Инновационная инфраструктура. Инновационные структуры бизнес-инкубаторы; технологические парки; технико-внедренческие особые экономические зоны. - презентация

1 Инновационная инфраструктура

2 Инновационные структуры бизнес-инкубаторы; технологические парки; технико-внедренческие особые экономические зоны.

3 Бизнес-инкубаторы Бизнес-инкубаторы – форма поддержки становления и развития новой фирмы. Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах: 1. Действуют как самостоятельные организации. 2. Составляют ядро технопарков. Услуги бизнес-инкубаторов: 1) сдача в аренду помещений за низкую плату; 2) предоставление дополнительных услуг: юридических, информационных, патентно-лицензионных. В зависимости от источников предоставления средств бизнес- инкубаторы подразделяют на: - корпоративные; - общественные; - университетские; - частные.

4 Бизнес-инкубация как процесс

5 Действующие лица бизнес-инкубаторов Авторы идей: студены, изобретатели, предприниматели (Получают поддержку на развитие идеи о предприятии); Местное самоуправление, регион, государство (Развивается местная экономика); Банки, венчурные капиталисты, бизнес- ангелы (растут новые возможности инвестиций); Фирмы, предоставляющие услуги: консалтинговые, бухгалтерские, юридические, маркетинговые (растут новые клиенты);

6 Ресурсы, необходимые инкубаторам Техническая экспертиза: экспертиза предпринимательства/опыт менторов/ сеть советников; Контактная сеть с венчурными капиталистами, бизнес-ангелами, предприятиями, научными институтами, университетами, другими инкубаторами в стране и за рубежом; Услуги: связь, финансовые, юридические, маркетинговые, подбор персонала, и т.п.; Помещения и финансирование.

7 Виды бизнес-инкубаторов Технопарк. В технопарках бизнес-инкубаторы воспринимаются как неотъемлемая часть проекта, в котором принимают участие учебные и научные организации и другие институции, цель которых поощрение регионального роста. Отраслевые инкубаторы. Цель этих инкубаторов использовать ресурсы, доступные в регионе, для развития предпринимательства в определенных отраслях.

8 Общие инкубаторы. В таких инкубаторах осуществляется разного рода предпринимательская деятельность без конкретной спецификации. Часто обращается повышенное внимание на инновации. Создатели предприятий. Цель инкубатора - создавать предприятия, образовывая определенные группы управления и используя возможности окружающей среды предпринимательства, которые предоставляет регион. Виды бизнес-инкубаторов

9 Независимые инкубаторы (Standalone). Инкубаторы которые действуют не как ячейка большой организаторской группы (например, часть предприятия), а независимо от нее, со своими правом собственности и ответственности. Инкубаторы как часть организаторской группы (Embedded). В этом случае инкубатор это единица в большей организационной группе, например: технологическом парке, организации регионального развития, бизнес- центрах. Виды бизнес-инкубаторов

10 Сетевые инкубаторы (Networked). Инкубатор действует в сотрудничестве c другими инкубаторами, создавая сеть у которой есть единый владелец или руководство или единое обеспечение услугами и информацией. Виртуальные инкубаторы (Virtual). Инкубатор своим клиентам большую часть услуг предоставляет отдаленно (используя интернет). В этом случае клиенты обычно находятся на большом расстоянии, нередко даже на другом континенте. Виды бизнес-инкубаторов

11 Виртуальный инкубатор Предприятие физически не находится в помещениях инкубатора, хотя и пользуется услугами инкубатора – консультации по началу бизнеса и начальные шаги в работе. Консультации возможно получить от компетентных и опытных в предпринимательстве экспертов.

12 Производственные инкубаторы (Industrial incubators). Цель инкубаторов - создать новые рабочие места. Производственные инкубаторы чаще всего находятся в помещениях восстановленных заводов, школ, складов и в похожих помещениях. Инкубаторы привязанные к ВУЗам (University- related incubators). Эти инкубаторы создают чтобы сделать источником прибыли имеющийся в распоряжении ВУЗов научный, технологический и интеллектуальный капитал. Виды бизнес-инкубаторов

13 Инкубаторы корпоративного предпринимательства (Corporate venture incubators). В этих инкубаторах существует основной принцип – финансируя инкубируемые предприятия, взамен получать часть капитала инкубируемого. Виды бизнес-инкубаторов

14 Участие ТУСУРа в формировании Тройной спирали Теория тройной спирали (Triple Helix) создана в Англии и Голландии в начале XXI века профессором университета Ньюкастла Генри Ицковицем (Henry Etzkowitz) и профессором амстердамского университета Лойетом Лейдесдорфом (Loet Leydesdorff). Тройная спираль символизирует союз между властью, бизнесом и университетом, которые являются ключевыми элементами инновационной системы любой страны.

15 Участие ТУСУРа в формировании Тройной спирали Модель тройной спирали показывает включение во взаимодействие определённых институтов на каждом этапе создания инновационного продукта: Власть, Университет, Бизнес На начальном этапе генерации знаний взаимодействуют власть и университет, затем в ходе трансфера технологий университет сотрудничает с бизнесом, а на рынок результат выводится совместно властью и бизнесом.

