магистров и докторантов Проведение лекций ведущими преподавателями на английском языке Активизировать участие ППС в общероссийских грантах

27 Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем РЕШЕНИЯ СОВЕТА 1.Обеспечить подписку на периодические журналы по экономическим наукам в соответствии с требованиями ФГОС. Срок : 1 июля 2012 г. Исполнитель : В. А. Зайцев, С. Е. Дубова, А. Н. Ильченко и В. В. Дмитриева Ответственный : В. А. Шарнин 2. В целях продвижения НИОКР в области химии, химической технологии и др. сферах организовать работу трансфертного центра по продвижению научных разработок университета. Срок : 31 декабря 2012 г. Исполнитель : В. Ю. Волынский Ответственный : С. А. Сырбу 3.Обеспечить развитие единого информационного пространства ИУФИС за счет создания нового Веб - сайта факультета и интеграция кафедры управления и экономико - математического моделирования в систему дистанционного обучения « ДОЦЕНТ ». Срок : 1 сентября 2012 г. Исполнитель : В. Ю. Волынский, Ответственный : Рыбкин В. В. 4.Разработать механизм поддержки и поощрения преподавателей, работающих с иностранными студентами, а также пересмотреть нормы на проведение практических занятий, курсового и дипломного проектирования для групп иностранных студентов. Срок : 1 сентября 2012 г. Исполнитель : В. Ю. Волынский и М. Е. Торшинин Ответственный : В. В. Рыбкин 5.Организовать обмен студентами с Лодзинским университетом ( Польша ) по программе ERASMUS. Срок : 1 декабря 2012 г. Исполнитель : В. Ю. Волынский Ответственный : С. А. Сырбу

28 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !

29 Число иностранных студентов окончивших в ИГХТУ ИУФИС за гг. Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем

30 Отсутствие периодических изданий в библиотечном фонде университета Институт управления, финансов и информационных систем Институт управления, финансов и информационных систем В наличии на кафедре Экономики и финансов : 1.Маркетинг в России и за рубежом 2.Менеджмент в России и за рубежом 3.Справочник экономиста 4.Кадры предприятия 5.Финансовый менеджмент Из ГОС Экономика и управление на предприятии ( по отраслям ) Периодические журналы ( не менее пяти наименований ): международный журнал " Проблемы теории и практики управления ", " Менеджмент в России и за рубежом ", " Маркетинг в России и за рубежом ", " Бизнес ( международный журнал менеджера )", " Рынок ценных бумаг ( аналитический журнал )", " Вопросы экономики ", " Российский экономический журнал ", " Мировая экономика и международные отношения ", " Хозяйство и право ", " Аудит и финансовый анализ ", " Налоговый вестник ", " Бухгалтерский учет ", " Деньги и кредит ", " Эксперт " и другие ; Реферативные журналы ( не менее двух наименований ): " Экономика ", " Организация управления ", " Охрана и улучшение окружающей среды " " Кадры " и другие ; Газеты ( не менее трех наименований ): " Российская газета ", " Экономика и жизнь " ( с приложениями ), " Финансовая Россия " ( с приложениями ), " Финансовая газета " ( с региональным выпуском ), " Экономика и время " ( Санкт - Петербургский региональный выпуск ) и другие.