TRIANGLE – Наша команда рассматривала массу идей. Мы решили остановиться на одной из них. – Мы займемся разработкой специальных настольных игр, направленных. - презентация

1 TRIANGLE

2 – Наша команда рассматривала массу идей. Мы решили остановиться на одной из них. – Мы займемся разработкой специальных настольных игр, направленных на дополнение современных образовательных программ. Эти настольные игры позволят превратить обычный урок в школе в познавательную и развлекательную игру.

3 В наше время образовательный процесс подвержен изменениям. И настольные игры найдут свое место в современных образовательных программах, так как интерактивный процесс обучения занимает детей больше, чем типичный урок. Данная идея может принести нам прибыль, потому что реализовать её не очень трудно, она легка для производства. Настольные игры для образовательных учреждений ещё не сильно распространены на Российском рынке, это значит, что креативные идеи с хорошей рекламой могут получить признание министерства образования.

4 Чтобы сформулировать миссию нашей команды ответим на главные вопросы: 1) Что мы хотим делать? -Мы хотим делать образовательные настольные игры для детей. 2) Будет ли деятельность моей фирмы полезна? -Да, ведь эти игры помогут сделать образовательный процесс познавательнее и интереснее. 3) Принесет ли мой бизнес прибыль, достаточную для своего существования и развития? -Мы думаем, что принесет, ведь одной из главных проблем является проблема образования. 4) Что может дать моя фирма обществу и государству? -Государство заботится об образовании своих граждан, поэтому эта идея должна их заинтересовать.

5 Наши стратегические цели: -Выйти на российский рынок настольных игр в течение полугода. -Разработать базу игр для различных возрастов, которая будет пополняться постоянно, в течение 6 месяцев. -Пытаться расширить специализацию компании и делать игры не только для образовательных учреждений, а также для повышения уровня образованности у людей в целом. Это займет от 1 до 2 лет. -Входить в тройку лидеров по качеству и популярности среди похожих фирм. В течение первых 3 лет.

6 Наши тактические цели: -Получить одобрение нашей идеи министерством образования за первый месяц. -Создать клиентскую базу в течение месяца. -Найти персонал и помещение за две недели. -Разработать прототипы первых игр, которые можно будет пустить на тестирование (первый месяц). -Создать корпоративную атмосферу в течение первой недели после того, как найдем персонал.

7 Мы прошли тестирование Белбина и на основе результатов определили наши роли. Командная роль Основные задачи Механизм влияния на группу Исполнитель-доводчик (Иргибаев Артем Олегович) Составление и исполнение планов, организация работы, выдерживать сроки выполнения. Убеждение (так как является руководителем всего проекта, следит за работой, показывает пример и обладает авторитетом) Пробуждения импульса к подражанию (ведет людей за собой, определяет направление проекта) Мыслитель-оценщик (Баженов Вячеслав Михайлович) Представление новых идей, разработка стратегии, анализ проблем и оценка идей. Заражение (побуждает людей присоединиться к своим идеям) Разведчик-оценщик (Кашин Валентин Дмитриевич) Создание полезных контактов, сбор полезных ресурсов для команды, оценка идей и анализ проблем. Манипуляция (многое зависит от этой роли, от взаимодействия с ним), Деструктивная критика (Анализ работы помогает узнать все недостатки работников, с помощью которых можно повлиять на людей)

8 Команда достаточно слаженна. Ведущими характеристиками нашей команды является отсутствие конфликтов, умение слушать и наличие благоприятного эмоционального микроклимата. Основными характеристиками нашей команды является правильное распределение ролей, что способствует благоприятному функционированию команды. Все члены команды в целом понимают, что такое общий результат. Работая над одной проблемой, члены команды пытаются избегать конфликтов. В целом результативность очень высокая, редко случаются задержки и мелкие недочёты. Нам нужно продолжать увеличивать работоспособность, постоянно повышая качество и количество выполненной работы. По результатам мониторинга эффективности команды мы сделали следующие выводы:

9 Описание того, что конкретно нужно сделать.Срок выполнения работы Исполнитель Организовать команду на выполнение определенных обязанностей, определить роли для каждого члена команды. До Иргибаев А.0. (директор стартап- проекта и директор по персоналу) Разработка бизнес идеи, написание плана по её реализации.До Иргибаев А.0. Кашин В.Д. (креативный директор) Баженов В.М.(директор по маркетингу и финансам) Анализ содержания работы по созданию стартап-проекта. Анализ рынка подобной продукции. До Баженов В.М. Построение системы управления персоналом и организационно-функциональной структуры стартап-проекта До Иргибаев А.О. Разработка идеи пробного проекта, первой образовательной игры. До Кашин В.Д. Формирование стратегии и тактики поиска и привлечения новых работников До Иргибаев А.О Расчет затрат на персонал До Баженов В.М. Создание ресурса положительных эмоций для эффективной работы (тимбилдинг). До Иргибаев А.О

10 Отделы:Руководитель Отдел аналитики Иргибаев А.О. (директор стартап- проекта, директор по персоналу) Отдел разработок Кашин В.Д. (креативный директор) Плановый отдел Иргибаев А.О. Отдел кадров Иргибаев А.О. Маркетинговый отдел Баженов В.М.( директор по маркетингу, финансовый директор) Финансовый отдел Баженов В.М.

11 Вид работы Описание работы Объем работы Требования к знаниям и умениям работников Разработка новых образовательных игр Создание идеи, анализ предмета, разработка дизайна. 1 успешная идея в месяц Креативное мышление, углубленное познание отдельного учебного предмета, дизайнерские навыки, умение работы в определенных программах. Поиск производителя. Найти качественного производителя за подходящую цену. Установление контакта, подписание договора. Создание определенной базы производителей. Навыки общения. Поиск клиентов.Продумать рекламу, создать базу клиентов. База нашего региона.Знания в области маркетинга. Разработка системы нематериальной мотивации персонала. Создание корпоративной атмосферы, пробуждения стимула к работе, уделять время для общего развития персонала. Еженедельный подъем корпоративного духа. Знание в области тимбилдинга, креативность, ораторские способности. Аналитика проекта.Следить за количеством продаж, получать и анализировать отзывы, вносить поправки в проект. Ежемесячный отсчет по проделанной работе. Знания в области экономики, умение работать с финансами.

12 Мы будем продолжать работать в команде и разрабатывать наш проект.