КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ управленческих культур в поликультурном мире В.Ю. ХОТИНЕЦ доктор психологических наук, профессор, зав.кафедрой общей психологии Удмуртского. - презентация

1 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ управленческих культур в поликультурном мире В.Ю. ХОТИНЕЦ доктор психологических наук, профессор, зав.кафедрой общей психологии Удмуртского государственного университета

2 Г. Национальная культура Г. Хофстеде 1. Индивидуализм (развитые, западные страны)/ коллективизм (менее развитые, восточные). 2. Дистанция власти: высокая (латинские, азиатские, африканские), низкая (немецкоговорящие, англоговорящие). 3. Избегание неопределенности : высокое (латинские страны, Япония, немецкоговорящие), низкое (англоговорящие, скандинавские, Китай). 4. Маскулинность (Япония, Германия, Австрия)/ феминность (скандинавские, Голландия). 5. Долгосрочная (Восточная Азия, Восточная и Центральная Европа)/ краткосрочная временная ориентация (США, Австралия, латиноамериканские, африканские и мусульманские). 6. Потворство желаниям (Южная и Северная Америка, Западная Европа, районы Центральной Африки) / сдержанность (Восточная Европа, Азия, мусульманские).

3 Национальная культура Ш. Шварц (1) Автономия / Принадлежность (Консерватизм), (2) Иерархия / Эгалитаризм, (3) Мастерство / Гармония.

4 Организационная культура К. Колвин и др. (1) индивидуальный (культурные факторы), (2) интраорганизационный (человеческие ресурсы, исполнение, организационная культура), (3) интерорганизационный (факторы окружающей среды).

5 Представления об организациях в разных культурах (1) Франция – большая дистанция власти и высокое стремление избежать неопределенность – «Пирамида людей». (+ +) (2) Германия – небольшая дистанция власти и высокое стремление избежать неопределенность – «Механизм, хорошо смазанный». (- +) (3) Англия – небольшая дистанция власти, низкое стремление избежать неопределенность – «Сельский рынок». (- -) (4) Азия и Африка – большая дистанция власти и низкое стремление избежать неопределенность – «Семья». (+ -)

6 Национальная культура и организация (1) Мотивация, (2) Оценка результатов и управление по целям, (3) Стратегический менеджмент, (4) Гуманизация труда.

7 Организационная культура Г. Хофстеде (1) Ориентация на процесс / ориентация на результат. (2) Ориентация на работу / ориентация на работника. (3) Профессионализм / местничество. (4) Открытые / закрытые системы. (5) Жёсткий / нежёсткий стиль управления. (6) Прагматичность / следование правилам.

8 Типы культур, модели экономики и ценностные критерии принятия решений (по параметрам: индивидуализм–коллективизм, равенство–неравенство) (по М.Ю. Савельеву) Основание общественного самоопределения Равенство, низкая зависимость от культуры, краткосрочная ориентация при планировании Неравенство, высокая зависимость от культуры, долгосрочная ориентация при планировании Индивидуализм, независимость субъектов, готовность идти на риск Однофакторнодифференцирующая (отчуждающая) культура, традиционный (однородный) рынок с преобладанием денежных отношений, критерии свободы (минимально ограниченной деятельности по извлечению пользы, по обеспечению ее эффективности) Многофакторнодифференцирующая (обособляющая) культура, обособленные консолидированные группы (профессионально- сословные, половозрастные) с асимметричной рыночной регуляцией (рынком и административным принуждением), критерии справедливости Коллективизм, зависимость субъектов, избегание неопределенности Однофакторноунифицирующая (уравнительная) культура, община (сеть), критерии общественной значимости (доверие, межличностные связи), в т.ч. экологические и эстетические критерии Многофакторноунифицирующая (консолидирующая) культура, иерархия с преобладанием административного принуждения, критерии добродетели (милосердия и уважения)

9 БЛАГОДАРЮ!