О КОМПАНИИ Закрытое акционерное общество «СК «Евродомсервис» - одна из первых в России сервейинговых компаний, которая специализируется на управлении. - презентация

1

2 О КОМПАНИИ Закрытое акционерное общество «СК «Евродомсервис» - одна из первых в России сервейинговых компаний, которая специализируется на управлении жилищным фондом и предоставляет широкий спектр дополнительных услуг. Компания аккредитована при Министерстве ЖКХ Московской области, входит в общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз Коммунальных Предприятий», является одним из соучредителей «Лиги содействия управляющим жилищно-коммунальным комплексом», организатором центра обучения персонала в сфере ЖКХ и недвижимости. Способность компании оказывать весь спектр жилищно- коммунальных услуг подтверждена: Сертификатом Госстроя о соответствии предоставляемых услуг требованиям нормативных документов, Свидетельством Госстроя России о допуске компании в качестве органа по сертификации персонала в системе ЖКХ, Лицензиями Министерства энергетики РФ, дипломами, свидетельствами и сертификатами сотрудников компании. География деятельности компании охватывает Москву, Московскую область, а так же целый ряд регионов России: Рязанская область, Воронежская область, Санкт- Петербург, Якутия, Ростов, Казань.

3 ФИЛОСОФИЯ КОМПАНИИ Действовать на благо населения, в интересах населения, от имени населения МИССИЯ КОМПАНИИ Практическое участие в реализации государственной политики РФ по управлению недвижимостью в жилищной сфере, через: улучшение качества жизни граждан посредством разработки и внедрения современных технологий управления и обслуживания жилищного фонда; содействие органам государственной власти и органам местного самоуправления в реализации мероприятий по реформированию системы управления жилищным фондом; осуществление инвестиций в отрасль; оказание информационных услуг населению, поддержка СМИ, освещающих ход реформы в ЖКХ. О КОМПАНИИ

4 ЛИЦЕНЗИИ И СЕРТИФИКАТЫ

5 СЕРВЕЙИНГ – КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ Концепция сервейинговой компании: Изучение мирового и отечественного опыта показывает, что только применение профессионального подхода позволяет существенно повысить эффективность управления недвижимым имуществом в интересах собственников – пользователей недвижимости, государства и общества в целом. Такой подход к управлению недвижимостью носит название СЕРВЕЙИНГ

6 НАШИ УСЛУГИ Управление жилищным фондом Техническое обслуживание и ремонт строительных конструкций и инженерных систем зданий Санитарное содержание домовладений и благоустройство придомовых территорий Выполнение функций заказчика-застройщика Выполнение работ, связанных с переоборудованием (переустройством, перепланировкой) жилых и нежилых помещений Обеспечение безопасности Обслуживание автостоянок, гаражей Юридические услуги Консультационные услуги Создание управляющей компании «под ключ»

7 НАШИ ПАРТНЕРЫ Межрегиональное некоммерческое партнерство «Лига содействия управляющим жилищно- коммунальным комплексом» Некоммерческое партнерство жилищных объединений и граждан «УПРАВДОМ» Юридическая компания «Центр правовой поддержки ЖСК, ГСК, ТСЖ, ЖКХ» Крупнейшие застройщики на территории Москвы и Московской области: «Мосфундаментстрой-6»; «Трансгидрострой»; «Главмособлстрой»; «Дружба-инвест»; ЗАО «СУ-155» Корпорация «ВИТ»

8 НАШИ КЛИЕНТЫ Органы местного самоуправления – администрации городов и субъектов Российской Федерации Строительные компании Объединения собственников жилья, инициативные группы 1.Разработка и реализация концепций и программ реформирования системы управления жилищным фондом, реализация совместных пилотных проектов. 2.Создание управляющих компаний «под ключ». 3.Управление муниципальным (государственным) жилищным фондом. 1.Приемка и ввод в эксплуатацию законченных строительством объектов. 2.Организация ТСЖ на стадии застройки. 3.Управление жилищным фондом и объектами коммерческой недвижимости. 1.Консолидация собственников, регистрация ТСЖ, ЖСК и иных форм объединений собственников жилья. 2.Сопровождение деятельности ТСЖ, ЖСК и иных форм объединений собственников жилья. 3.Управления жилищным фондом.

