Командный менеджмент в организации Научный руководитель:к.с.н.,доцент Юрьева О.В Работу выполнил:Яруллин Р.Н. гр - презентация

1 Командный менеджмент в организации Научный руководитель:к.с.н.,доцент Юрьева О.В Работу выполнил:Яруллин Р.Н. гр

2 Цель работы состоит в исследовании командного менеджмента и выдачи рекомендаций по его совершенствованию на предприятии. Объект исследования - персонал Открытого акционерного общества « АИКБ « Татфондбанк ». Предмет исследования - специфика применения командного менеджмента в деятельности организации.

3 Командный стиль работы предполагает отсутствие единоличных должностных полномочий, поскольку в таком коллективе каждый несет персональную ответственность за конечный результат.

4 Структура Управления по работе с персоналом ОАО « АИКБ « Татфондбанк » Управление по работе с персоналом Отдел трудовых ресурсов Отдел мотивации персонала Отдел подбора и оценки персонала. Сектор подбора Сектор оценки Учебный центр Директор по персоналу

5 Организационная структура службы управления персоналом Начальник трудовых ресурсов Специалист Старший специалист Инженер по охране труда Ведущий специалист Младший специалист

6 Распределение работников по должностям и по полу и возрасту Возраст Количество работников До До До 50 7 До 60 3 Должность ЧисленностьЖенщины Мужчины Начальник трудовых ресурсов 101 Старший специалист 220 Специалист 110 Инженер по охране труда 110

7 Командный менеджмент в татфондбанке Принципы и подходы процедуры управления в Банке осуществляются в соответствии с принципом четкого разграничения полномочий всех участников корпоративных отношений. Бизнес - блоки, структурные подразделения и отдельные рабочие места координируются и соподчиняются в соответствии с организационной структурой Банка, а полномочия и функции каждого подразделения, должностного лица и сотрудника определяются и разграничиваются внутренними документами Банка с тем, чтобы их деятельность осуществлялась под контролем, исключала предпосылки конфликта интересов и была эффективной.

8 Мотивация и стимулирование деятельности персонала в ОАО АИКБ « Тат ФондБанк » Мотивация и стимулирование персонала в банке Материальная мотивация Премии Нематериальная мотивация Списки на самых лучших сотрудников (недели, месяца, года) Корпоративное обучение Корпоративная коммуникация (корпоративная газета, празднование важных для банка дат и тп.)

9 Плюсы Минусы 1 Социальный пакет Экономическая обстановка 2 Заработная плата Необходимость введения новых рычагов стимулирования 3 Стабильность Контроль над действиями подчиненных 4 Понятность в сфере управления персоналом Нехватка квалифицированного персонала Плюсы и минусы текущей системы мотивации сотрудников

10 Рекомендации За определенный период провести комплекс тренингов по командообразованию для достижения хороших межличностных отношений, демократического уровня в коллективе, оптимального уровня психологической совместимости коллектива. Введение ряда локальных нормативных актов, которые регулировали бы нематериальную мотивацию и стимулирование сотрудников. Направление деятельности руководства на сплочение коллектива и превращение его в эффективно взаимодействующую команду. Введение системы внутрифирменных льгот работникам предприятия. Введение нематериальных ( неэкономические ) льгот и привилегии персоналу

11 Оценка эффективности внедрения системы тренингов командообразования Показатели 2014 г. Прогноз Изменение Численность персонала, чел Принято Уволено 63 - Коэффициент текучести кадров 9,29,24,84,8 -4,8-4,8 Расходы на поиск и подбор персонала, тыс. руб., всего ИТОГО РАСХОДОВ 42,00066,00022,000 Производительн ость труда, тыс. руб ,96479,95

12 Спасибо за внимание ! Спасибо за внимание !