Команда школы 200, г. Екатеринбург. Строительство Молодежного спортивно-досугового центра «Спектр» в г.Екатеринбурге по адресу: ул. Академика Шварца, - презентация

1 Команда школы 200, г. Екатеринбург

2 Строительство Молодежного спортивно-досугового центра «Спектр» в г.Екатеринбурге по адресу: ул. Академика Шварца, д.15 Инициатор проекта: команда Строй Инвест-Драйва школы 200, расположенной в г.Екатеринбурге, ул.Крестинского,д.39 Руководитель проекта: Куратор Матвеева Ирина Альбертовна Дата создания: 20 февраля 2015 г.

3 Краткое описание бизнес-идеи: концепция проекта предполагает строительство молодежного спортивно-досугового центра «Спектр» в г.Екатеринбурге, в котором найдется занятие не только для детей, но и для родителей, которые привели своих детей в наш центр. Объект представляет собой трехэтажное здание с подземной стоянкой на 280 мест. Стадия проекта: разработан бизнес-план и архитектурный макет Принадлежность к отрасли: спорт

4 Цель: создание и организация работы универсального спортивно- досугового центра, способного предоставить посетителям широкий спектр услуг, территориально сосредоточенных в рамках одного комплекса, которые будут связаны со спортивной и культурной деятельностью детей и молодежи.

5 Особенность нашего проекта заключается в том, что в одном здании будет представлен широкий спектр направлений деятельности, благодаря которым дети и подростки смогут разумно организовать свое время, а также проявить себя с разных сторон в спортивной и интеллектуальной деятельности. В центре будут находиться спортивные залы разной направленности, в которых будут проходить занятия множества секций. Так мы хотим развивать спортивную индустрию, чтобы представители нового поколения не только вели здоровый образ жизни, занимаясь в секциях нашего спортивно-досугового центра, но и добивались больших успехов в спорте, участвуя в различных соревнованиях.

6 Также, не менее важно и то, что наш центр будет отличаться особенным творческим подходом к детям и подростком. Не каждый человек может профессионально заниматься спортом, поэтому в нашем центре будут такие направления творческой деятельности как искусство, танцевальные кружки и т.д. Основная задача заключается в том, чтобы каждый человек, посещающий молодежный спортивно-досуговый центр, получал удовольствие и пользу от проведенного времени, и смог обнаружить в себе таланты к новым занятиям.

7 - проблемы с финансированием, так как рядом много школ и спортивных залов с секциями. - ряд общественных проблем, например, вопрос о спросе населения на наш центр. - люди, проживающие в домах поблизости, могут быть против строительства нового здания. - необходимо учитывать возможные проблемы в организационном плане, например, сложность в поиске людей, которые будут осуществлять непосредственное руководство нужных нам отраслей (строителей, бухгалтеров, директоров).

8 - анализ популярных и наиболее привлекательных родов занятий для детей и молодежи. - список тех видов деятельности и родов занятий, которые будут представлены в нашем центре. - зарисовка, представление на бумаге архитектуры здания. - создание макета здания - планировка помещения - подсчет необходимых средств для реализации проекта - учет территориальных условий

9 Планируемое место застройки – Чкаловский район города Екатеринбурга, а именно микрорайон Ботанический. Мы решили расположить наш молодежный досуговый центр между торговым городом Дирижабль и парковой зоной.

10 Место, выбранное нами, давно предназначалось для строительства продуктового гипермаркета. Тем не менее, совсем недавно жители нашего микрорайона общим голосование отказались от строительства данного гипермаркета, по причине отсутствия надобности дополнительных торговых площадей (рядом находятся ТГ Дирижабль и ТЦ Ботаника Молл). Исходя из этого, мы решили, что горожанами лучше воспримется предложение о строительстве спортивно-досугового центра. На территории, условно отмеченной зеленым полукругом, мы планируем разместить не только здание досугового центра, но и парковую зону. Она будет дополнять уже существующий парк и поможет зданию гармонично вписаться в окружающую среду.

11 Территория между улицами Академика Щварца и Юлиуса Фучика фактически не входит в жилой микрорайон Ботаника, но здесь и далее мы будем рассматривать эту территорию как часть микрорайона, так как именно между этими улицами будет находиться наше будущее здание. На карте дорожно-транспортная сеть обозначена белым цветом. Также, вдоль улицы Фучика находятся трамвайные пути, обозначенные красным. Таким образом, можно заметить, что дороги и трамвайные пути не мешают строительству объекта на отмеченной территории.

