МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ КЫРГЫЗСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. М.РЫСКУЛБЕКОВА КАФЕДРА «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» ИМ. С.СУЛАЙМАНБЕКОВА. - презентация

1 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ КЫРГЫЗСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. М.РЫСКУЛБЕКОВА КАФЕДРА «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» ИМ. С.СУЛАЙМАНБЕКОВА ПРЕЗЕНТАЦИЯ На тему: «Внутренний контроль» Выполнила : ст. гр. ФК1-12 Медербек к. Касиет Приняла : Маматова Н.А.

2 Контроль - объективно необходимое слагаемое хозяйственного механизма при любом способе производства. Под внутренним контролем понимают систему мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих должностных обязанностей при совершении хозяйственных операций.хозяйственных операций

3 Система внутреннего контроля должна ориентироваться на: - устойчивое положение организации на рынках; - признание организации субъектами рынка и общественностью; - своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней.

4 Таким образом, внутренний контроль организации является: - неотъемлемым элементом каждой стадии процесса управления; - "обособленной" стадией, обеспечивающей информационную прозрачность на предмет качества хода процесса управления на всех других стадиях

5

6 Классификация внутреннего контроля Чтобы глубже понять сущность контроля как важной управленческой категории, раскрыть механизм функционирования выражаемых ею отношений, выявить специфические особенности различных ее составляющих, необходимо его классифицировать. Важнейший классификационный аспект внутреннего контроля - формальный.

7 Организация внутреннего контроля в форме внутреннего аудита присуща крупным и некоторым средним организациям, в основном обладающим следующими особенностями: усложненной оргструктурой - дивизиональная, матричная или конгломератная структура организации; многочисленностью филиалов, дочерних компаний; разнообразием видов деятельности и возможностью их кооперирования; стремлением органов управления получать достаточно объективную и независимую оценку действий менеджеров всех уровней управления.

8 В качестве форм внутреннего контроля организации, по нашему мнению, нужно выделить: внутренний аудит; структурно-функциональную форму внутреннего контроля. Выбор формы внутреннего контроля зависит от: сложности организационной структуры; правовой формы; видов и масштабов деятельности; целесообразности охвата контролем различных сторон деятельности; отношения руководства организации к контролю.

9 Место и роль контроля в системе управления организацией Внутренний контроль организации - это осуществление субъектами организации таких действий, как: определение фактического состояния организации (объекта контроля); сравнение фактических данных с планируемыми; оценка выявляемых отклонений и степени их влияния на аспекты функционирования организации; выявление причин зафиксированных отклонений. Цель внутреннего контроля - информационное обеспечение системы управления для получения возможности принятия эффективных решений.

10 На стадии планирования реализуются следующие контрольные функции: - оценка рациональности возможных вариантов плановых решений; - соответствие плановых решений принятым установкам и намеченным ориентирам, а также общей стратегии

11 На стадии учета должен быть обеспечен контроль за: - наличием и движением имущества; - рациональным использованием производственных ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами; - состоянием выданных и полученных обязательств; - целесообразностью и законностью хозяйственных операций организации, и т.д. Данные учета служат информационной базой для контроля. C другой стороны, необходим контроль качества самого учета.

12 Известны следующие типы внутреннего контроля:неавтоматизированный;не полностью автоматизированный;полностью автоматизированный.

13 Неавтоматизированный внутренний контроль осуществляется непосредственно его субъектами без применения автоматических средств. Не полностью автоматизированный внутренний контроль осуществляется его субъектами с применением автоматических средств регистрации, обработки, измерения и т.п. (например, контроль качества работы производственного оборудования с помощью технологии штрихового кодирования обрабатываемых узлов и деталей).

14 Полностью автоматизированный внутренний контроль осуществляется полностью в автоматическом режиме под управлением субъектов внутреннего контроля. Примеры этого типа внутреннего контроля: автоматическое обнаружение и исправление ошибки прикладной компьютерной программой.

15 Объект внутреннего контроля организации - это управляемое звено системы управления организацией, воспринимающее контрольное воздействие. Объекты внутреннего контроля организации: человеческие, финансовые, материальные, нематериальные и информационные ресурсы организации; средства и системы информатизации; технические средства и системы охраны и защиты материальных и информационных ресурсов; управленческие решения; процессы, происходящие в организации или вне ее, если они имеют к ней какое-либо отношение; результаты функционирования организации; аспекты времени. Объекты внутреннего контроля выбираются в соответствии с его целями.