16 Участие ТУСУРа в формировании Тройной спирали Роль университета в модели тройной спирали неоспорима. Большинство стран сегодня переходит к экономике знаний, когда ключевым фактором конкурентоспособности государства становятся новые знания и технологии. Именно университеты, ведущие исследования и разработки, становятся в такой ситуации важнейшим ресурсом для наукоёмкого производства.

17 Участие ТУСУРа в формировании Тройной спирали ТУСУР принимает активное участие в создании взаимодействия между университетом, бизнесом и властью в России. ТУСУРом был создан учебно-научно- инновационный комплекс (УНИК), включающий наукоёмкие компании, научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, лаборатории компаний внутри университета. Компании ежегодно заказывают университету научные исследования. В 2009 году объём таких заказов составил 3 миллиона долларов США. А финансирование компаниями студенческих проектов в бизнес-инкубаторе в 2009 году составило 433 тысяч долларов США.

18 Участие ТУСУРа в формировании Тройной спирали Взаимодействие ТУСУРа с бизнесом с каждым годом становится всё сильнее. Появляются новые области для совместной работы: студенты привлекаются компаниями для прохождения преддипломной практики, компании финансируют исследования университета и формулируют темы студенческих проектов. В ближайшее время будет создан венчурный фонд для поддержки молодых стартапов. Благодаря такому взаимодействию за последние 6 лет ТУСУР увеличил финансирование своих исследований и разработок в 19 раз.

19 Участие ТУСУРа в формировании Тройной спирали В ТУСУРе был создан Институт инноватики, задача которого - координация работы инновационной инфраструктуры университета. Формирование Тройной спирали - одно из стратегических направлений деятельности Института инноватики, которое сегодня начинает реализовываться Центром корпоративного развития. В рамках этой задачи к 2020 году планируется создание саморазвивающейся инновационной системы мирового уровня, обеспечивающей на практике формирование высокотехнологичных предприятий, специализированных по перспективным направлениям развития ТУСУРа.

20 Межвузовский студенческий бизнес- инкубатор «Дружба», Томск Перед университетом поставлена сложная задача по генерации новой волны предпринимателей наукоёмкого бизнеса на территории Томской области и за её пределами, способных решать и осуществлять новые и сложные проекты. В 2004 г. на базе ТУСУРа был открыт первый в России межвузовский студенческий бизнес-инкубатор, который стал одной из составляющих новой модели системы подготовки инновационных кадров и ориентирован на поддержку наукоемких проектов главным образом по информационным технологиям и радиоэлектронике. Проекты, претендующие на размещение в бизнес- инкубаторе, проходят конкурс. Главное требование к наукоемким проектам-конкурсантам – возможность их коммерциализации и вывод на рынок.

21 Межвузовский студенческий бизнес- инкубатор «Дружба», Томск Здание СБИ располагается в непосредственной близости от студенческих общежитий и транспортных средств передвижения. Оно оснащено всеми современными системами жизнеобеспечения, включая полное автономное кондиционирование, систему пожарной безопасности, новейшую систему охраны и коммуникаций. Во всем корпусе есть беспроводная связь Wi-Fi, обеспечивающая неограниченный доступ по Томску. 26 офисных помещений под проекты, 150 рабочих мест в области радиоэлектроники, 150 рабочих мест в области информационных технологий, 2 конференц-зала, зал круглого стола. СБИ начал свою работу в сентябре 2004 г.

22 Межвузовский студенческий бизнес- инкубатор «Дружба», Томск Цели СБИ создание с участием студентов малых предприятий - производителей наукоемкой продукции, реально способствующих переводу экономики Томской области и России на путь инновационного развития; отработка механизма генерации новой волны предпринимателей в области информационных технологий и радиоэлектроники; развитие научных школ и укрепления их связи с рынком; совершенствование учебного процесса; повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых форм обучения.

23 Межвузовский студенческий бизнес- инкубатор «Дружба», Томск Задачи СБИ Для достижения поставленных целей СБИ решает следующие задачи: создание условий для коммерциализации научных разработок студентов, аспирантов и молодых ученых вузов, предоставление дополнительных возможностей студентам и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса с целью генерации новой волны предпринимателей в области информационных технологий и радиоэлектроники; привлечение студентов и аспирантов к процессу создания, разработки и реализации наукоемкой продукции или технологий; обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вузов управлению малым инновационным предприятием.