9 СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЗАСТРОЙЩИКАМИ Участник долевого строительства Застройщик ТСЖ Управляющая компания Участник долевого строительства Обслуживающие организации Ресурсоснабжающие организации Договор на предоставление жилищных услуг Решение общего собрания будущих собственников о создании ТСЖ Договор на управление Договор участия в долевом строительстве Доверенность на участие в общем собрании по созданию ТСЖ Договор на предоставление коммунальных услуг

10 СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ, НАХОДЯЩИМСЯ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ МНОГОКВАРТИРНЫЙ ДОМ НАХОДИТСЯ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ОРГАН МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ: 1.Устанавливает порядок управления многоквартирным домом. 2.Устанавливает порядок проведения конкурса по отбору управляющей организации. 3.Определяет размер платы за жилое помещение для нанимателей, включающую плату за наем и плату за содержание и ремонт жилого помещения. ОТКРЫТЫЙ КОНКУРС ПРИЗНАН НЕ СОСТОЯВШИМСЯПРИЗНАН СОСТОЯВШИМСЯ Заключение ДОГОВОРА УПРАВЛЕНИЯ многоквартирным домом между органом местного самоуправления и управляющей организацией, выигравшей конкурс Заключение ДОГОВОРА УПРАВЛЕНИЯ многоквартирным домом между органом местного самоуправления и управляющей организацией без проведения конкурса

11 СИСТЕМА ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ И ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ, НАХОДЯЩИМСЯ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ (БЕЗ УЧАСТИЯ ЕРЦ) ОРГАН МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ – СОБСТВЕННИК МНОГОКВАРТИРНОГО ДОМА КОНКУРС ДОГОВОР УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: 1.Управление многоквартирным домом. 2.Содержание и ремонт общего имущества НАНИМАТЕЛЬ по договору социального найма ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОГОВОР социального найма жилого помещения ДОГОВОР на представление интересов при предоставлении ЖКУ ДОГОВОР на предоставление КУ от имени и за счет нанимателей Плата за наем Плата за содержание и ремонт жилого помещения Плата за коммунальные услуги

12 ПУШКИНО Организована дочерняя компания, осуществляющая управление жилищным фондом в двух микрорайонах города, с общей площадью 289 тыс. кв. м Принят и введен в эксплуатацию законченной строительством первой очереди жилого комплекса «Серебряный берег» общей площадью 30 тыс. кв. м РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

13 КОТЕЛЬНИКИ Принят и введен в эксплуатацию первые два объекта (с общей площадью около 40 тыс. кв. м) из 17-ти запланированных Организована Управляющая Компания РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

14 Организация Товариществ собственников жилья, как один из этапов организации процесса управления жилищным фондом На сегодняшний день ЗАО «СК «ЕвроДомСервис» имеет успешный опыт управления жилищным фондом различных форм собственности. По состоянию на 1 марта 2005 года компанией заключены договоры на управление жилищным фондом общей площадью более 1 млн. м 2

15 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ 1. Управление коттеджными поселками и индивидуальными жилищными комплексами: « Никольская слобода»; «Чигасово-2», и другие. Предлагаемый перечень услуг: Управление поселком Эксплуатация и техническое обслуживание инженерных систем Содержание территории Обеспечение безопасности 2. Управление коммерческой недвижимостью

16 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ В ЖИЛИЩНОЙ СФЕРЕ Основа нашей деятельности: Практический опыт успешной реализации проектов в сфере управления жилищным фондом Направления деятельности: 1.Разработка концепций реформирования системы управления жилищным фондом с учетом изменений действующего законодательства. 2.Разработка и реализация программ реформирования системы управления жилищным фондом. 3.Организация и сопровождение пилотных проектов по созданию управляющих компаний на территории муниципальных образований. Наглядным примером результата нашей деятельности является единственная на сегодняшний день в РФ научная работа – «Концепция реформирования системы управления жилищным фондом Красногорского района Московской области», получившая положительные отзывы как от Совета Депутатов Красногорского района, так и от А. Д. Кочегарова.

17 ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОЗДАНИЮ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ I. ЭТАП Подготовительный УТОЧНЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ЗАКАЗА Представление Заказчику подходов СКЕ к организации управляющей компании. Согласование целей и задач создания управляющей компании. Определение проблемного поля ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕСОГЛАШЕНИЕ II. ЭТАП Аналитический РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА Техническая оценка жилищного фонда, передаваемого в управление. Технико-экономическое обоснование создания Управляющей Компании. Формирование пакета договоров и учредительных документов. ИНТЕРЕСЫ ЖИЛИЩНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ИНТЕРЕСЫ НАСЕЛЕНИЯ Законодательные ограничения РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ Анализ существующей схемы управления жилищным фондом: -перечень участников процесса управления; -описание системы договорных отношений; -описание системы правоотношений и финансовых потоков. Разработка рекомендаций по реформированию. III. ЭТАП Прикладной БИЗНЕС-ПЛАН ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЖКК УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ

18 ЗАО «СК «ЕВРОДОМСЕРВИС» Контактная информация: , г.Москва, ул.Тимура Фрунзе, д.11 корп.2-5, 2 этаж тел./факс (095) ,