Управление государственной гражданской службы Республики Коми Проект «Добро пожаловать» или привлечение персонала в органы местного самоуправления. - презентация

1 Управление государственной гражданской службы Республики Коми Проект «Добро пожаловать» или привлечение персонала в органы местного самоуправления

2 Добро пожаловать Привлечение персонала в органы местного самоуправления Внешнее привлечение Внутреннее привлечение

3 Привлечение персонала Внешнее привлечение персонала Проект «Стажер» Ярмарка вакансий Включение в кадровый резерв Открытые уроки в ВУЗах Федеральный портал государственной службы и управленческих кадров

4 Внешнее привлечение персонала Проект «Стажер» Механизм реализации проекта Бюджет проекта Преимущества проекта Ожидаемый результат проекта проведение отборочных процедур прием на работу прохождение стажировки в четырёх органах государственной власти или органах местного самоуправления (непосредственная реализация защищённого проекта), успешно завершившие стажировку по представлению руководителя базового* органа власти назначаются на должности государственной гражданской службы в установленном порядке рублей (на гг.): 5 стажёров принимаются на должность старшего эксперта (должность, не относящаяся к должностям государственной службы) в Управление государственной гражданской службы по срочному контракту сроком с г. по г., заработная плата – руб. / мес. приобретение стажером опыта работы в различных органах по единой профессиональной специализации обеспечение разностороннего профессионального развития стажера и полное погружение в работу государственного служащего возможность работодателю увидеть деловой и творческий потенциал стажеров назначение на должности государственной гражданской службы Республики Коми молодых специалистов, успешно прошедших стажировку

5 Внешнее привлечение персонала Ярмарка вакансий УГТУ Ярмарка вакансий СГУ Ярмарка вакансий Сыктывкар

6 Привлечение персонала Открытые уроки в ВУЗах Открытые уроки в Сыктывкарском государственном университете и Академии государственной службы и управления.

7 Внешнее привлечение Федеральный портал государственной гражданской службы и управленческих кадров Возможности портала доступ к нормативным правовым актам и информационно-аналитическим, справочно- методическим материалам о государственной и муниципальной службе; размещение в установленном порядке сведений о должностях, а также конкурсах на включение в кадровый резерв и результатах проведения соответствующих конкурсов поиск претендентов на замещение должностей (без проведения конкурса, а также для участия в конкурсах) и на включение в кадровый резерв взаимодействие с претендентами по вопросам замещения должностей, в том числе участия в конкурсах, информация о которых размещена на Портале, и конкурсов на включение в кадровый резерв

8 Привлечение персонала Внутреннее привлечение персонала Работа с кадровым резервом муниципального образования Результаты регулярной текущей оценки профессиональной деятельности Мониторинг профессиональной служебной деятельности Анализ итогов аттестации муниципальных служащих

9 Внешнее и внутреннее привлечение Резерв кадров Резерв управленческих кадров муниципального образования Отраслевой резерв

10 Основные выводы: Формировать качественный кадровый резерв и составлять реальный план работы с ним Рассмотреть возможность заключения трехсторонних договоров Внимательно относится к конкурсным процедурам, не только в вопросах соблюдения сроков, но и к заданиям, особенно обратить внимание на соответствие сформулированных вопросов к собеседованию и оцениваемых компетенций Привлекать студентов последних курсов для прохождения практики в органах местного самоуправления Участвовать в ярмарках вакансий, проводимых в муниципалитетах, и представлять актуальные данные для республиканской ярмарки вакансий