24 Межвузовский студенческий бизнес-инкубатор «Дружба», Томск Направления деятельности СБИ организация конкурсов на размещение научно-технических проектов в СБИ; предоставление участникам СБИ комплексных консультационных и информационных услуг в форме дополнительного образования по вопросам законодательства Российской Федерации и международного права, предпринимательства, научно-технической экспертизы инновационной деятельности, защите промышленной и интеллектуальной собственности, авторских прав и охраны коммерческой тайны, налогообложения, кредитования, инвестиций, с выдачей по окончании сертификата установленного образца; разработка учебно-методической документации по вопросам инновационного бизнеса; содействие созданию и развитию малых предприятий в научно- технической сфере; помощь в организации прохождения стажировок студентов и аспирантов на предприятиях научно-технической сферы, в том числе за рубежом;

25 Межвузовский студенческий бизнес- инкубатор «Дружба», Томск проведение конференций, выставок, семинаров по организационным, экономическим и правовым вопросам предпринимательства в научно-технической сфере, в том числе с международным участием; осуществление оперативного взаимодействия с областной и городской Администрациями, Фондом развития и поддержки малого предпринимательства Томской области, другими российскими и международными фондами и программами; содействие формированию фондов поддержки научно- технического предпринимательства; содействие привлечению инвестиций для исследований и разработок, проектов и программ студентов, аспирантов и молодых ученых, обеспечивающих внедрение инноваций; организация независимой экспертизы проектов и продукции, созданной студентами, аспирантами и молодыми учеными в СБИ; маркетинговая экспертно-исследовательская деятельность (сбор коммерческой информации о состоянии товарных и иных рынков и их конъюнктуре, прогнозирование тенденций их развития);

26 Межвузовский студенческий бизнес- инкубатор «Дружба», Томск подготовка экономических обзоров и разработка соответствующих рекомендаций; оказание маркетинговых услуг проектам, размещенным в СБИ; обучение и переподготовка предпринимателей в научно-технической сфере; разработка и апробация механизмов последующего взаимодействия СБИ с предпринимателями, успешно прошедших подготовку в СБИ и реализовавших свои проекты; СБИ является методическим центром по разработке и внедрению новых образовательных технологий, таких как групповое проектное обучение (ГПО), система кредитов, рейтинговая система обучения, дистанционное образование, которые реализуются при взаимодействии с кафедрами, подразделениям вузов, с предприятиями научно- технической сферы. Студенты, участники проектов, обучаются на основе индивидуальных учебных планов, курсовые и дипломные работы в которых являются частью бизнес-планов проектов. СБИ оказывает помощь в составлении индивидуальных учебных планов студентов в соответствии с их бизнес-планами. Участникам проектов, успешно прошедшим систему подготовки в СБИ, выдаются сертификаты установленного образца.

27 Межвузовский студенческий бизнес- инкубатор «Дружба», Томск Структура СБИ Отделы: маркетинга; агентство интеллектуальной собственности; инвестиционный; кадровое агентство.

28 Межвузовский студенческий бизнес- инкубатор «Дружба», Томск Основными составляющими СБИ являются: современная инфраструктура с централизованным секретариатом, телефоном, электронной почтой; обустроенные рабочие места с современной коммуникационной техникой, общее подключение к системе Интернет; помещение для переговоров, находящееся в общем пользовании; оказание услуг в проведении презентаций проектов и инновационных решений; налаженная система консалтинга в области организации предпринимательства, научно-технической экспертизы, инновационной деятельности, защите промышленной и интеллектуальной собственности, авторских прав и охраны коммерческой тайны, налогообложения, кредитования, инвестиций; участникам проектов, успешно прошедшим систему подготовки в СБИ, выдаются сертификаты установленного образца.

29 Межвузовский студенческий бизнес- инкубатор «Дружба», Томск Конкурс Ежегодно проводится конкурс научно-технических проектов для реализации в СБИ. Для участия в конкурсе проектов от бизнес-команды подается заявка в бумажном и электронном вариантах. Для чего, руководитель проекта должен выполнить ряд действий. С целью привлечения к участию в проектах СБИ и возможностью дальнейшего трудоустройства в ведущие зарубежные и российские компании студентов старших курсов, Кадровое агентство СБИ (офис 216) создает базу данных и определяет рейтинг студентов ТУСУР, обладающих знаниями и умениями в области IT-технологий.

30 Технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают: научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы; инжиниринговые центры по разработке базовых технологий; опытные заводы по выпуску малыми предприятиями наукоемкой продукции; торговые фирмы; учебные центры. Технопарки

31 Наукоград Наукограды это преимущественно моноориентированные городские (а иногда и сельские по официальному статусу) поселения, градообразующими предприятиями которых являются научные, научно- производственные и другие организации, связанные с научно-техническим развитием государства. Можно выделить семь основных специализаций наукоградов России: авиаракетостроение и космические исследования; электроника и радиотехника; автоматизация, машино- и приборостроение; химия, химфизика и создание новых материалов; ядерный комплекс; энергетика; биология и биотехнология.

