Вклад в развитие УП Тейлора. Краткая биография Тейлора Фредерик Уинслоу Тейлор ( ) В 1874 году окончил Гарвардский юридический колледж В 1878. - презентация

1 Вклад в развитие УП Тейлора

2 Краткая биография Тейлора Фредерик Уинслоу Тейлор ( ) В 1874 году окончил Гарвардский юридический колледж В 1878 году получил место разнорабочего на Мидвэльском сталелитейном заводе С 1882 по 1883 гг. работал начальником механических мастерских. В 1884 году Тейлор впервые использовал систему дифференциальной оплаты за производительность труда. С 1890 по 1893 гг. Тейлор - главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии. С 1885 года Тейлор - член Американского Общества инженеров-механиков В 1906 году Тейлор становится его президентом, а в 1911 году - учреждает Общество содействия научному менеджменту. С 1895 года Тейлор начал свои всемирно известные исследования по научной организации труда. "Управление фабрикой" (1903 г), "Принципы научного управления" (1911 г), "Показания перед специальной комиссией Конгресса" (1912 г).

3 Научный менеджмент Фредерика Тейлора Начало зарождения науки управления и возникновения менеджмента в конце XIX - начале ХХ вв. положила школа научного управления. Начало зарождения науки управления и возникновения менеджмента в конце XIX - начале ХХ вв. положила школа научного управления. В 1911 г. - «Принципы научного управления» В 1911 г. - «Принципы научного управления» Школа научного управления стала серьезным переломным этапом, благодаря которому управление стало признаваться как самостоятельная область деятельности и научных исследований. Впервые было доказано, что управление может значительно повысить эффективность организации. Школа научного управления стала серьезным переломным этапом, благодаря которому управление стало признаваться как самостоятельная область деятельности и научных исследований. Впервые было доказано, что управление может значительно повысить эффективность организации.

4 Принципы научного управления по Фредерику Тейлору таковы. 1. Каждая часть работы «по- научному» анализируется, и в результате определяется наиболее эффективный метод ее выполнения единственный, наилучший рабочий метод.

5 2. Для выполнения любой работы выбирается наиболее подходящий человек опять же с применением научного подхода. Людей обучают выполнять работу конкретным, научно разработанным методом.

6 3. Менеджеры должны сотрудничать с персоналом только так они смогут гарантировать, что работа будет выполняться научными методами. 4. Необходимо четкое разделение труда и ответственности менеджера и работника. Менеджер берет на себя те задачи, которые может выполнить лучше, чем рабочие, в частности планирование и контроль, а реальным воплощением поставленных целей занимается персонал.

7 В качестве главных мотиваторов в рамках этой модели выступают два фактора: - деньги, которые работник получает за свою работу; - деньги, которые работник получает за свою работу; - понимание работником того, как результаты его труда связаны с получаемой зарплатой - понимание работником того, как результаты его труда связаны с получаемой зарплатой

8 «При традиционном подходе практически все проблемы ложатся на плечи работника, в то время как научный менеджмент добрую половину проблемы позволяет возложить на менеджеров… Главной целью менеджмента должно быть обеспечение максимального процветания для работодателя в сочетании с максимальным процветанием для каждого работника». Фредерик Тейлор сумел доказать действенность своих методов, потому что понимал: достижение его долгосрочной цели приведет к «снижению уровня бедности и ослаблению страданий работников». «При традиционном подходе практически все проблемы ложатся на плечи работника, в то время как научный менеджмент добрую половину проблемы позволяет возложить на менеджеров… Главной целью менеджмента должно быть обеспечение максимального процветания для работодателя в сочетании с максимальным процветанием для каждого работника». Фредерик Тейлор сумел доказать действенность своих методов, потому что понимал: достижение его долгосрочной цели приведет к «снижению уровня бедности и ослаблению страданий работников».

9 Вклад Фредерика Тейлора в менеджмент Вознаграждения Вознаграждения Стандарты качества Стандарты качества Системы рационализации труда Системы рационализации труда

10 Считается, что Дарвин, Маркс и Фрейд преобразовали современный мир. Питер Друкер, признанный гуру менеджмента, утверждал, что Маркса в этом ряду было бы справедливо заменить на Тейлора. Считается, что Дарвин, Маркс и Фрейд преобразовали современный мир. Питер Друкер, признанный гуру менеджмента, утверждал, что Маркса в этом ряду было бы справедливо заменить на Тейлора. Ленин назвал систему Тейлора «научной системой выжимания пота», системой порабощения человека машиной, которая «…соединяет в себе утонченное зверство буржуазной эксплуатации и ряд богатейших научных завоеваний в деле анализа механических движений при труде, изгнания лишних и неловких движений, выработки правильнейших приемов работы, введения наилучших систем учета и контроля и т. д.» Ленин назвал систему Тейлора «научной системой выжимания пота», системой порабощения человека машиной, которая «…соединяет в себе утонченное зверство буржуазной эксплуатации и ряд богатейших научных завоеваний в деле анализа механических движений при труде, изгнания лишних и неловких движений, выработки правильнейших приемов работы, введения наилучших систем учета и контроля и т. д.»

11 Фредерик Тейлор был одним из истинных пионеров управления; он с научной точки зрения исследовал способы выполнения рабочими производственных заданий, и его идеи стали отправной точкой для развития величайших идей и достижений гуру менеджмента следующих поколений, например для Макса Вебера и Генри Форда Фредерик Тейлор был одним из истинных пионеров управления; он с научной точки зрения исследовал способы выполнения рабочими производственных заданий, и его идеи стали отправной точкой для развития величайших идей и достижений гуру менеджмента следующих поколений, например для Макса Вебера и Генри Форда Генри Форда Генри Форда