Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович МОДЕЛИ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ д.ф.-м.н., - презентация

1 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович МОДЕЛИ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ д.ф.-м.н., профессор, декан Высшей школы менеджмента Государственного университета - Высшей школы экономики С.Р.Филонович Семинар РАБО, Австрия 2 марта 2009 г.

2 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович ПРИЧИНЫ РОЖДЕНИЯ МОДЕЛЕЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА Попытка понять механизмы и закономерности развития Попытка связать онтогенез и филогенез в социальных системах Надежда на возможность предсказания будущего Надежда на управление будущим социальных систем

3 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович Концептуальные циклы Макроэкономические циклы Жизненный цикл отрасли Жизненный цикл организации Жизненный цикл продукта ИЕРАРХИЯ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ

4 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович НЕКОТОРЫЕ МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ НазваниеАвторГод появления Характеристика Эволюционно- революционная модель Л.Грейнер1972Попытка обосновать логику развития компании, модель жизненного цикла менеджмента Организмическая аналогия И.Адизес1979«Естественная», универсальная модель Пятистадийная характерологическая модель Н.Черчиль, В.Льюис 1983Этапы определяются стилем управления, структурой, развитостью формальных систем, стратегическими целями вовлеченностью собственников в бизнес Пятистадийная синтетическая модель Д.Лестер, Дж.Парнелл, Э.Каррагер 2003Характеристики стадий: возраст, размер, процесс обработки информации, тип структуры

5 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович Развитие организации подобно развитию живого организма У любой организации на каждом из этапов жизненного цикла имеются проблемы Проблемы организации делятся на «болезни роста» и «организационные патологии» С болезнями роста организации, как правило, справляются самостоятельно Лечение организационных патологий требует внешнего вмешательства Переход на нисходящую ветвь развития для организации не предопределен Основная задача организации – достичь расцвета и не попасть на нисходящую ветвь развития ОСНОВНЫЕ ПОСТУЛАТЫ МОДЕЛИ АДИЗЕСА

6 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович Выхаживание Младен-чество Смерть во младенчестве Ловушка основателя или ловушка семейственности «Давай-Давай» Юность Несостоявшийся предприниматель Преждевременное старение Расцвет Стабильность Аристократизм Ранняя бюрократизация Бюрократизация Смерть РостСтарениеВремя И.АДИЗЕС - ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

7 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович ДОСТОИНСТВА МОДЕЛИ И.АДИЗЕСА НЕДОСТАТКИ МОДЕЛИ И.АДИЗЕСА Независимость от отрасли Ненормативный подход «Сценарный» подход Необязательность гибели организации Нечеткая взаимосвязь с другими областями менеджмента Отсутствие явных критериев развития компании

8 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович По Л.Грейнеру Возраст организации Размер организации Этап эволюции Этап революции Темпы роста отрасли КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ Концепция жизненного цикла организации© С.Р. Филонович

9 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович МолодаяЗрелая Возраст Размер организации Крупная Небольшая Этап 1 Этап 1. Рост через КРЕАТИВНОСТЬ Кризис ЛИДЕРСТВА Этап 2 Этап 2. Рост через ДИРЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО Кризис АВТОНОМИИ Этап 3 Этап 3. Рост через ДЕЛЕГИРОВАНИЕ Этап 4 Этап 4. Рост через КООРДИНАЦИЮ Этап 5 Этап 5. Рост через СОТРУДНИЧЕСТВО Кризис КОНТРОЛЯ Кризис ВОЛОКИТЫ Кризис чего? Концепция жизненного цикла организации© С.Р. Филонович СТАДИИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ПО Л.ГРЕЙНЕРУ

10 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович Тип практики Стадия 1Стадия 2Стадия 3Стадия 4Стадия 5 Приоритет менеджмента Производить и продавать Эффективность операций Расширение рынка Консолидация организации Решение проблем и инновации Организационная структура НеформальнаяЦентрализован- ная и функциональная Децентрализован- ная и построенная по географичес- кому признаку Линейно- штабная и продуктовые группы Матрица команд Стиль высшего руководства Индивидуали- стический и предпринима- тельский ДирективныйДелегирующийСторожевой пес Партисипативный Система контроля Рыночные результаты Стандарты и центры затрат Отчеты и центры прибыли Планы и центры инвестиций Постановка общих целей Акцент в вознаграждении менеджмента Участие в собственности Оклады и их увеличение за заслуги Индивидуальные бонусы Участие в прибылях и опционы по акциям Командные бонусы ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАКТИКИ НА ЭТАПАХ ЭВОЛЮЦИИ Концепция жизненного цикла организации© С.Р. Филонович

11 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович ДОСТОИНСТВА МОДЕЛИ Л.ГРЕЙНЕРА НЕДОСТАТКИ МОДЕЛИ Л.ГРЕЙНЕРА Ясная логика развития организации Понимание принципов выхода из организационных кризисов Размер как единственный критерий роста организации Модель развития менеджмента, а не организации Отсутствие идеи цикличности

12 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА, СВЯЗАННЫЕ С КОНЦЕПЦИЕЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ Организационная эффективность Предпринимательство Лидерство Организационная культура Формирование стратегии Власть в организации Корпоративное управление Инновации в организации

13 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович S3 S1 S2 S4 Делятся идеями и выступают как фасилитаторы при принятии решений Объясняют решения и да- ют возможность для прояснения Передают другим полномочия и ответственность и исполнение решений Дают конкретные распоряжения и обеспечивают жесткий контроль за работой ПОВЕДЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ЗАДАНИЕ ПОВЕДЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ВЗАМООТНОШЕНИЯ СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО ПО ХЕРСИ-БЛАНШАРУ

14 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович Выхаживание Младен-чество Смерть во младенчестве Ловушка основателя или ловушка семейственности «Давай-Давай» Юность Несостоявшийся предприниматель Преждевременное старение Расцвет Стабильность Аристократизм Ранняя бюрократизация Бюрократизация Смерть РостСтарениеВремя S1 S3 S2 S4 ВЗАИМОСВЯЗЬ МОДЕЛЕЙ И.АДИЗЕСА И ХЕРСИ-БЛАНШАРА

15 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович Понимание стратегических задач Понимание текущих задач Развитие навыков преодоления трудностей Преодоление самоуспокоенности Правильное использование консультантов ЗНАЧИМОСТЬ ДИАГНОСТИКИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ Концепция жизненного цикла организации© С.Р. Филонович

16 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ Учет отраслевой специфики Взаимосвязь с жизненными циклами других уровней Взаимосвязь с другими моделями менеджмента Валидизация моделей Отражение национальной специфики

17 Модели жизненных циклов организации: достижения и проблемы теории© С.Р. Филонович ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ КРИЗИС Основные модели жизненного цикла организации не учитывают возможности концептуальных циклов Основные модели отражают особенности индустриальной экономики Модели ЖЦО должны учитывать переход к «обществу знания»