32 Наиболее эффективные технопарки России, 2000 г. 1. Международный научно-технологический парк "Технопарк в Москворечье" Московского государственного инженерно- физического института, г. Москва 2. Научный парк "МЭИ" Московского государственного энергетического института, г. Москва 3.Научно-технологический парк "Волга-техника" Саратовского государственного технического университета, г. Саратов 4. Технопарк Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета, г. Санкт-Петербург 5.Научно-технологический парк "Башкортостан" Уфимского государственного авиационного технического университета, г. Уфа 6.Научно-технологический парк Нижегородского государственного технического университета, г. Нижний Новгород 7. Зеленоградский научно-технологический парк Московского института электронной техники, г. Москва, Зеленоград 8. Обнинский научно-технологический парк "ИНТЕГРО" Обнинского института атомной энергетики, г. Обнинск 9. Ульяновский технопарк Ульяновского государственного технического университета, г. Ульяновск 10. Томский международный деловой центр "Технопарк", г. Томск

33 Технопарк МИЭТ, г. Зеленоград Научный парк МГУ ТП МИФИ Научный парк МЭИ ТП Курчато вский Год создания Масштаб технопарка (количество МИП) В настоящее время - около 40 компаний. Создание ИТЦ в 1998 г. (11 МИП) 40 МИП22 МИП12 МИП16 МИП Связь с университетом (базовой организацией) Тесная, МИП имеют доступ к собственной эксперимента льной базе МИЭТ – заводу «Протон» Тесная, МГУ выполняет НИОКР в интересах фирм, расположенны х в Научном парке. МГУ принадлежит 60% акций Научного парка, имеющего форму ЗАО Компании, входящие в ИТЦ технопарка связаны с кафедрами вуза и финансиру ют их исследовани я Ряд компаний тесно взаимодей ствует с МЭИ, в создании НИОКР Средня я

34 Технопарк МИЭТ, г. Зеленоград Научный парк МГУ ТП МИФИ Научный парк МЭИ ТП Курчатов ский Происхождение МИП Созданы сотрудниками университета, самостоятельными наукоемкими компаниями Зеленограда 29 МИП учреждены сотрудниками, структурными подразделениями / или выпускниками МГУ, одно - другими акционерами Научного парка. Преимуществен но спиноф МИФИ Есть компании разного происхождени я - как зародившиеся в МЭИ, так и пришедшие в технопарк со стороны 3/4 фирм внешние по отношению к Институту, а остальная четверть была создана на базе разработок Института. Доля внешних фирм постоянно растет Динамика роста МИП Более 25 компаний перешли в разряд устойчивых с высокими темпами роста Выработка составляет в среднем 20 тыс. долл. на одного работника в год. Ряд фирм стали средними предприятиями Всего через парк прошло около 35 компаний, многие из которых успешно развиваются В инновационн ых фирмах растет среднесписочн ая численность персонала Ряд компаний динамично развиваетс я, но ни одно не дошло до стадии крупного производст ва

35 Технопарк МИЭТ Научный парк МГУ ТП (МИФИ) Научный парк МЭИ ТП Курчатовский Круг решаемых задач Содействие реализации инновационн ых проектов на предприятиях электроники г. Зеленограда Администрати вно- хозяйственная поддержка компаний, бесплатная консалтингова я служба, содействие установлению контактов и продвижению проектов. Научный парк выступает также в ряде случаев в роли гаранта Оказание деловых услуг по льготным расценкам Деятельность по передаче технологий из университета в промышленн ость, участие в решении крупных народнохозяй ственных проблем, развитие международн ого сотрудничест ва (Китай начал осуществлени е прямых инвестиций в технопарк) Создание технической и социальной инфраструктуры, оказание финансовых, консалтинговых, организационно- правовых услуг, поиск и переговоры с потенциальными инвесторами

36 Технопарк МИЭТ Научный парк МГУ ТП (МИФИ) Научный парк МЭИ ТП Курчатовский Источники финансирова ния Фонд содействия, РФТР, Минпромнауки, Министерство образования РФ Этап строительства технопарка - бюджетное финансирование. Финансировани е поступает и от Фонда содействия. Доля внебюджетного финансирования -около 2/3 (в т.ч. от компаний, входящих в Научный парк). Первоначальн ый грант - от Ассоциации технопарков высшей школы. Затем было финансировани е от Министерства образования РФ, Фонда содействия, грант фонда Евразия, МНТЦ Минпромна уки, Министерст во образовани я РФ, Фонд содействия Фонд содействия, Минпромнаук и, московское правительств о, иногда зарубежные инвесторы

37 Технопарк МИЭТ Научный парк МГУ ТП (МИФИ) Научный парк МЭИ ТП Курчатовский Квалификац ия менеджеров технопарка Изучение международ ного опыта благодаря участию в программах ТАСИС, ЕБРР, Фонда Евразия, Фонда Ноу-Хау Созданию парка предшествова ло детальное изучение международно го опыта. Повышение квалификаци и происходит и за счет западных организаций (Британский Совет) Команда менеджеров была подготовлен а с помощью коллег из научного парка университе та Уорвик, Великобрит ания Проходили курсы подготовки и переподготовки, в том числе в кооперации с коллегами из научного парка университета Уорвик, Великобритания Специального обучения не было

38 Технопарк МИЭТ Научный парк МГУ ТП (МИФИ) Научный парк МЭИ ТП Курчато вский Подготовка кадров Студенты МИЭТ работают в малых фирмах, принимают участие в выполнении реальных наукоемких проектов 1. Участие студентов в экспедициях на морских судах, обучение через исследования. 2. Стажировки студентов- программисто в старших курсов МГУ в лабораториях MSU_Research _Lab (поддерживает ся ИНТЕЛ). 3. Прохождение практики в Научном парке Действует Студенческ ий инкубатор новых технологий, где прошло обучение более 40 человек, было подготовлен о 12 бизнес- планов молодежных проектов и начата реализация 6 проектов Студенты участвуют в работе малых фирм. В некоторых из них доля студентов - до 40% работающ их Не ведется

