1 Эффективное социальное партнерство: опыт ОАО «Северсталь» Докладчик: Н.А. Поппель, начальник отдела КСО ОАО «Северсталь» 27.05.10. - презентация

1 1 Эффективное социальное партнерство: опыт ОАО «Северсталь» Докладчик: Н.А. Поппель, начальник отдела КСО ОАО «Северсталь»

2 2 ОАО «Северсталь»: о компании по итогам 2009 г. Международная вертикально-интегрированная горно- металлургическая компания. Ключевые дивизионы: Северсталь Российская сталь, Северсталь Ресурс, Северсталь Интернэшнл. Общая численность сотрудников – человек, из них около работает в России. Оборот компании: $13,05 млрд. Показатель EBITDA: $844 млн. По объемам производства стали компания: первая в России (в 2008г.), вторая в Италии, четвертая в США. По объему добычи золота компания: вторая в России.

3 3 ОАО «Северсталь»: география компании Днепропетровск Оленегорск Костомукша Санкт-Петербург Воркута Волгоград Череповец Москва Березитовый Семей Чита Нерюнгри Дирборн КоламбусСпэрроуз Поинт Брешия Уиллинг Зведру Фриденс Уагадугу Улан-Удэ Красноярск Орел Милан Уоррен

4 4 Системное взаимодействие со стейкхолдерами – основа устойчивого развития компании местные сообщества конкуренты некоммерческий сектор Северсталь поставщики / потребители государство трудовой коллектив экология, окружающая среда акционеры, инвестиционное сообщество

5 5 Корпоративная социальная ответственность Приоритеты: –Промышленная безопасность и защита окружающей среды –Развитие и социальная поддержка персонала –Содействие социально- экономическому развитию регионов присутствия компании

6 6 Некоммерческое партнерство «Агентство городского развития»

7 7 «Агентство городского развития»: начало проекта Развитие малых и средних предприятий города 1999, г. Череповец

8 8 «Агентство городского развития»: задачи Формирование условий для роста количества субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ), рабочих мест в этой сфере Организация подготовки и переподготовки кадров для предприятий МСБ Создание условий для формирования у граждан предпринимательских качеств Информационное обеспечение предприятий МСБ Увеличение доходов бюджета города за счет поступлений от предприятий МСБ

9 9 «Агентство городского развития»: бюджет

10 10 «Агентство городского развития»: направления работы Образовательные программы обучение начинающих и действующих предпринимателей Имущественная поддержка программа «Бизнес-инкубатор»; ведение реестра производственных помещений Финансовая поддержкапрограммы: «Гарантийный фонд», «Субсидирование процентной ставки по кредиту», «Субсидия на открытие своего дела в размере $ 9,5 тыс.» Информационная поддержка консультирование предпринимателей по правовым, экономическим и другим вопросам Содействие развитию деловой среды участие в работе общественных объединений предпринимателей; организация работы общественного Координационного совета по поддержке малого бизнеса; организация работы Вологодского регионального центра субконтрактации Антикризисные программы бесплатное обучение граждан основам ведения собственного бизнеса

11 11 «Агентство городского развития»: итоги 2009 года Создано 661 предприятие, индивидуальных предпринимателей. Создано новых рабочих мест. Бизнес-инкубатором оказана поддержка 40 предприятий (с 2001 года закрылось только 2 предприятия из 136). Обучено начинающих предпринимателей. Оказано консалтинговых услуг. Проведено 376 мероприятий, направленных на развитие бизнеса.

12 12 «Агентство городского развития»: итоги 2009 года Гран-при конкурса «People Investor» Диплом Лауреата Министерства экономического развития России в номинации «Развитие местных сообществ и улучшение социального климата в регионе присутствия» (проект «Исследование корпоративной благотворительности 2008»).

13 13 Проект «Форсайт развития города Череповца до 2020 года»

14 14 «Форсайт развития города Череповца до 2020 года» определение перспективных ниш и направлений развития экономики Череповца , г. Череповец

15 15 «Форсайт развития города Череповца до 2020 года»: главная задача Обнаружить потенциальные направления и ниши в развитии экономики города, которые: сбалансируют бюджет/занятость по фазам экономического цикла поглотят высвобождающуюся/избыточную рабочую силу реалистичны по ресурсам являются привлекательными и перспективными с точки зрения жителей, государства и глобализирующейся экономики/инвесторов имеют базу поддержки среди ключевых стейкхолдеров (власть, местный бизнес, общественность, население)

16 16 «Форсайт развития города Череповца до 2020 года»: участники Управляющий комитет: мэрия г. Череповца, «Северсталь» Экспертный Совет: независимые экспертные организации Эксперты: горожане - высококвалифицированные профессионалы разных сфер деятельности

17 17 «Форсайт развития города Череповца до 2020 года»: схема проекта (июль 2009 – май 2010) Оценка текущей ситуации и прогноз Сбор и анализ информации Серия семинаров с экспертами Экономическая и соци- ально-демографи- ческая модели города О желаемом видении будущего О возможных нишах развития экономики О доступных ресурсах О необходимых шагах Опрос экспертов Сбор и анализ информации Изучение опыта трансформации городов Сравнение с похожими городами Определение ключевых технологий, областей и ресурсов для устойчивого развития Определение ключевых показателей Выявление ключевых стратегий Бенчмаркинг Сравнение с похожими городами Дискуссии с экспертами Экономические расчеты Экономическая оценка Опрос общест- венного мнения Фокус-группы Социальная оценка Приоритеты Участники Сроки План действий Согласованное и реалистичное видение будущего Коммуникации с горожанами и вовлечение в построение будущего Проверка приемлемости предложенных направлений Проверка реалистичности предложенных направлений июль-август сентябрь-октябрь ноябрь-январь февраль-май

18 18 Спасибо за внимание!

19 19 Достичь большего вместе Северсталь Любое несанкционированное использование, копирование, раскрытие или распространение материалов, содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено. Коммерческая тайна ОАО «Северсталь» , Российская Федерация, Вологодская область, г. Череповец, ул.Мира, 30