12 В соответствии с картой, представленной в акте об утверждении Правил землепользования и застройки городского округа – муниципального образования «город Екатеринбург», принятым Екатеринбургской городской Думой в 2008 году, на территории микрорайона Ботанический, отмеченной желтым контуром на карте 1, располагается зона обслуживания и деловой активности местного значения(малиновый цвет), зона многоэтажной жилой застройки(оранжевый), а также территории общего пользования – парков, набережных(темно-зеленый). Также, на территории микрорайона Ботанический не находятся зоны действия ограничений по условиям охраны объектов культурного наследия, т.е. памятники и т.д., не протекает рек, нет водоемов. Но, на территории микрорайона находятся санитарно-защитные зоны, отмеченные фиолетовым цветом на карте 2, которые уменьшают воздействие загрязнения на окружающую среду. Таким образом, выбранное место не относится к территории с ограничением градостроительной деятельности и является благоприятным для застройки.

13 Сведения о внешнем экономическом окружении Общая площадь : кв м Численность населения г екатеринбурга(2015) : Динамика рождаемости населения: 2015 – 10 новорожденных на 1000 человек Занятость населения : в динамике с 2005 года занятость населения возрастает Средний доход граждан города екатеринбурга : рублей Инвестиции в основной капитал на душу населения (2014): рублей Товарооборот на душу населения (2015): 720 млрд рублей Характеристики отрасли: Число спортивных объектов в городе: 1716

14 Наш объект – спортивно-досуговый молодежный центр, в котором найдутся занятия как для детей, так и для их родителей. Основная идея заключается в том, что пока дети заняты в секциях, родители могут посвятить время себе, не покидая нашего центра. Наш досуговый центр рассчитан на жителей Чкаловского района. Проанализировав рынок, мы сделали вывод о том, что настолько многофункциональных досуговых центров в данном районе нет. Есть дома творчества, детские центры, различные кружки, но все они находятся в разных местах, а наша главная идея – собрать все эти услуги в одном месте и предоставить родителям возможность посвятить время себе, пока их дети занимаются в секциях. Таким образом, наш объект отличается от существующих объектов недвижимости, а значит, будет первым на рынке.

15 1. Тип использования недвижимости: нежилая коммерческая недвижимость социально-культурной направленности 2. Физические и экономические характеристики: - общая площадь: кв.м - потенциальные пользователи: население Ботанического микрорайона, а также других микрорайонов Чкаловского района - физическое состояние объекта: новый - проектные параметры: 3 этажа Высота здания : 10 метров Ширина здания: 52 метра Длина здания: 137 метров

16 3. Заменяющими объектами могут быть торговые центры «Дирижабль» и «Ботаника Молл», находящиеся рядом с местом нахождения планируемого объекта. В этих торговых центрах могут разместиться детские развивающие кружки, которые смогут быть так же популярны, как и секции нашего центра, ведь территориально спортивно-досуговый центр и оба ТЦ находятся в одной зоне. 4. Дополняющие объекты недвижимости: - парковочные места - детские площадки (качели, песочница, горки и т.п.) - парковая зона рядом с центром 5. Конкурирующей массой могут служить развивающие центры для детей и подростков, в которых предоставляются услуги по обучению детей танцам и рисованию. Также, центр будет конкурировать со школами, предоставляющими платные услуги, такие как тренажерный зал, аэробика для детей и взрослых, спортивные единоборства.

17 Внешний вид нашего спортивно-досугового цента – это его визитная карточка. Мы старались создать такой образ здания, чтобы при одном только взгляде на него жителям города хотелось узнать, что же находится внутри. Спортивно-досуговый центр выполнен в неоклассическом стиле, а для внешней отделки были выбраны спокойные тона: бежевый и темно- синий. Именно поэтому его архитектура придется по нраву как старшему, так и молодому поколению. Старшие оценят плавность форм и элегантность, а молодым понравится привлекательное сочетание цветов, в которых выполнено здание центра. С внешней отделкой нашего спортивно-досугового центра гармонично сочетаются стеклянные элементы входной группы и многочисленных окон, которые позволяют солнечным лучам проникать в здание и наполнять его светом.