16 Субъект внутреннего контроля организации - это работник или участник (владелец) организации, совершающий контрольные действия при исполнении возложенных на него обязанностей либо только на основании соответствующих прав. Если член ревизионной комиссии не является участником или работником данной организации, он считается субъектом внутреннего контроля в период исполнения соответствующих обязанностей.

17 Принципы функционирования системы внутреннего контроля: Принцип ответственности; Принцип сбалансированности; Принцип своевременности сообщения о выявленных отклонениях; Принцип интеграции; Принцип соответствия; Принцип постоянства ; Принцип комплексности; Принцип распределения обязанностей ; Принцип подконтрольности каждого субъекта; Принцип ущемления интересов; Принцип недопущения сосредоточения прав контроля в руках одного лица. Принцип заинтересованности руководства организации в наиболее эффективном функционировании СВК. Принцип не снижения эффективности работы контролируемых подразделений во время осуществления мероприятий контроля. Принцип целесообразности; Принцип расстановки приоритетов в соответствии с рисками; Принцип единичной ответственности; Принцип замещения.

18 Процедуры внутреннего контроля. Внутренний бухгалтерский контроль контроль, осуществляемый бухгалтерскими службами в процессе обработки и принятия к учёту хозяйственной информации. Средства внутреннего бухгалтерского контроля: Проверка первичных учётных документов при принятии к учёту. Документальное подтверждение и санкционирование всех бухгалтерских записей. Распределение обязанностей между различными лицами; Контроль за взаимосвязанными операциями (например, перечисление средств и получение товара). Проверка полноты бухгалтерских записей при внесении их в компьютер. Регулярная сверка счетов с составлением пробного баланса. Регулярная сверка взаиморасчётов с дебиторами и кредиторами. Осуществление контроля за соблюдением смет расходов. Обеспечение сохранности и конфиденциальности информации.

19 Внутренний управленческий контроль Под внутренним управленческим контролем подразумевают контроль, осуществляемый в ходе деятельности органов управления предприятием. Управленческий контроль проводится по направлениям стратегии развития хозяйствующего субъекта: Снабженческо-сбытовая политика (поддержание сбытовой сети, реклама, послепродажное обслуживание). Инновационная политика (минимизация издержек производства, создание новых видов продукции, повышение конкурентоспособности). Ценовая политика (достижение наиболее выгодных объёмов продаж и максимального уровня прибыли). Финансовая политика (планирование денежных потоков, привлечение внешних финансовых ресурсов, управление дебиторской и кредиторской задолженностью). Инвестиционная политика (рациональное использование накоплений внутреннее или внешнее). Кадровая политика (привлечение, отбор и высвобождение работников, повышение их квалификации, система стимулирования труда).

20 Ограничения эффективности системы внутреннего контроля Система внутреннего контроля, как бы хорошо она не была организована, не может безусловно предотвращать любые негативные тенденции в силу влияния ряда ограничений, присущих любой системе контроля: Возможность ошибки. Возможность злоупотребления, в том числе сговора между контролируемыми и контролирующими лицами. Ненадлежащее вмешательство руководства в работу системы внутреннего контроля. (например, в компьютерную программу встроено средство защиты, блокирующее введение суммы, превышающей определённую величину, и требующее специального подтверждения верности операции. Бухгалтер не понимает назначения блокировки, воспринимая её как сбой программы, приглашает программиста, который снимает блокировку).

21 Понятие внутренний контроль является более общим понятием, чем внутренний аудит, хотя нередко они используются как синонимы. Так, в банковской сфере задачей внутреннего аудита является проверка финансовой отчётности на корректность, а внутренний контроль включает также и мероприятия по оценке финансовых рисков. Иначе говоря, оценка эффективности и рациональности деятельности, являющаяся основной задачей внутреннего контроля, может иметь второстепенное значение (или не иметь вообще никакого значения) в рамках внутреннего аудита, задачей которого является соответствие формальным требованиям

22 Благодарю за внимание!!!