39 Технопарк МИЭТ Научный парк МГУ ТП (МИФИ) Научный парк МЭИ ТП Курчатов ский Основные проблемы - по мнению руководства технопарка Нехватка оборотных средств, а также финансирова ния для покупки оборудования Отсутствие подготовленн ых технологическ их менеджеров, нехватка учреждений (курсов) по их подготовке, высокая степень недоверия ученых к службам поддержки коммерциализ ации результатов НИОКР Проблем ы законодат ельства, препятст вующие развитию инноваци онной инфрастр уктуры (нет понятий технопар ка и инноваци онного проекта) Недостаточно е число источников и механизмов финансирован ия, нехватка площадей для размещения малых фирм, неразвитость законодательс тва в области интеллектуал ьной собственности Неопреде ленность прав собствен ности на помещен ие и территор ию технопар ка

40 Инновационная Инновационная инфраструктура МГУ Отдел инновационной деятельности и трансфера технологий Отдел международной и региональной кооперации в научной и инновационной сфере Инновационный инкубатор Управление инновационной политики и организации инновационной деятельности Центр трансфера технологий МГУ Научный парк МГУ

41 Основные направления деятельности ЦТТ МГУ 1. Подготовка специалистов в области инновационного предпринимательства и трансфера технологий (совместно с экономическим факультетом МГУ и Научным парком МГУ): - семинары и тренинги для менеджеров малых инновационных компаний МГУ; - международная летняя школа для менеджеров малых инновационных компаний МГУ; - международная программа повышения квалификации менеджеров малых инновационных компаний. 2. Создание молодых высокотехнологичных компаний (совместно с Научным парком МГУ) в рамках программы «СТАРТ» ФСР МП НТС. - информационные семинары на факультетах; - индивидуальные консультации при подготовке заявок; - тренинги по защите проектов За 2004 – 2007 г.г. создано более 60 малых инновационных компаний 3. Работа с крупными корпорациями: Создана Лаборатория фундаментальных исследований проблем получения алюминия на химическом факультете МГУ совместно с ОАО «Рус Ал».

42 4. Выявление результатов учебной и научно-технической деятельности МГУ им. М.В. Ломоносова, имеющих практическое применение и коммерческий потенциал. Выделены приоритетные научные направления, в рамках которых возможна реализация межфакультетских комплексных проектов. Главные среди них: «Химия и новые функциональные материалы», «Биотехнология и фармацевтика», «Экология и рациональное природопользование». Выделены приоритетные направления развития наукоемкого бизнеса в МГУ: «Биотехнология и медицина», «Химия и новые функциональные материалы», « Экология и рациональное природопользование», «Электроника и научное приборостроение». Составлен перечень научного оборудования и его возможностей для решения прикладных задач промышленных компаний и предприятий. Составлен перечень тематик научных консультаций по предметным областям, образовательных и обучающих программ (курсов) для подготовки и переподготовки специалистов.

43 Возможные пути коммерциализации университетских технологий НИОКРЛицензирование Start-up компании Российские и зарубежные компании Контракты Совместные лаборатории Программы ФСР МП НТС: 1)ТЕМП 2)ПУСК : более 60 новых компаний Главные направления: 1)Химия и новые материалы 2) Биотехнологии и фармацевтика 3)Производство науч- ного оборудования 4) Экология МГУ и Samsung Electronics МГУ и Деко-геофизика Рус Ал, Норильский никель, Microsoft, Intel Corporation, Samsung Electronics, LG Chem, etc. Совместное патентование

44 Центр электрохимического материаловедения Лаборатория фундаментальных исследований проблем получения алюминия Образование НаукаТехнологии Программа магистерского обучения по специальности «Электрохимическое материаловедение» Студенты, бакалавры МГУ, РХТУ (Москва), ГУЦМЗ (Красноярск), УПИ (Екатеринбург), КГТУ (Казань), ЮРХТУ (Новочеркасск) Магистры, специалисты Создание новых анодных материалов для перспективных технологий получения алюминия Поиск новых электролитов для получения алюминия. Разработка новых катодных материалы для твердооксидных топливных элементов Получение новых катодных материалов для литий-ионных аккумуляторов Изготовление керамических анодов Промышленные испытания металлических анодов Метод получения смачиваемого покрытия подины осаждением диборида титана в штатном режиме электролиза Разработка оригинальной конструкции вертикального электролизера с инертными анодами и смачиваемыми катодами Оптимизация дисперсных метал- лов группы Pt для метаноль- ных топливных элементов Электроситнез функциональных материалов

