Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 11 лет назад пользователемwww.control-freak.ru
1 Книга пяти колец. IT-прочтение Евгения Фирсова ©Миямото Мусаси
2 Ничто не предвещало… Пока ты не осознаешь истинный Путь, ты можешь полагать, что все вещи правильны и находятся в гармонии.
3 Что-то начало меняться… Пока ты не осознаешь истинный Путь, ты можешь полагать, что все вещи правильны и находятся в гармонии.
4 Стало неуютно… Пока ты не осознаешь истинный Путь, ты можешь полагать, что все вещи правильны и находятся в гармонии.
5 Пришлось задуматься… Каждый из нашего рода был отмечен благодатью мудрости и одарен умением добиваться высот профессионализма в любом деле.
6 И не получить помощи… Люди должны совершенствоваться.
7 Стало немного грустно… Трудно двигать тяжелые вещи, толкая их «в лоб», поэтому ты должен «шатать углы».
8 Нужны «потоки»… Фиксация означает мертвую руку. Подвижность – это жизнь.
9 И много «клонов»… Большой массе людей труднее изменить позицию, их перемещения легко предсказать.
10 Первая роль: сэнсей Старшина должен принимать во внимание способности своих людей, обходить их недостатки и не требовать ничего невероятного.
11 Вторая роль: сэмпай Одни люди способны к неожиданным озарениям. Другие плохо осваивают ситуацию и приходят к решению проблемы после долгого обдумывания.
12 Исполнительная роль: кохай Каждый изучает то, к чему имеет естественную склонность.
13 Правила игры изменились… Взгляд должен быть объемным и широким. У него двойная функция: восприятия и осмотра. Воспринимай сильно, смотри не напрягаясь.
14 Общение в «потоке»… Поскольку взгляды людей несхожи, вокруг одного и того же явления или предмета существует множество идей.
15 Подбор инструментов… Существует много видов маневра, которым отпускают рукоять.
16 А как же я?.. В пустоте – достоинство, и никакого зла.
17 Уточнения? Вопросы? задать любые вопросы почитать подробнее об управлении версиями, задачами, проблемами и людьми
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.