Сентябрь 2013 г. Интегрированный инжиниринг и управление проектами– основа успешного создания и реализации проектов Февраль 2014 г. Июль 2015 г. Зам. генерального. - презентация

1 Сентябрь 2013 г. Интегрированный инжиниринг и управление проектами– основа успешного создания и реализации проектов Февраль 2014 г. Июль 2015 г. Зам. генерального директора- Директор офиса ЕРС проектов, к.т.н., Ермолаев Виталий Федорович

2 Сентябрь 2013 г. 2 Июль 2015 г. Сегодня крупные проекты, в условиях стремительно меняющихся окружающих условий, во всех своих основных, вспомогательных и инфраструктурных технологиях, должны иметь постоянно готовые к новым вызовам решения. Для обеспечения конкурентоспособности проектов необходимо, на основе лучших существующих разработок, развивать инновационные технологии, применять хорошо обоснованные НИОКР и использовать цифровые технологии, позволяющие гибко интегрировать все задачи инжиниринга и управления проектом в новых проектах, с учетом задач поддержки полного жизненного цикла объекта. 1. ВВЕДЕНИЕ

3 Сентябрь 2013 г. 2. ГРУППА КОМПАНИЙ ОМЗ 3 Июль 2015 г. Направление Текущее положение Группы ОМЗ на рынке Основные предприятия Нефтегазоперераба- тывающее Криогенное оборудование Атомное 55% рынка криогенных воздухоразделительных установок, Поставщик систем извлечения редких газов, Производитель оборудования для АЭС и космодромов 40% рынка тяжелого оборудования для нефтегазопереработки РФ Горное 74% отечественного рынка электрических карьерных экскаваторов 80% рынка шагающих экскаваторов в РФ Специальные стали Входит в пятерку ведущих мировых производителей крупных и сверхкрупных изделий из специальных сталей (поковки, отливки, ротора, гребные валы и т.д.) Металлургическая продукция Ведущий производитель агломерационного и обжигового оборудования, МНЛС и валков в СНГ Производитель оборудования «ядерного острова» АЭС, включая реактор и основное реакторное оборудование, ведущий поставщик трубопроводной арматуры Ижорские заводы Уралхиммаш Skoda JS ЦКБА Криогенмаш Ижорские заводы Уралхиммаш Глазовхиммаш ИЗ-КАРТЭКС Уралмашзавод ОМЗ-Спецсталь ОМЗ-Литейное производство Группа ОМЗ основана в 1996 г. и является одним из крупнейших в России промышленных холдингов Уралмашзавод

4 Сентябрь 2013 г. 4 Июль 2015 г. Данный проект включен в Перечень комплексных инвестиционных проектов по приоритетным направлениям гражданской промышленности, утвержденный Минпромторгом России, и успешно реализуется с привлечением государственных субсидий на погашение части процентов по кредиту в рамках Постановления Правительства РФ 3 от мая 2015 года завершилось строительство нового многономенклатурного научно-производственного комплекса ОАО «Криогенмаш» в г. Балашиха (Московская область) Открытие комплекса позволит предприятию удвоить выпуск инновационной промышленной продукции для ключевых отраслей российской экономики, в том числе и в рамках программы импортозамещения 2. ГРУППА КОМПАНИЙ ОМЗ

5 Сентябрь 2013 г. 5 Июль 2015 г. Основные задачи инжинирингового центра - развитие следующих направлений: - криогенные и газовые центробежные машины; - мембранные газоразделительные установки; - криогенные технологические циклы сжижения природного газа; - адсорбционные технологии и оборудование; - вакуумная техника и криогенная теплоизоляция; - тепло-массообменное оборудование; - технология генерации озона; -безопасность эксплуатации оборудования, работающего в среде водорода, кислорода и природного газа На базе комплекса планируется создать инжиниринговый центр ООО «Криогенмаш развитие» МГТУ им. Баумана Фундаментальные и прикладные инновационные решения Новые технические идеи и возможности Техническая экспертиза проектов Криогенмаш Проведение исследовательских работ по проектам третьей стороны Подготовка молодых специалистов Партнеры при реализации проекта Финансирование проекта 2. ГРУППА КОМПАНИЙ ОМЗ

6 Сентябрь 2013 г. Отраслевые программы, дорожные карты и стратегии ИНЖИНИРИНГ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА Июль 2015 г. Развитие отраслей и промышленности осуществляется на основе стратегий и дорожных карт. Однако, обеспечение конкурентоспособности объектов можно обеспечить только через ЕРС/ЕРСМ контракты с использованием цифровых проектов. Создание инновационного решения Нормы стандарты Существующие решения Инвестор СРОК, КАЧЕСТВО, СТОИМОСТЬ ПРОЕКТ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ИНЖИНИРИГ ДОЛЖЕН УЧЕСТЬ ЭКСПЛУ- АТАЦИЯ Программа финансирования инноваций 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

