ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ проектов ФЦП «Исследования и разработки» АЛЕКСЕЙ ФИЛИМОНОВ, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ acc@fcntp.ru МОСКВА, 2015 ACC.XPIR.RU. - презентация

1 ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ проектов ФЦП «Исследования и разработки» АЛЕКСЕЙ ФИЛИМОНОВ, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ МОСКВА, 2015 ACC.XPIR.RU

2 ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на годы» Формирование системы приоритетов развития научно-технологической сферы с учетом существующих заделов и задач отраслей экономики Рост использования результатов исследований в корпоративном секторе Интеграция в глобальную инновационную систему Формирование технологической базы мирового уровня Общий объем бюджетного финансирования до 2020 г – более 197 млрд рублей, в том числе 128 млрд рублей на финансирование НИОКР (больше, чем «Сколково»!) 6 приоритетных направлений Науки о жизни Индустрия наносистем Информационно-телекоммуникационные технологии Рациональное природопользование Энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика Транспортные и космические системы 2 х этапные конкурсы на получение субсидий (отбор тематик-конкурсы на субсидии) Что такое ФЦП «Исследования и разработки»

3 Стратегии коммерциализации 3 Проект ФЦП ИР Научный коллектив Лицензирование ИС Заказной НИОКР Тематика ФЦП ИР МИП Факторы успешной коммерциализации 1. Интеллектуальная собственность 2. Межотраслевая применимость 3. Актуальность тематик НИР 4. Понимание соответствия рыночных задач и собственных компетенций 5. Предпринимательские компетенции 6. Реальные коммуникации с индустриальными партнерами Рынок Индустриальные партнеры

4 Программа развития для проектов ФЦП ИР Повышение востребованности результатов ПНИЭР, за счет актуализации тематик ПНИЭР, диалога с индустриальными партнерами, повышения кросс-отраслевой применимости Развитие и привлечение предпринимательских компетенций, с помощью практически-ориентированного обучения с регулярным применением полученных знаний в проекте и привлечения серийных предпринимателей Расширение возможностей финансирования, за счет актуализации тематик ПНИЭР и лучшего понимания принципов работы инвесторов и институтов развития Содействие в коммерциализации, за счет доступа к потенциальным потребителям инноваций, инвесторам, развития предпринимательских компетенций

5 Уровень зрелости технологии \ Technology Readiness Levels и источники финансирования 5

6 Программа развития это Аудит потенциальной применимости результатов НИР и обучение Программа обучения (144 часа, 2 вечера в неделю) Детальные инвестиционные паспорта Практикумы по поиску применения результатов НИР Коммуникации с реальными потребителями Технологические брокеры\кураторы проектов (40 часов) Отраслевые эксперты Корпоративные визиты ТЗ на ОКР Совместные тематики конкурсов на НИР Коммерциализация Заказные НИОКР Лицензирование IP МИПы и инвестиции Менторские сессии с серийными предпринимателями Длительность программы – 4,5 месяца 35 очных, 45 заочных участников

7 Программа обучения, Блок 1: Управление инновационной деятельностью (72 часа) При участии преподавателей: Модуль Интеллектуальная собственность как основа инноваций Управление инновационными проектами Коммерциализация результатов исследований и разработок Часы 24 Тезисно, содержание 1.РИД, правовая охрана ИС (4) 2. Введение ИС в хоз оборот (8) 3. Анализ патентной ситуации, анализ перспективности (8) 4. Лицензионные соглашения ( 4) 1. Методология управления проектами (8) 2. Управление инновационными проектами (4) 3. Управление рисками инновационного проекта на всех стадиях (4) 4. Customer Development как методология управления рисками в инновационных проектах ранних стадиях, в том числе в условиях « technology push » (8) 1. Сценарии коммерциализации (4) 2. Области применения и оценка полезности технологии (12) 3. Взаимодействие с индустриальными партнерами и другими участниками процесса трансфера технологий (4) 4. Финансирование процесса НИОКР, в том числе за счет частных инвестиций, Детальные Инвестиционные Паспорта (4)

8 Программа обучения, Блок 2: Управление инновационной фирмой (72 часа) Программа развития инновационных потенциалов Модуль Экономика инновационной фирмы Инновационный маркетинг Вопросы развития человеческого капитала Инвестиции и юридические вопросы инвестирования. Развитие личных навыков участников научных проектов Часы Тезисно содержание 1.Бизнес- моделирование (12) 2. Финансовое моделирование (12) 1. Жизненный цикл продукта 2. Конкурентный анализ 3.Маркетинг- микс 4. Маркетинг технологий 1. Роли участников команды проекта (4) 2. Роль изобретателя, привлечение предпринимательских компетенций в проект(4) 1. Инвестиционн ый процесс (4) 2. Юридические вопросы инвестирования (4) 1.Тайм- менеджмент, личная эффективность 2. Презентацион ные навыки При участии преподавателей:

