Вячеслав Бутыркин Начальник отдела Сервисно-ориентированной архитектуры / Руководитель BPM/SOA проектов ОАО СК РОСНО ButyrkinVA@rosno.ru. - презентация

1 Вячеслав Бутыркин Начальник отдела Сервисно-ориентированной архитектуры / Руководитель BPM/SOA проектов ОАО СК РОСНО

2 SOA стоит денег: Готовимся к затратам Сценарии внедрения SOA Сопутствующие очевидные и неочевидные затраты Оптимизация Затраты себя оправдывают Точки появления положительного эффекта Подходы к усилению эффекта Содержание

3 Взгляд со стороны IT-специалиста/руководителя Проект внедрения BPM/SOA в СК РОСНО Проект внедрения BPM поверх SOA в банке Предпроектные обследования Базис

4 Внедрение «с нуля» Развитие Сопровождение

5 « Зоопарк » информационных систем Отмирание старых, приход новых ИС Потребность в наведении порядка Сценарий «с нуля» - предусловия

6 Анализ с точки зрения архитектора проекта Движущая сила – внедрение BPM Lombardi TeamWorks Зоопарк: Java + COM + Oracle, Delphi + WS Внедрение новой ИС Проект внедрения BPM/SOA в СК РОСНО

7 РОСНО – архитектура «до» Учетная ИС БД COM-серверы (бизнес-логика) UI Система документооборотаОбщие папки на файловой системе ИС компании-партнера

8 РОСНО – принятые решения Внедрить систему BPM Внедрить систему электронного архива Внедрить SOA

9 РОСНО – архитектура «после» Учетная ИС БД COM-серверы (бизнес-логика) UI Sonic ESB BPM Lombardi TeamWorks Электронный архив Alfresco ИС компании-партнера

10 РОСНО – следующие шаги Исключить взаимодействие части пользователей с электронным архивом Новая учетная система Новые бизнес-сервисы для новых процессов

11 Инструменты SOA и техподдержка: ESB, коннекторы, мониторинг Разработка на платформе SOA: рекрутинг, обучение, FTE Модификация подключаемых информационных систем: компетенция, FTE Администрирование новых решений: рекрутинг, обучение, FTE Затраты сценария «с нуля»

12 Инструменты SOA внедрены и функционируют Преимущественный способ интеграции систем – включение в SOA Персонал для разработки и администрирования существует, обучен, опытен Сценарий «развитие» - предусловия

13 Анализ с точки зрения руководителя проекта Внедрены инструменты Sonic SOA Suite Основной поставщик бизнес-сервисов – АБС Собственная команда разработки на инструментах SOA + поддержка вендора Внедряется BPM Lombardi TeamWorks Проект внедрения BPM поверх SOA в банке

14 Банк – архитектура «до» Sonic ESB АБС ИС предприятия Бизнес-сервисы

15 Банк – принятые решения Внедрить BPM Lombardi TeamWorks Расширять набор бизнес-сервисов SOA для поддержки новых бизнес-процессов

16 Банк – архитектура «после» Sonic ESB АБС Информационные системы предприятия BPM Lombardi TeamWorks Бизнес-сервисыНовые бизнес-сервисы

17 Инструменты SOA и техподдержка: дополнительные лицензии, мониторинг, реестр Разработка на платформе SOA: FTE Модификация подключаемых информационных систем: компетенция, FTE Администрирование новых решений: FTE Затраты сценария «развитие»

18 Аккуратный анализ опций «внешняя компетенция» – «внутренняя компетенция» Анализ баланса «стоимость инструментов – квалификация/количество/цена специалистов» Активное использование помощи вендора Оптимизация регламента взаимодействия проектных/функциональных организационных подразделений Качественное проектирование Минимизация числа используемых протоколов взаимодействия систем Логирование, аудит, мониторинг

19 Централизованный подход к планированию ИТ-ландшафта предприятия Анализ всех ИТ-проектов на предмет включения в SOA Образовательная деятельность