Курасова Н.Н., директор ОГБОУДОД «ОЦДОД» Департамент общего образования Томской области ОГБОУДОД «Областной центр дополнительного образования детей» - презентация

1 Курасова Н.Н., директор ОГБОУДОД «ОЦДОД» Департамент общего образования Томской области ОГБОУДОД «Областной центр дополнительного образования детей»

2 создание системы работы Центра на принципах проектного управления и развития on- и offline сетевого взаимодействия с образовательными организациями, социальными учреждениями, государственными предприятиями, бизнес-структурами и органами власти.

3 Проектное управление Сетевое взаимодействие on- и offline

4 Проект Проектное управление уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска. объединенное управление интеграционной деятельностью, направленной на достижение заданных результатов целей.

5 От линейного управления программами ОДО – к системной самоорганизации в рамках сетевых проектов и программ ТО. От локальной реализации не связанных программ ДО на местах - к инициативному поведению отдельного субъекта или коллектива (сотрудников ОЦДОД, педагогов дополнительного образования на местах), реализующих программы ДО в рамках сетевого проекта/программы ТО). От «случайного» выбора программ ПК - к сетевой модели ПК педагогов дополнительного образования, отвечающей приоритетным направлениям развития системы ДО ТО.

6 Сетевое взаимодействие ОЦДОД с образовательными организациями, социальными учреждениями, государственными предприятиями, бизнес- структурами и органами власти позволяет усилить результат проектного управления, поскольку способствует расширению сферы ресурсного обеспечения реализации проектов Центра и увеличению масштаба внедрения их результатов на территории Томской области, прежде всего, в организациях дополнительного образования.

7 Муниципалитет А Муниципалитет Б «z» библиотек«d» муз школ«c» спортшкол«y» школ«x» ОДО

8 Соц.партнеры - стейкхолдеры ОДО – проектно- внедренческая площадка ОЦДОД – модератор сети Сетевой Проект / Программа по ГЗ ОЦДОД ОП 1 ОДО А ВПО, ПО Предприятия, организации разных ведомств ОП 2 ОДО Б Музей, клубы, библиотеки и т.д.

9 1. Развита проектная компетенция сотрудников Центра и специалистов системы ДО ТО. 2. Внедрены современные методы проектного управления в деятельность Центра и ОДО ТО. 3. Разработан атлас открытого вариативного дополнительного образования Томской области в условиях on- и offline сетевого взаимодействия.

10 ПК по развитию проектной компетенции для сотрудников ОЦДОД Разработка (корректировка) сетевых проектов / программ ОЦДОД Разработка и реализация программ ДО в рамках сетевых проектов/программ Разработка информационно- коммуникационных средств методического сопровождения сетевых программ (в т.ч. медийное сопровождение ) Создание нормативной базы, регламентирующей условия реализации сетевых проектов/программ Создание мотивационных механизмов (в т.ч. стимулирующих выплат для п.д.о.) за реализацию сетевых проектов/программ Разработка концепции цифрового портфолио проекта … К 2018 г. 60 % п.д.о. вовлечены в сетевые проекты от общего числа п.д.о. ТО.

11 Разработка Положения о сетевых проектах / программах ДО Определение участников сетевых проектов / программ из числа п.д.о. ТО Проведение информационно- просветительских компаний в соц. сетях (on-line) для вовлечения детей в сетевые проекты / программы. Разработка информационно- коммуникационных средств методического сопровождения сетевых программ (в т.ч. медийное сопровождение ) Создание условий реализации сетевых проектов/программ Внедрение мотивационных механизмов (в т.ч.стимулирующих выплат для п.д.о.) за реализацию сетевых проектов/программ в практику ОДО ТО. Создание цифрового портфолио проекта … К 2018 г. 60 % программ ДО реализуются в рамках региональных сетевых проектов от общего числа программ ДО.

12 Создание базы данных и «карты» действующих и потенциальных стейкхолдеров сетевых проектов из числа организаций Создание базы данных и «карты» действующих и потенциальных стейкхолдеров из числа on-line объединений и сообществ. Разработка структуры атласа открытого вариативного дополнительного образования ТО Создание мотивационных механизмов для включения в сетевые проекты\программы специалистов из разных сфер экономики Мотивация п.д.о. УДО ТО на включение программы ДО, реализуемых ими, в атлас открытого вариативного образования ТО Мониторинг УДО ТО с целью включения программ ДО, в региональные сетевые проекты\программы Разработка проекта атласа открытого вариативного ДО ТО … К 2018 г. 46% обучающихся ТО обучаются по программам ДО, включенным в региональные сетевые проекты/программы

13 Соц.партнеры - стейкхолдеры ОДО – проектно- внедренческая площадка ОЦДОД – модератор сети Сетевой Проект / Программа по ГЗ ОП 1 ОДО А ВПО, ПО Предприятие, организации разных ведомств ОП 2 ОДО Б Музей

14 Открытое ДОВариативное ДО гуманизация образования, его связь с социальной реальностью, гибкость образовательных программ и т.п.; открытость проектных инициатив ОЦДОД, способных оказывать влияние и придавать направление развития всей системе ДО ТО; развитие информационно- образовательной среды обучения; советизация образовательного процесса; формирование нового имиджа ДО в СМИ. нацеленность на «формирование индивидуальной траектории развития личности ребенка с учетом его потребностей, интересов и способностей» («Стратегия развития воспитания в РФ на период до 2025 г.»).