45 Подготовка специалистов в области инновационного предпринимательства и трансфера технологий семинары и тренинги для менеджеров малых инновационных компаний МГУ; международные школы для менеджеров малых инновационных компаний МГУ; международная программа повышения квалификации менеджеров малых инновационных компаний; программы повышения квалификации административно- управленческого персонала в сфере инновационного бизнеса и инновационного предпринимательства; магистерские программы по инновационному менеджменту и менеджменту высоких технологий на экономическом и естественно- научных факультетах; корпоративные университеты совместно с ведущими российскими компаниями («Базовый элемент», АФК «Система», «Русснефть»)

46 Проблема коммерциализации ВУЗовских технологий 1. Несовершенство законодательства в области инновационной деятельности и, в частности, ИС: отсутствует определение понятий «инновационная деятельность», «инновационное предприятие», «инновационный продукт». 2. Недостаточность финансирования на начальном этапе (3-5 лет) инновационной инфраструктуры ВУЗов. 3. Необходимость подготовки квалифицированных кадров для инновационной инфраструктуры. 4. Отсутствие экономических стимулов у промышленных предприятий для внедрения инновационных технологий.

47 Технико-внедренческие ОЭЗ расположены в крупных российских научных центрах с высоким научно- техническим потенциалом. Преимущества для инвесторов ОЭЗ: Доступ к быстро развивающемуся российскому рынку информационных технологий и НИОКР Высококвалифицированные специалисты Высокий потенциал сотрудничества с научными и исследовательскими центрами Бизнес-инкубаторы для стартап-проектов

48 ОЭЗ "Зеленоград" Зеленоград является признанным центром электронной промышленности России. На территории округа сосредоточены научно производственные предприятия, обладающие высоким научным потенциалом и современными технологиями. Приоритетные направления деятельности: микро- и наноэлектроника, органическая электроника; энергосберегающие технологии и возобновляемые источники энергии; информационная и коммуникационная техника; сложные технические системы; нанотехнологии.

49 ОЭЗ "Зеленоград" Благоприятная научная, образовательная, социальная, транспортная и бизнес-среда в московском регионе для разработки, внедрения, производства и реализации высокотехнологичной инновационной продукции и сервисов на российском и международном рынке Площадь зоны ок. 150 га. (площадки "МИЭТ" и "Алабушево") Запланированные государственные инвестиции в инфраструктуру более 28 млрд. рублей. Реализованные государственные инвестиции в инфраструктуру ОЭЗ и города Зеленоград на более 13 млрд. рублей.

50 " Тепличные условия" в ОЭЗ "Зеленоград" Особые экономические зоны России регулируются Федеральным законом 116-ФЗ от 22 Июля 2005 г. (в редакции Федеральных законов от ФЗ, от ФЗ, от ФЗ, от ФЗ). 1. не платить за подключение к инженерным сетям и дорогам, при этом все коммуникации будут подведены к участку резидента за счет государства 2. не платить НДС и ввозные таможенные пошлины на импортное оборудование и строительные материалы, которые используются при строительстве завода, а также на импортное сырье и комплектующие, используемые при производстве своей продукции (режим "свободная таможенная зона") 3. платить меньше налогов (страховые взносы до 2018 г. - 14%, налог на прибыль 15,5% до , налог на имущество, землю и транспорт - 0% на 5 лет) 4. платить значительно ниже рыночной цены за аренду земельного участка или его покупку 5. свой таможенный пост, находящийся на территории ОЭЗ, сокращает "до часов" скорость оформления экспортно-импортных операций

51 " Тепличные условия" в ОЭЗ "Зеленоград" 6. развитая бизнес-среда Зеленограда - более 300 инновационных компаний, в т.ч. флагманы российской электронной промышленности - позволяет резиденту сконцентрироваться на своем деле и привлекать бизнес- партнеров - поставщиков комплектующих, сервисных компаний и др. 7. развитая научная, образовательная и инновационная среда Зеленограда - МИЭТ, 2 института бизнес-образования, несколько НИИ, а также Зеленоградский инновационно- технологический центр, Зеленоградский Наноцентр, Технопарк "Зеленоград", Специализированная территория малого предпринимательства "Зеленоград, Центр развития предпринимательства и бизнес инкубатор "Зеленоград" - делают возможным организацию специальных программ подготовки и переподготовки кадров для резидентов ОЭЗ, а также организацию прикладных исследований и развитие стартап-проектов, способствующих оперативному доведению идей до опытных образцов и бизнесов 8. высококвалифицированная рабочая сила - около половины трудоспособного населения Зеленограда имеют высшее образование, многие готовы отказаться от ежедневных поездок в "центральную" Москву и работать в современных компаниях Зеленограда