18 1 этаж Главные: Зал для настольного тенниса Тренажерный зал Вспомогательные: Рецепция Гардероб 2 раздевалки с душем 4 туалета(2 из которых для людей с ограниченными возможностями) 2 этаж (помещения для спортивных занятий) Главные: Спортзал (2 и 3 этажи) Хореографический зал Танцевальный зал Зал для групповых тренировок Зона отдыха с мини-библиотекой Вспомогательные: Туалет 3 этаж (помещения для творчества) Главные: Классы для кружков рисования Класс для кружка лепки Музыкальный класс Класс для шахматной секции Класс общего назначения Кабинет администрации Кабинет для персонала Вспомогательные: 3 туалета

19 Чтобы лучше понять и изучить спрос на социально-значимые объекты в Ботаническом районе, мы решили провести опрос среди учеников школы 200. По результатам опроса мы составили диаграмму, результаты которой представлены ниже:

20 Анализируя спрос и предложение на рынке недвижимости можно отметить, что спрос на спортивно-досуговые объекты превышает предложение, так как все спортивные объекты находятся в районе центра города. Ботанический район можно назвать спальным районом, в нем проживает немалое количество семей с детьми. На небольшой территории нашего района находится достаточно большое количество школ и садиков, что обуславливает высокую потребность населения в спортивно-досуговом центре. Проблемным для жителей нашего микрорайона является расположение основных городских спортивных сооружений в других районах города, что исключает возможность посещения детьми спортивных мероприятий без сопровождения родителей. Но именно благодаря нашему центру, у родителей не будет проблем с тем, куда отвести своего ребенка и где занять свое собственное время. Многие родители и их дети заинтересованы в получении дополнительного спортивного и творческого образования, во всестороннем развитии подрастающего поколения. Мы уверены, что близкое расположение центра к жилым домам и большое количество детей в данном районе обеспечит высокий спрос на данный спортивно- досуговый центр.

21 Сильные и слабые стороны конкурирующих объектов: Спортивные секции и кружки в школах: + Дети и родители доверяют педагогам и тренерам в школах -Не обеспечивают высокий уровень профессиональной спортивной, творческой подготовки Фитнес центры: +Квалифицированные тренера -Мало возможностей для занятий детей и подростов Дома культуры, развивающий центы: +Узкая творческая направленность -Мало у нас в городе, высокие цены на услуги

22 Арендная ставка помещений 1 этаж : 1000 руб/м 2 2 этаж : 800 руб/м 2 3 этаж: 500 руб/м 2

23 Сильные стороны нашего проекта: Перспективный развивающий микрорайон Удобное месторасположение(рядом с жилыми домами и транспортными развязками Современная инфраструктура Привлекательный внешний вид Наличие зеленой территории вокруг здания Низкая стоимость аренды помещений + большое количество помещений в здании Возможность сделать подземный паркинг Слабые стороны нашего проекта: Близкое расположение конкурирующих объектов Необходимость получения кредита затрудняет осуществление проекта

24 Директор Бухгалтерия Юридический отдел Технический контроль Административный отдел Главный бухгалтер Юрист Главный инженер Администратор С антехник Электрик Дворник, уборщица Организационный план реализации проекта:

25 Внешние риски: Появление новых конкурентов в сфере предоставляемых центром услуги Экономический кризис Значительное изменение ставок по кредиту Внутренние: Неэффективная работа персонала Задолженности по арендным платежам

26 Температура классов и административных помещений 23°С Температура спортивных залов – 18°С Температура для раздевалок, душевых, туалетов 25 °С Относительная влажность в холодный период года 4045%,в теплый 5055 %.

27 Для основания здания мы выбрали монолитный остов. Монолитное строительство сейчас очень популярно в нашем городе. Одной из причин его популярности является доступность. Сухоложский бетонный завод нашего города производит качественный и недорогой бетон, который мы и планируем использовать в строительстве. Крыша без кровли, бетонная. Фасад – декоративные панели.

28 Наш досуговый центр будет энергоэффективным зданием. Мы считаем, что в условиях климата Свердловской области и при небольшом количестве солнечных дней использовать такие альтернативные источники энергии как солнечные батареи, неэффективно. Этот способ вырабатывания энергии вряд ли окупится, ведь в нашем регионе преимущественно пасмурно. Установка ветряных электростанций также не будет подходящим вариантом, так как этот источник альтернативной энергии обычно выбирается для масштабных государственных проектов, а не для частных сооружений. Но, тем не менее, возможно сократить потребление энергии, используя энергосберегающие лампы и датчики движения для света, инфракрасные датчики для кранов.

29 Значение годовой выручки при полной заполняемости: р. С учетом корректировок: р. Объем налоговых платежей: р. Предполагаемые годовые затраты: Управленческие расходы р. Расходы на коммунальные платежи 2176,33 р. Рентабельность: 92%

30 Выручка Действительный валовый доход Управленческие расходы ,00 Расчет коммунальных услуг 2176,33 Налоги Расчет рентабельности Стоимость 1 м 2 общей площади объекта строительства 59748,72252

31 Спасибо Уральскому Федеральному университету за возможность проявить себя с новых сторон!