9 Алексей Кушнер Технологические брокеры Программы развития Нефтехимия, новые материалы Энергетика Олег Баранник Андрей Сартори Авиакосмическая отрасль, c/x Дмитрий Степкин Машиностроение, добывающие отрасли Сергей Макаров Биотехнологии, новые материалы Дмитрий Торшин Информационные технологии Игорь Рождественский Екатерина Рунова Биотехнологии Дмитрий Плущевский Общая коммерциализация

10 План работы технологического брокера (40 часов, 4 месяца) КОНСОЛИДАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРОЕКТА 1Возможные траектории личного развития участников команды проекта 2Оценка потенциала конкурентоспособности проекта на существующих международных рынках 3Тренды и форсайт-исследования перспективных новых рынков для коммерциализации результатов проекта 4Оценка возможностей и вариантов межотраслевого и междисциплинарного применения результатов проекта 5Оценка вариантов защиты и монетизации портфеля интеллектуальной собственности, формируемой командой проекта 6 Возможности эффективного взаимодействия участников команды проекта (лидерство, полномочия, ответственность, коммуникации, сбалансированность) 7 Выявление и структурирование технологических, технических, функциональных, потребительских, экономических и иных требований к результатам проекта 8Выявление основных барьеров, рисков и угроз для реализации проекта 9Оценка имеющихся возможностей и ресурсов у команды проекта и во внешней среде 10Возможные сценарии реализации проекта АКТИВАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРОЕКТА 11Проблематизация и ее применение для выявления возможностей развития проекта 12Выбор приоритетных направлений применения результатов проекта 13Встраивание результатов проекта в глобальные технологические цепочки 14Возможности замещения существующих и перспективных технологий и технических решений результатами проекта 15Оценка ожидаемых результатов проекта с точки зрения целевых потребителей 16Оценка возможностей участия в формировании перспективных технологических стандартов «де факто» 17Варианты демонстрации эффективности результатов проекта 18Возможности взаимодействия проекта с потенциальными индустриальными партнерами 19Планирование взаимодействия с потенциальными индустриальными партнерами 20Возможности и направления для продолжения проекта после его формального завершения

11 Программа развития для Партнера это Доступ к более чем 1000 проектам, уже получивших субсидии на ПНИЭР в рамках ФЦП ИР, ежегодно несколько тысяч новых заявок Через инструмент Детальных Инвестиционных Паспортов Доступ к научным коллективам, участникам ФЦП ИР с возможностью привлечения их к решению актуальных научно-технологических задач Через механизм конкурсов идей, заказных НИОКР с учетом компетенций и заделов научных коллективов Доступ к перспективным научно-технологическим наработкам, с возможностью дальнейшего финансирования их развития из ФЦП ИР. Влияние на формирование тематик будущих конкурсов ФЦП ИР через механизм Индустриального Партнерства Возможность отбора, мониторинга и постановки задач для проектов в рамках Программы развития Отбор: через участие в Отборочном комитете Мониторинг: через оценку уровня готовности технологии (TRL)

12 Эксперты\менторы, для индивидуальной работы с проектами в комфортном для эксперта формата Экспертиза проектов, из числа потенциальных интересных Партнеру при отборе в Программу развития и после нее (в том числе через формат демо дней) Публично-доступная информация о приоритетах научно-технологического развития, задачах в этом направлении и т.д. ВАЖНО: ФОРМАЛЬНОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ СТАТУСА ПАРТНЕРСТВА ВОЗМОЖНО, НО НЕОБЯЗАТЕЛЬНО. НАМ НУЖНО РЕАЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО, А НЕ ПОДПИСАННЫЕ СОГЛАШЕНИЯ Что бы нам хотелось получить от Партнера? Участие в Программе развития в качестве Партнера по одному из приоритетных направлений: План на 2016 год: партнеров Программы, о 800 проэкспертированных проектов, 150 проакселерированных проектов

13 Детальные Инвестиционные Паспорта Расширенный паспорт проекта с информацией в разных разрезах: Описание технологии Ожидаемые результаты проекта Области применения Потенциальные продукты (рынок, финансы) Команда проекта и ее компетенции План на 2016 год: 1200 Детальных Инвестиционных Паспортов ВАЖНО: У ВАС СЕЙЧАС ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОВЛИЯТЬ НА СТРУКТУРУ ДЕТАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПАСПОРТОВ

14 Потенциальные индустриальные партнеры Программы Эксперты, заказные НИОКР, посещение инновационных и научных центров, встречи с директорами по науке, конкурсы идей

15 Заказчики Организаторы Инфраструктурные партнеры Партнеры программы

16 Вопросы? Алексей Филимонов