52 " Тепличные условия" в ОЭЗ "Зеленоград" новые программы, находятся в стадии разработки управляющей компании ОЭЗ "Зеленоград": 9. Зеленоград - удобная для жизни и работы территория с развитой социальной и транспортной инфраструктурой, красивой архитектурой и природой, богатой культурой 10. Зеленоград - часть Москвы, что позволяет резидентам с одной стороны значительно расширить возможности своего роста, взаимодействуя с бизнес-средой Москвы и работая в инфраструктуре Москвы, а с другой стороны позволяет выходить на новые растущие рынки большого Московского региона и России. 11. "зеленый коридор согласований" документации резидента при оформлении земельного участка, проектировании, инженерно- геологических изысканиях, строительстве и вводе в эксплуатацию своего объекта, что позволяет запустить новый бизнес в ОЭЗ с чистого листа за 1,5-3 года (в зависимости от технологической сложности производства) 12. поддержка бизнеса московскими программами содействия развития малого и среднего предпринимательства, в т. ч. с использованием Гарантийного залогового фонда, созданного при Правительстве Москвы и субсидирования организации российских и международных выставок высокотехнологичной продукции, содействие в получении информации о закупках инновационной продукции из бюджета г. Москвы

53 " Тепличные условия" в ОЭЗ "Зеленоград" 13. программа строительства жилья для резидентов - предположительно, несколько доходных домов в одном из микрорайонов Зеленограда для представления современных квартир в долгосрочную аренду высококвалифицированным сотрудникам из других округов Москвы, из других регионов РФ, из-за рубежа 14. программа "Зеленоград для иностранцев" (условное название) - создание "дружественной среды" в Зеленограде для высококвалифицированных иностранных граждан и членов их семей - круглосуточная англоязычная служба поддержки иностранных граждан по различным вопросам (в т.ч. бытовые вопросы, англоязычные группы в детсаде и школе, трудоустройство членов семьи, визы и разрешения на работу), городские указатели и вывески на 2-х языках 15. профессиональная управляющая компания ОЭЗ, реализующая адресную всестороннюю поддержку инвестору, выполняющая обязательства государства перед резидентом по строительству инфраструктуры ОЭЗ и обеспечивающая всестороннее развитие территории, а также развитая информационная среда, где резидент в сети Интернет может отслеживать ход реализации строительства инфраструктуры ОЭЗ, инструменты поддержки резидентов и получить доступ к информации о бизнес-среде города

54 Требования к резиденту Государство, предоставляя компании статус резидента ОЭЗ, взамен требует выполнение двух основных условий: Инвестор должен представить свой бизнес-план и показать экспертам наличие средств для инвестиций Инвестору следует организовать в ОЭЗ производство новых продуктов (или серьезная доработка существующих продуктов) Процедура получения статуса резидента - проста и прозрачна и занимает максимум 45 календарных дней Подача пакета документов: заявка, бизнес-план, уставные документы и прочие приложения. Рассмотрение заявки на Наблюдательном Совете ОЭЗ в Москве, специалистами регионального уровня Рассмотрение заявки на Экспертном Совете ОЭЗ Минэкономразвития РФ, специалистами федерального уровня. Подписание Соглашения о ведении технико- внедренческой деятельности, выдача Свидетельства о регистрации в качестве резидента ОЭЗ

55 Основные возможности для Инвесторов в ОЭЗ: Аренда земельного участка, постройка завода с R&D возможностями, приобретение земельного участка Аренда офисного помещения (будет доступна в 2012) Аренда производственных помещений и лабораторий (будет доступна в 2012)

56 Резиденты ОЭЗ "ЗЕЛЕНОГРАД"

57 Компания-резидент Наименование проекта (согласно бизнес-плана, подписанного с Минэкономразвития РФ) Количество рабочих мест по бизнес- плану ОАО "ЗИТЦ" начали строительство Создание изделий микроэлектроники, микросистемной техники, ИТ-систем и радиоэлектронной аппаратуры 435 ООО "НИИ "Компонент" получили разрешение на строительство Разработка СВЧ элементной базы, приемных и передающих СВЧ модулей для РЛС различного базирования, модернизация и расширение функциональных характеристик радиолокационных активных «эхо-ответчиков» типа «Сигнал- Н», внедрение разработанных изделий в производство. «Разработка и внедрение СВЧ РЭА» 550

58 ООО «ГДЦ ЭНЕРДЖИ ГРУПП» (ранее ООО "Системные решения ЦИСКО") получили разрешение на строительство Разработка и внедрение систем решения для организации и эксплуатации data-и call-центра, создание условий для развития инновационных технологий 280 ЗАО НИИ ЭСТО проектируют объект Разработка перспективных технологий электронного машиностроения, создание и внедрение нового поколения лазерного и вакуумного ионно-плазменного технологического оборудования 250 ООО "НИЦ Приводная Техника" проектируют объект Разработка современных микропроцессорных частотно-регулируемых электроприводов 80 ЗАО "НПО ЭЛАР" проектируют объект «Разработка новых технологий и специализированного оборудования для создания и использования баз данных и информационных ресурсов» 1002

59 ЗАО "НПК НИИ Теплоприбор проектируют объект Разработка программно-технического комплекса «Квинт-7», предназначенного для построения автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) и комплекса специализированных средств нового поколения для измерения и контроля технологических параметров 470 ООО "НПП "СПТ" проектируют объект Разработка и освоение преобразовательной техники на основе эффективных энергосберегающих технологий 120 ЗАО "ПЛАСТИК ЛОДЖИК" проектируют объект Исследование, разработка и производство гибких дисплеев для электронных книг и других устройств с использованием технологии пластиковой (органической) электроники 138 ОАО "СИТРОНИКС- НТ" начинают проектировать в ближайшее время «Разработка изделий микроэлектроники и организация опытного производства интегральных микросхем на пластинах диаметром 300 мм с проектными нормами нм». 1000

