Реструктуризация больничного сектора в Карагандинской области (2010 – 2015 гг.). г. Караганда, 2015 год Заместитель руководителя управления здравоохранения. - презентация

1 Реструктуризация больничного сектора в Карагандинской области (2010 – 2015 гг.). г. Караганда, 2015 год Заместитель руководителя управления здравоохранения Карагандинской области Ф. Копобаев

2 Согласно разработанному мастер – плану в Карагандинской области в 2010 – 2015 годах была проведена реорганизация сети больничного сектора Количество медицинских больничных организаций с 62 до 43 Количество коек круглосуточного пребывания на 17% (с 9278 до 7684). В РЕЗУЛЬТАТЕ СОКРАЩЕНО: Реструктуризация больничного сектора

3 Цель и задачи проекта Улучшение организации оказания медицинской помощи населению области, обеспечение доступности и качества медицинских услуг. Эффективное использование ресурсов здравоохранения. здравоохранения. Рациональное распределение: Рациональное распределение: Финансовых средств,Финансовых средств, площадей,площадей, медицинского оборудования,медицинского оборудования, кадров.кадров. ЦЕЛЬ ЗАДАЧИ

4 Центральная больница г. Жезказгана Детская больница (с инфекционными койками) Реорганизация в Жезказганском регионе Кожно-венерологический диспансер

5 Заболеваемость наркоманией и алкоголизмом (на 100 тыс. населения) Оптимизация коек наркологического профиля для принудительного лечения Снижение заболеваемости и болезненности, связанной с употреблением психоактивных веществ, обусловило уменьшение востребованности в койках этого профиля, что привело к высокому простою коечного фонда, нерациональному использованию средств, направляемых на содержание здания, площадей, оборудования, кадров.

6 Централизация профильных служб филиал Областной противотуберкулезный диспансер Областной психоневрологический диспансер Областной наркологический диспансер Обеспечивается преемственность между городскими и сельскими организациями, многопрофильными больницами области (городов и сел). В целях организации управленческого процесса произведена автоматизация основных видов отчетности, оперативное решение производственных вопросов производится благодаря внедрению видеоконференцсвязи между подразделениями. Интеграция в ПМСП. В настоящее время районные онкологи, фтизиатры и психиатры работают в курируемых медицинских организациях ПМСП.

7 Реорганизация сети санаториев Жезказганского региона с сокращением общего коечного фонда до 100 коек. Детское санаторное отделение противотуберкулёзного диспансера г. Жезказгана Передислокация в освобожденное здание Детская больница г. Жезказгана Соматический санаторий «Бобек» 50 коек 50 коек Соматический санаторий «Карлыгаш» коек Реорганизация путем присоединения Согласно Комплексному плану социально-экономического развития г.Жезказган, г.Сатпаева и Улытауского района Карагандинской области на годы, утвержденному постановлением Правительства РК 1283 от г. реорганизованы объекты социальной сферы, расположенные в пос. Жезказган. Результат: Доведение укомплектованности санаториев врачебными кадрами до 100%; Обеспечение эффективного использования коечного фонда; Высвобожденные финансовые средства направлены на развитие восстановительно – реабилитационного лечения детей.

8 Централизация детских противотуберкулезных санаториев Областной противотуберкулезный санаторий Отделение в г. Абай ликвидировано с передачей здания городу для организации детского дошкольного учреждения. ГУ "Детский противотуберкулезный санаторий г. Балхаш" ГУ "Детский противотуберкулезный санаторий "Нур" ГУ "Детский противотуберкулезный санаторий "Сауле" города Сарани" ГУ "Детский противотуберкулезный санаторий "Денсаулык"

9 В г. Сарани к центральной больнице присоединена поликлиника. Тем самым удалось улучшить преемственность между всеми звеньями оказывающими медицинскую помощь населению. Также реализованы следующие проекты: Городская больница 2 г. Караганды вошла в состав городской больницы 1 г. Караганды Объединены центральная больница г. Каражала и больница пос. Жайрем. Больница п. Актау присоединена к поликлинике 4 г. Темиртау с оптимизацией коек круглосуточного стационара).

10 Централизованная лаборатория

11 Благодарю за внимание