7 Сентябрь 2013 г. 7 Июль 2015 г. Крупные проекты содержат основные и вспомогательные технологии. Возможности усовершенствования этих технологий различны. Область основных технологий изменения в которых должны согласовываться лицензиаром (составляет 25-30% объема CAPEX). Применение НИОКР и изменений проекта, практически невозможно, если не выполнено изменение технологии на начальной стадии (ТЭО) Область технологий вспомогательных систем, электротехнике, вентиляции и т.д. изменения в которых, включая применение готовых НИОКР, могут выполняться по согласованию с Заказчиком (составляет 20% объема CAPEX) Область технологий инфраструктурных систем, подача воды, подключение к энергосистеме и т.д. изменения в которых, включая применение готовых НИОКР, могут выполняться по согласованию с Заказчиком (составляет 5-10% объема CAPEX) 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

8 Сентябрь 2013 г. 8 Содержание Ноябрь 2014 г. Июль 2015 г. х Системы Управления Проектом ЗАКАЗЧИК ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО (объединение всех систем данных и документов проекта) Интеграция проекта (модулей), создаваемых внешними участниками Расчетные модели проекта: Безопасность Надежность Экономика Все процессы инжиниринга и управления проектом интегрируются на основе использования цифровых технологий, и разумных и гибких стандартов 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

9 Сентябрь 2013 г. 9 Содержание Ноябрь 2014 г. Июль 2015 г. Все ли реализовано ? х МАТРИЦА УСТ дополнена технико - экономическими показателями по результатам ввода в эксплуатацию Основания для проектирования (ТЗ стр Х; п.Х.Х) ФНП (Перечень elopment/fnp/ elopment/fnp/) Отраслевые стандарты, требования заказчиков МАТРИЦА УСТ со структурой проекта и первичными требованиями ТЗ ТЗ ПРОЕКТ; Частные ТЗ, СТУ, ОТТ и др.) МАТРИЦА УСТ дополнена технико - экономическими показателями Тех. проекта Тех. Проект Спецификации объектов, систем, оборудования и материалов Обоснования безопасности. Экономика проекта Графики проекта МАТРИЦА УСТ дополнена технико - экономическими показателями Раб. Проекта Проект «как построено» Источники требований, нормативы, проектные стандарты и Шаблон УСТ УСТ ПРОЕКТА УСТ расширение Проектные решения проверяются на соответствие требованиям + дополняются детальными показателями/требованиями к следующим стадиям проекта УСТ Проектные решения (как построено) + ПРОЕКТ Все ли учтено и коррелирует? Все ли выполнено ? Все ли реализовано ? Раб. Проект Спецификации и экспл. инструкции объектов, систем, оборудования и материалов по результатам СМР и ПНР Обоснования безопасности Экономика проекта Эксплуатационные инструкции Основной механизм контроля заложенных в проект требований может быть автоматизирован с помощью системы управления требованиями и изменениями 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

10 Сентябрь 2013 г. 10 Июль 2015 г. Разработка новых прорывных проектов и использование инновационных решений связана с решениями, выходящими за рамки существующих стандартов. Вводить новые стандарты, опережая разработки невозможно. Определение приемлемых критериев и допустимых рисков, которые будут использованы для новых стандартов, может выполняться только разработчиками на основе собственных знаний и опыта, включая вопросы обоснования отступлений от стандартов и норм или применение существующих решений. 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

11 Сентябрь 2013 г. 11 Июль 2015 г. Контроль аварийной ситуации (Противопожарная защита и т.д.) Физическая защита и доступ персонала Контроль безопасности помещений Общие особенности этих систем 1. Наличие задач, меняющихся «по ситуации» 2. Возможность дополнения стационарных систем, которые могут быть упрощены. Новое качество системы: 1. Контроль здоровья 2. Обмен информацией 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ ПРИМЕР: цифровая разработка системы контроля присутствия человека на объекте на основе 3-D модели, может интегрировать несколько существующих систем и добавить новые перепрограммируемые функции

12 Сентябрь 2013 г. 12 Июль 2015 г. ПРИМЕР: Использование разработки для поддержки жизненного цикла на основе 3-D модели, учитывающей обслуживание и ремонты, с обратной связью по факту 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

13 Сентябрь 2013 г. 13 Содержание Ноябрь 2014 г. Июль 2015 г. 1)Для создания и реализации эффективных проектов необходимо интегрировать инжиниринг и управление проектом, включая все НИОКР, поставки и услуги в виде полноценного цифрового проекта, использующего детальные вариантные модули, которые существенно улучшают готовность к принятию корректирующих мероприятий на любой стадии жизненного цикла проекта, а также обеспечивают готовность проекта к усовершенствованиям. 2)Внедрение новых решений в проекты для промышленной реализации должны содержать конкретные эффекты для той системы и объекта в целом, на котором планируется внедрение. 3)Важным фактором, успешности такого подхода является глубокое взаимодействие и поддержка Заказчика с Поставщиком и их вовлечение в процессы на самых ранних стадиях проектных работ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