Выполнили: Кузнецова А. Бейсенбаева У. Сагынбек С. Кожакмет А. Син Цзын Лидерство и руководство Выполнили: Кузнецова А. Бейсенбаева У. Сагынбек С. Кожакмет. - презентация

1 Выполнили: Кузнецова А. Бейсенбаева У. Сагынбек С. Кожакмет А. Син Цзын Лидерство и руководство Выполнили: Кузнецова А. Бейсенбаева У. Сагынбек С. Кожакмет А. Син Цзын Преподаватель психологических дисциплин Иващенко Наталии Петровна Преподаватель психологических дисциплин Иващенко Наталии Петровна

2 План : 1. Власть как групповой психологический феномен. 2. Лидерство. 3. Руководство.

3 Формы психологической власти в малой группе : Лидер это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы. Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей. Руководитель назначен официально, извне, а лидер выдвигается снизу. Руководство – это лидерство, показывающее пример и стимулирующее персонал к работе на высоком уровне. И тут имеется в виду не стимулирование угрозами, но справедливое и продуманное лидерство. Поскольку руководство - это работа с людьми с использованием определенной власти и влияния, то разделяют несколько стилей такого влияния: авторитарный стиль; демократический стиль; стиль невмешательства.

4 Сравнительный анализ лидерства и руководства Лидерство Психологический момент Неформальный руководитель Выбирают Элемент микросреды Нет системы санкций Нестабильное положение Руководство Социальный момент Формальный руководитель Назначают Элемент макросреды Есть система санкций Стабильное положение

5 Теории лидерства Теория черт Человек станет лидером, если обладает определенными чертами : Доминантность Интеллект Уверенность в себе Эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость Общительность Масштабность мышления Ситуационная теория Лидера выдвигает ситуация Синтетическая теория Лидером в каждой конкретной ситуации станет тот, кто обладает набором черт, соответствующих требованиям ситуации. Немаловажными являются характеристики последователей

6 Типология лидерства Основание Лидер может быть… Сфера взаимоотношений Неформальный (обладает общепринятым авторитетом, но не занимает официальных лидерских позиций) Формальный (официальный) Смешанный Признак формирования межличностных отношений и распределение функций в группе лидер по определению путей к достижению групповой цели лидер по оптимальному решению технических задач лидер по установлению психологического климата лидер по содержанию групповой атмосферы Функции, реализуемые лидерами лидер-инициатор лидер-организатор (деловой лидер) лидер-эрудит лидер-генератор эмоционального настроя (эмоциональный лидер) лидер-умелец Типы групповой деятельности: инструментальная и экспрессивная инструментальный лидер (функциональный лидер) эмоциональный лидер универсальный (сочетает оба типа в определенных пропорциях) С позиции организованности лидер-организатор (лидер-созидатель) лидер-дезорганизатор (лидер-разрушитель Характер деятельности универсальный лидер (лидер в любой обстановке) ситуативный лидер По стилю руководства авторитарный лидер; демократический; либеральный

7 Выделяют следующие виды лидеров : 1. Лидер – организатор. Суть отношений между лидером и группой можно описать как заключение трансакции (сделки) с каждым из членов группы. 2. Лидер – творец. Привлекает к себе, прежде всего способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешенными и даже опасными. Не командует, а лишь приглашает к обсуждению. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей. 3. Лидер-борец. Волевой, уверенный в своих силах человек. Первым идет на встречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам. Однако такому лидеру порой не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть. «Безумство храбрых» - вот его стиль.

8 4. Лидер – дипломат. Если бы он использовал свои способности во зло, то его вполне можно было бы назвать мастером интриги. Он опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей, в курсе сплетен и пересудов и поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет, открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих не афишируемых планов. 6. Лидер – утешитель. К нему тянутся потому, что он готов поддержать в трудную минуту. Уважает людей, относиться к ним доброжелательно. Вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию. 7. Лидер – реформатор. Способный вдохновить людей на совершение действий, прежде считавшихся невозможным. Часто это называется подвигом. На подвиг людей можно вдохновить лишь в том случае, если они сами чувствуют свою ответственность за достижение общей цели. Лидеры – реформаторы обычно обладают провидческим даром, они философы, но не только теоретики, сколько практики. Практики не в том смысле. Что делаю практическую работу за людей, которыми руководят, а практики в хорошем смысле – люди, практически воплощающие свою мечту, лично убеждая своих последователей в достижимости этой мечты

9 Типы лидерства ( психоаналитический подход ): Типы лидерства ( психоаналитический подход ): 1. « Соверен или патриархальный повелитель » Лидер в образе строгого, но любимца отца, он способен подавить или вытеснить отрицательные эмоции и внушить людям уверенность в себе. Его выдвигают на основе любви и почитают. 2. « Вожак » В нем люди видят выражение, концентрацию своих желаний, соответствующих определенному групповому стандарту. Личность вожака – носитель этих стандартов. Ему стараются подражать в группе. 3. « Тиран » Он становится лидером, потому что внушает окружающим чувство повиновения и безотчетного страха, его считают самым сильным. Лидер – тиран – доминирующая, авторитарная личность, его обычно боятся и подчиняются смирно. 4. « Организатор » Он выступает для членов группы как сила для поддержки « Я – концепции » и удовлетворения потребности каждого, снижает чувство вины и тревоги. Такой лидер объединяет людей, его уважают.

10 Лидерские качества, наиболее часто встречающиеся у успешных лидеров Лидерские качества, наиболее часто встречающиеся у успешных лидеров Интеллектуальные способности Черты характера личности Приобретенные умения Ум и логика Рассудительность Проницательность Оригинальность Концептуальность Образованность Знание дела Речевая развитость Любопытство и познавательность Интуитивность Инициативность Гибкость Бдительность Созидательность и творчество Честность Личностная целостность Смелость Самоуверенность Уравновешенность Независимость Самостоятельность Амбициозность Потребность в достижениях Настойчивость и упорство Энергичность Властность Работоспособность Агрессивность Стремление к превосходству Обязательность Участливость Умение заручаться поддержкой Умение кооперироваться Умение завоевывать популярность и престиж Такт и дипломатичность Умение брать на себя риск и ответственность Умение организовывать Умение убеждать Умение менять себя Умение быть надежным Умение шутить и понимать юмор Умение разбираться в людях

11 Содержание трёх стилей руководства Критерии Авторитарный стиль Демократический стиль Пассивный стиль Природа стиля Сосредоточие всей власти и ответственности в руках лидера Прерогатива в установлении целей и выборе средств Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидеров Принятие решений раз- дельно по уровням на основе участия Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы/ организации Представление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникация в основ- ном строится на «горизонтальной» основе Сильные стороны Внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера Слабые стороны Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы Демократический стиль требует много времени Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства

12 Источники влияния руководителя на подчиненных Принуждение Вознаграждение Традиции Харизма Экспертная власть

13 Литература : iskusstvo-upravleniya-lyudmi iskusstvo-upravleniya-lyudmi t=175332&page=1 t=175332&page=1