60 ООО «Сан Лит» начинают проектировать в ближайшее время Разработка и внедрение новых технологий в областивозобновляемых энергетических ресурсов и организация экологически чистого опытного производства тонкопленочных фотоэлектрических солнечных модулей на основе аморфного кремния 200 ЗАО «Биннофарм» начинают проектировать в ближайшее время Создание научно-исследовательского и технико- внедренческого Центра в области биотехнологии для медицины и фармацевтики «Биофармсити» для разработки и внедрения в производство генно-инженерных биодженериков и инновационных лекарственных препаратов, а также их новых нано-форм для лечения широкого спектра заболеваний с высоким уровнем смертности, новых медицинских технологий и средств диагностики 200 ЗАО «НТЦ «Азимут» начинают проектировать в ближайшее время Разработка перспективных систем связи, навигации и наблюдения для управления воздушным движением, внедрение разработанных изделий в производство 300

61 Технико-внедренческая ОЭЗ «Дубна», Московская область Дубна является признанным научным центром с располагающимся на его территории Объединенным институтом ядерных исследований, Центром космической связи, НИИ ядерной физики им. М. В. Ломоносова и другими профильными учреждениями. Приоритетные направления деятельности: Программное обеспечение Информационные технологии и телекоммуникации Нанотехнологии Ядерные технологии Биотехнологии. Площадь зоны 187,7 га. Запланированные государственные инвестиции в инфраструктуру более 17 млрд. рублей. Реализованные государственные инвестиции в инфраструктуру более 7 млрд. рублей.

62 Технико-внедренческая ОЭЗ г. Санкт-Петербург Санкт-Петербург уже много лет является центром точного приборостроения и электроники, которые развиваются на базе научного комплекса, образованного двенадцатью НИИ, институтами РАН, научными центрами и учебными заведениями. Приоритетные направления деятельности: Информационные технологии и телекоммуникации Медицинские технологии Нанотехнологии Точное приборостроение. Площадь зоны 129 га. Запланированные государственные инвестиции в инфраструктуру более 14 млрд. рублей. Реализованные государственные инвестиции в инфраструктуру более 3 млрд. рублей.

63 Технико-внедренческая ОЭЗ «Томск», Томская область Томск – это старейший в России образовательный и научный центр, место зарождения и развития российских нанотехнологий. По концентрации научных сотрудников высшей квалификации он занимает первое место в России. Приоритетные направления деятельности: Информационные технологии и электроника Медицина и биотехнологии Нанотехнологии и наноматериалы Ресурсосберегающие технологии. Площадь зоны 207 га. Запланированные государственные инвестиции в инфраструктуру более 19 млрд. рублей. Реализованные государственные инвестиции в инфраструктуру более 4 млрд. рублей.

64 Промышленно-производственные ОЭЗ расположены в наиболее развитых с экономической точки зрения регионах России. Для них характерно преобладание промышленных предприятий, а также наличие разветвленной транспортной инфраструктуры, богатых природных ресурсов и квалифицированной рабочей силы. Липецкая область, «Липецк» Республика Татарстан, «Алабуга» Самарская область, «Тольятти» Свердловская область, «Титановая долина»

65 Туристско-рекреационные ОЭЗ расположены в наиболее живописных регионах с возможностями для развития пляжного, оздоровительного, приключенческого отдыха, экотуризма, экстремальных видов спорта. Республика Алтай, «Алтайская долина» Республика Бурятия, «Байкальская гавань» Алтайский край, «Бирюзовая Катунь» Ставропольский край, «Гранд Спа Юца» Иркутская область, «Ворота Байкала» Калининградская область, «Куршская коса» Приморский край, «Остров Русский» Северный Кавказ, Северо-Кавказский туристический кластер Хабаровский край, «Советская Гавань» Мурманская область

66 Организационно-концептуальная схема инновационно- внедренческого кластера Самарской области

67 Государственная поддержка инновационного предпринимательства на основе венчурного финансирования

68 Краевой бюджет ( г.г.) Федеральный бюджет ( г.г.) Частные инвестиции ( г.г.) Финансирование 3000 млн. руб. строительство бизнес-центра строительство объектов технопарка 450 млн. руб. совершенствование инженерной инфраструктуры создание 4-х бизнес инкубаторов приобретение оборудования для центров коллективного пользования 1000 млн. руб. гранты для инновационных проектов гранты поддержки проектов импортируемых научных школ строительство государственного жилья приобретение научно-производственного оборудования

69 снижение или освобождение от налога на землю (не менее 50%) снижение или освобождение от налога на имущество (не менее 50%) снижение налога на прибыль (до 4%) субсидирование предприятий по кредитам (¾ процентных ставок) гранты, программы поддержки инновационных проектов представление на льготных условиях площадей и оборудования предоставление жилья по договорам найма Преференции для резидентов