Кадровая и социальная политика АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » Кадровая и социальная политика АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » Подготовила презентацию. - презентация

1 Кадровая и социальная политика АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » Кадровая и социальная политика АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » Подготовила презентацию студентка 2 го курса УП 9204 Черепанова Анастасия

2 Справка АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » российский концерн, объединяющий предприятия, разрабатывающие и выпускающие вооружение. Полное наименование акционерное общество « Концерн воздушно - космической обороны Алмаз - Антей. Штаб - квартира в Москве.

3 Цель кадровой и социальной политики « Алмаз - Антей » Сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на происходящие изменения с учётом стратегии развития всей интегрированной структуры Концерна и управления его персоналом.

4 Основные направления кадровой и социальной политики концерна разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов и целей ; планирование потребности в персонале, формирование и своевременная корректировка структуры и штата, создание резерва кадров ; создание и поддержка системы кадровой информации ; обеспечение эффективной системы мотивации труда работников ; обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация работников, планирование индивидуального продвижения, формирование эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготовка и профессиональное обучение рабочих и служащих ;

5 анализ соответствия кадровой политики дочерних и зависимых обществ ( ДЗО ) стратегии развития Концерна и оценка кадрового потенциала ; разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда персонала, обеспечивающей конкурентоспособный уровень заработной платы для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов ; внедрение дополнительных видов материального стимулирования, исходя из качества исполнения работ и результатов труда ; разработка и реализация социальной программы для работников Концерна. Основные направления кадровой и социальной политики концерна

6 Работа с молодыми специалистами назначение ежегодных стипендий молодым специалистам Концерна, занятым разработкой новой техники и технологий ; проводятся конференция молодых специалистов ; конференции, фестивали творчества молодёжи, спортивные мероприятия ;

7 реализуется право на получение среднего ( высшего ) профессионального образования, на занятия научной деятельностью, повышение квалификации и профессиональную переподготовку ; предоставляются займы и ссуды на приобретение жилья ; ведётся строительство квартир для высококвалифицированных специалистов ; строятся общежития ; дополнительный пакет социальных льгот и гарантий. Работа с молодыми специалистами

8 Обучение и профессиональное развитие персонала целевой приём в ВУЗы ; непрерывное профессиональное образование и обучение ; ДЗО Концерна имеют лицензии на осуществление образовательной деятельности.

9 Мотивация персонала награждение Грамотами генерального директора Концерна, нагрудным знаком Концерна « За достижения в труде и профессиональное мастерство », ведомственными знаками отличия в труде Минпромторга России, почётными грамотами Минпромторга России объявлена благодарность Министра промышленности и торговли Российской Федерации удостаивают звания « Почётный машиностроитель », « Почётный радист »; назначается стипендия Президента Российской Федерации ; другие Гос. Награды.

10 Перспективы развития кадровой и социальной политики Цели и задачи дальнейшего развития Концерна требуют изменения идеологии управления персоналом, умения работать в конкурентной среде как со стороны руководства предприятий, так и со стороны работников кадровых служб. Для активизации работы в данном направлении разработано Положение о конкурсе « Лучшая кадровая служба дочерних и зависимых обществ ОАО « Концерн ПВО « Алмаз – Антей ».

11