Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Типы корпортивных культур Три аспекта организационной структуры, которые создают основы корпоративной культуры. - презентация

1 Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Типы корпоративных культур Три аспекта организационной структуры, которые создают основы корпоративной культуры. Корпоративная культура определяет = 1. Дистанция власти, формализация, место работника (традиции, ритуалы, отношение к «героям», «смутьянам», «сказочникам» и т. д. ) Система взаимодействия и взаимосвязей «начальник-подчиненный» («вертикальное» и «горизонтальное» взаимодействия) + 3. Взгляд работников на цели, задачи и будущее организации, свое место в организации

2 Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Четыре типа корпоративной культуры Эгалитарная «Инкубатор»«Управляемая ракета» «Семья»«Эйфелева башня» Иерархическая

3 Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Классификация Фонса Трампенаарса Дистанция власти (равенство ~ иерархия), степень формализации + ориентация на личность или на решение задач Четыре типа корпоративной культуры

4 Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Управляемая ракета Эгалитарная, формализованная, ориентированная на решение конкретных задач; Управление через призму стратегии, миссии, видения; Высокая степень делегирования; Оплата за результат.

5 Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Инкубатор Эгалитарная, акцент на личность, неформальная; Управление через призму развития и профессионального роста личности; Высокая степень делегирования

6 Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Эйфелева башня Иерархическая, формализованная, ориентированная на решение задач; Управление на основе СТРУКТУРЫ и функциональных обязанностей; Оплата за реализацию функций

7 Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Семья Иерархичная, ориентированная на личность, неформальная; Во главе угла - процветание «семьи», которое приравнивается к процветанию ее членов; Стимулирование как материальное, так и через одобрение руководителя. Отец» - не столько менеджер, сколько лидер (по знаниям, опыту, связям, возрасту).

8 Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Контекстуальность Высокий контекст при кажущейся простоте отношений; Функциональные обязанности – не работают. Отделение от семьи затруднено.

9 Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина ОГРАНИЧИТЕЛИ: Делегирование и адаптация к сильным сторонам других культур; Формализация и независимость функциональных направлений. Управление изменениями тормозится межличностными отношениям.

10 Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Типы национальных управленческих культур Тип культуры«Семья»«Управляемая ракета» «Инкубатор»«Эйфелева башня» Степень централизации управления Высокая Низкая Высокая Степень формализации управления Низкая Высокая Низкая Высокая Объект ориентации Реализация указаний сверху Решение определенной задачи Развитие личных способностей Определение ролевых функций Некоторые страны и регионы Азия, арабские страны, Латинская Америка, Юго- Западная Европа, Россия, страны СНГ Северная Европа, Великобритания США, Канада Германия, Центральная Европа

11 Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Типы корпоративных культур Источник: Модульная программа для менеджеров. Модуль 10. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. С. 120.